績效管理課程體系
《企業(yè)中層績效管理與職業(yè)發(fā)展》課綱 課時(shí)：6H
企業(yè)中層績效管理與職業(yè)發(fā)展（1天）主講人：丘磐第一部分：績效目標(biāo)的制定與方法?工作量化?關(guān)于目標(biāo)制定的方法與目標(biāo)管理?KPI的確定?適當(dāng)目標(biāo)與績效第二部分：績效考核與薪酬?建立組織績效考核系統(tǒng)?績效考核的三種類型?定量指標(biāo)KPI與定性指標(biāo)的獲取?方案制定與崗位系數(shù)?績效管理如何與薪酬掛鉤第三部分：職業(yè)發(fā)展與認(rèn)清自我?關(guān)于赫茲伯格雙因素理論?職業(yè)錨的提出?中層
講師：丘磐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《員工績效管理》半天課綱 課時(shí)：3H
員工績效管理實(shí)務(wù)（半天）主講人：丘磐第一部分：當(dāng)前提高員工績效的五種有效方法企業(yè)組織設(shè)計(jì)成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識(shí)員工管理知識(shí)員工成為趨勢構(gòu)建員工的職業(yè)階梯是重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的永恒主題第二部分：績效目標(biāo)的制定與方法?工作量化?關(guān)于目標(biāo)制定的方法與目標(biāo)管理?KPI的確定?適當(dāng)目標(biāo)與績效第三部分：績效考核與薪
講師：丘磐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《直線干部績效管理與績效輔導(dǎo)能力提升》一天課綱 課時(shí)：6H
直線干部績效管理與績效輔導(dǎo)能力提升（1天）主講人：丘磐第一部分：績效目標(biāo)及其制定與方法?工作量化；?關(guān)于目標(biāo)制定的方法與目標(biāo)管理；?績效目標(biāo)制定的工具；?適當(dāng)目標(biāo)與績效；第二部分：績效管理中提高員工績效主要方法?怎么樣做的“人事相符”?如果改進(jìn)流程；?組織架構(gòu)的合理搭建；?基層員工的科學(xué)培訓(xùn)；第三部分：績效輔導(dǎo)能力的提升?管理人員的素質(zhì)?管理人員在績效輔導(dǎo)中
講師：丘磐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理者的高效溝通與績效管理（含全腦溝通沙盤1天）-2天 課時(shí)：12H
管理者的高效溝通與績效管理課程背景：作為管理者，首要的能力就是溝通。美國著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)1萬份人事檔案進(jìn)行分析，結(jié)果顯示：“智慧”、“經(jīng)驗(yàn)”和“專業(yè)技術(shù)”只占成功因素的25，其余75決定于有效的溝通。管理人員有效的溝通有利于形成良好的工作氛圍，增進(jìn)彼此的了解，消除誤解、隔閡和猜忌，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，提高員工的士氣，激發(fā)員工的工作熱情。形成一種“精誠團(tuán)結(jié)
講師：張揚(yáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
三國績效管理沙盤 課時(shí)：12H
三國沙盤系列課程之三：三國績效管理沙盤課程介紹冉斌老師對(duì)績效管理有非常深入的研究，已出版的績效書籍有《三個(gè)和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問：三層級(jí)績效管理》《目標(biāo)與績效管理》等。三國績效管理沙盤由績效思想、績效教練兩大板塊構(gòu)成。授課方式：績效思想-講授、績效教練-沙盤。授課時(shí)間：1-2天授課老師：冉斌第一部分、績效思
講師：冉斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理 課時(shí)：12H
五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之三：戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理課程介紹冉斌老師對(duì)戰(zhàn)略績效有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略績效書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》《三個(gè)和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問：三層級(jí)績效管理》《目標(biāo)與績效管理》《績效指標(biāo)詞典(合著)》等多部。戰(zhàn)略目標(biāo)績效管理課程由績效思想、目標(biāo)管理、教練體系三大板塊構(gòu)成。
講師：冉斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
509 銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與績效管理 課時(shí)：12H
銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與績效管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解執(zhí)行力的概念、核心要素和執(zhí)行力不佳的原因；學(xué)習(xí)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原則和PDCA循環(huán)法則；了解銷售團(tuán)隊(duì)人員的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)習(xí)如何通過建立個(gè)人和團(tuán)隊(duì)責(zé)任制提高銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；學(xué)習(xí)如何進(jìn)行執(zhí)行計(jì)劃溝通和執(zhí)行績效評(píng)估；學(xué)習(xí)如何對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督和輔導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)象：銷售/市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理/主任、重點(diǎn)客戶經(jīng)理/主任/代表、市
講師：姚俊杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
214 目標(biāo)設(shè)定與績效管理 課時(shí)：6H
目標(biāo)設(shè)定與績效管理課程介紹：績效管理是一個(gè)過程管理，從設(shè)定SMART目標(biāo)開始，只有做好績效管理的計(jì)劃、實(shí)施、考核和反饋的全過程，才能確保完成績效目標(biāo)，其中績效反饋又伴隨著績效管理的實(shí)施過程?？冃У目己?，即評(píng)估又要遵循嚴(yán)格的流程和標(biāo)準(zhǔn)，才能使評(píng)估結(jié)果服眾。本培訓(xùn)從學(xué)習(xí)設(shè)定SMART目標(biāo)及進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分，理解績效管理的意義、四個(gè)環(huán)節(jié)開始，重點(diǎn)學(xué)習(xí)績效評(píng)估的5個(gè)流程
講師：姚俊杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團(tuán)隊(duì)績效管理》課程大綱 課時(shí)：2H
【課程介紹】：“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”--杰克.韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失敗都是管理者的失敗
講師：郭敬峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
學(xué)華為拿結(jié)果——構(gòu)建責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理訓(xùn)戰(zhàn)營【課程背景】華為創(chuàng)始人任正非先生在2016年市場部會(huì)議上，針對(duì)績效管理和人才選拔，特別提出：“各級(jí)主管的目標(biāo)與責(zé)任要清晰，責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部的機(jī)制簡單，風(fēng)氣正派，腦袋對(duì)著客戶的勇士更多。責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風(fēng)消失?！蹦敲慈A為究竟如何將“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”解碼到每一個(gè)崗位的績效考核上
講師：馮南石 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目績效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)沒有考核，就等于沒有管理～在項(xiàng)目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項(xiàng)目管理方法的重要保證～傳統(tǒng)的基于人力資源模型的考核是否完全適合項(xiàng)目，項(xiàng)目績效管理如何與人力資源做結(jié)合，矩陣式和項(xiàng)目制如何在績效考核中進(jìn)行體現(xiàn)？您的企業(yè)目前是否因?yàn)槿狈σ惶仔兄行У捻?xiàng)目考核體
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理之績效指標(biāo)體系建立》 課時(shí)：12H
《績效管理之績效指標(biāo)體系的建立》教學(xué)視頻相關(guān)資料課程名稱：績效管理之績效指標(biāo)體系的建立講師：文熠教學(xué)時(shí)長：原版課程名稱《全面績效管理》，時(shí)長：2天版。本次培訓(xùn)應(yīng)需求，僅進(jìn)行第一個(gè)板塊（即績效指標(biāo)體系建立）的培訓(xùn)。課程對(duì)象：某公司中層及以上管理者，小班，15人課程大綱：一、認(rèn)識(shí)績效管理導(dǎo)入績效管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)什么是績效管理常見績效管理工具及應(yīng)用二、績效管理工具之
講師：文熠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《全面績效管理》課綱 課時(shí)：12H
《全面績效管理》課程大綱課程名稱：全面績效管理講師：文熠教學(xué)時(shí)長：1-2天版課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課程目標(biāo)：復(fù)現(xiàn)績效管理概念，讓管理者明確績效管理的基本環(huán)節(jié)，提供績效管理的思維方法和實(shí)用管理工具，幫助提升管理者對(duì)績效管理的認(rèn)知及應(yīng)用。課程大綱：第一章績效計(jì)劃及指標(biāo)體系建立一、認(rèn)識(shí)績效管理導(dǎo)入績效管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)什么是績效管理戰(zhàn)略目標(biāo)落地與績效計(jì)劃銜接常見績
講師：文熠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績效管理培訓(xùn)【課程收益】建立起對(duì)績效管理的全新認(rèn)識(shí)，并找到適合的方法、從而提高績效執(zhí)行力。二、提高管理人員對(duì)KPI方面的整體管理技巧和能力。三、認(rèn)識(shí)目前本部門、本公司在績效管理領(lǐng)域里存在的不足。四、掌握績效面談的技能技巧及應(yīng)用。【課程大綱】第一部分：什么是績效管理一、績效的三個(gè)層次二、績效管理與績效考核的異同三、績效管理與KPI四、績效管理的本質(zhì)第二部分
講師：高思祿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)與績效管理》【培訓(xùn)背景】對(duì)現(xiàn)今的企業(yè)來講，面對(duì)外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層或者說老板越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我自巍然不動(dòng)，從而使這些變革措施難以達(dá)到預(yù)期的效果。那么，企業(yè)應(yīng)該通過什么方式來傳達(dá)這種至上而下的經(jīng)營壓力、轉(zhuǎn)型和變革，
