企業(yè)內部控制與風險管理課程體系
訓練課題一、集團公司的人力資源風險控制1、企業(yè)風險管理與人力資源管理企業(yè)經營管理過程中存在哪些風險我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀企業(yè)經營管理中大的風險是什么２、如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風險招聘員工風險的表現(xiàn)形式規(guī)避員工招聘風險的六種方法３、如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風險員工甄選風險分析規(guī)避員工甄選風險的七項措施４、如何規(guī)避企業(yè)員工任用風險員工任用風險分析規(guī)避員工任用風險的五
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、商業(yè)銀行風險管理問題1.1什么是管理科學1.2管理的本質是什么1.3當前商業(yè)銀行風險管理主要問題管理科學與銀行信用風險管理體系問題管理的本質與救火做大做強與做分母1.4案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行等二、商業(yè)銀行風險管理轉型2.1從事后控制到事前控制轉型2.2從“科學管理”到“經驗管理”轉型2.3從專業(yè)能力到講師能力轉型2.4從靜態(tài)思維到動態(tài)思維
講師：廖曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、基本可靠度原理 1、質量與可靠度 2、產品可靠度的描述 3、不同特性產品之可靠度指針 4、可靠度分類 二、可靠度統(tǒng)計分析 1、前言 2、常用的壽命分布、可靠度函數(shù)與失效率函數(shù) 3、數(shù)據(jù)分析 4、參數(shù)估計 5、可靠度估計 三、可靠度目標訂定、配當與保固 1、MIL-STD-785B系統(tǒng)可靠度工作計劃 2、可靠度規(guī)格展
講師：熊鼎偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：解開你對內審的困惑、解除你工作的無力感與內審有關的六大要點一、如何快速的建立一支有效的內審團隊1、內審部門該處于的組織結構2、內審成員需要具備的才能3、內部審計部門的工作范圍、重點以及作用與功效二、內審的程序與實用文書1、重新審視內審的流程2、介紹各階段過程的常用文書與表格三、內審的技術方法與實戰(zhàn)技巧1、審查書面資料的方法2、順查法與逆查法3、詳查法與
講師：孫犁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、財務風險是企業(yè)風險的核心1.一個深奧理論和一個通俗的故事2.什么是企業(yè)風險3.什么是財務風險4.財務風險種類5.財務風險發(fā)展的四個階段6.財務風險控制的兩個層面一、內部控制基本認知1.日常生活中的內控思想2.什么是企業(yè)風險3.什么是內部控制4.美國內部控制的發(fā)展5.中國內部控制的發(fā)展6.內部控制與風險管理的關系7.內部控制的五要素8.企業(yè)內部控制的兩個層
講師：楊立國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、透視應收帳款的本質√何謂應收賬款√帳款逾期的損失√帳款拖延對企業(yè)利潤的影響√壞帳對銷售的影響2、掌握應收帳款管理的常用工具√帳齡分析法的運用√DSO的含義及其運用√逾期違約率的計算3、科學的客戶信用管理方法√客戶信用檔案管理√客戶的信用群體劃分√客戶付款類型與習性分析4、怎樣有效地保障企業(yè)債權√企業(yè)債權保障的三大基本要素√企業(yè)內部單據(jù)管理的重要性5、合同
講師：王強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、財務診斷的概念1、案例指引2、財務診斷的方法：閱讀、分析、診斷、改進二、企業(yè)三張報表------診斷經營風險1、資產負債表各項目分析及結構比例，診斷企業(yè)的財務風險。案例講解2、利潤表三個層次的分析，診斷經營風險。案例的討論，根據(jù)所學知識找出問題并提出解決方案3、現(xiàn)金流量表企業(yè)三項活動內部結構比例的分析，診斷財務風險?，F(xiàn)金流失敗的案例進行討論，引
講師：孫潔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：集團企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團2.什么是集團公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團的成立條件6.企業(yè)集團的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團8.集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團整體管控一、集團管控的目標信息對稱效率提升風險受控二、集團管控的總體架構集團管控整體框架以戰(zhàn)略為導向以組織結構為框架以法人治理為紐帶以管控模式和手
講師：楊立國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講對建筑業(yè)企業(yè)全面風險管理的認識教學目的集團公司風險源的分析，認清風險管理的極端重要性，在今后的管理工作中注意把好企業(yè)風險管理關,做到趨利避害，化險為夷。教學內容一、為何要重視企業(yè)風險管理二、企業(yè)風險的由來二、建筑業(yè)企業(yè)風險源分析三、建筑業(yè)企業(yè)風險防控措施課堂討論題：制約建筑業(yè)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展的有哪些風險如何有效防范這些風險第二講合同風險分析及有效防范學
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購合同及其特點 采購合同的定義及其種類 合同意向的要件 報價與訂單、承諾與兌現(xiàn) 采購合同的構成要素 采購合同的重要性及其作用 采購合同的內容 采購合同的架構 采購合同的內容及其作用力之間的關系 采購合同的標準內容：對象、目的、品名、價格、交貨、付款、品質、變更 采購合同范例 常用的采購合同形態(tài) 采購合同與采購人員 采購人員應如
講師：湯曉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：引言1、風險無處不在……2、由日常行為看內控本質日常生活中樸素的內控行為和風險防范思想制衡——內部控制的本質之一監(jiān)控——內部控制的本質之二激勵——內部控制的本質之三和尚分粥故事的啟示3、由國內外風險案例看內控美國世通公司案例英國巴林銀行案例中航油新加波公司案例四川長虹案例……4、內部控制與舞弊理論5、企業(yè)不同發(fā)展階段對內控的需求程度第二部分：內部控制的
講師：楊立國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程提綱前言：l成功企業(yè)的基本特征l什么是管理l管理的職能l管理的“九段三十六級”一、汽車零部件企業(yè)的市場風險管理l中國汽車零部件行業(yè)的激烈競爭l風險管理的誕生l風險管理的發(fā)展l中國的風險管理研究1、風險的含義2、風險的要素3、風險各構成要素的關系4、風險的分類5、各類風險的交叉作用6、風險的特征7、營銷風險（1）需求風險（2）計劃編制風險（3）組織和管理風
講師：裘文才 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一財務經理人的角色定位和專業(yè)修養(yǎng)一、財務經理人的角色定位1、現(xiàn)代企業(yè)中財務經理人的基本角色及職能n財務體系構建（會計科目，報表體系，財務信息化建設，流程設計）n企業(yè)經營決策（經營計劃，全面預算，財務分析）n企業(yè)風險管控（內部控制和全面風險管理）n企業(yè)價值管理和創(chuàng)造（資本資產結構，EVA和WACC管理，DCF方法體系建設）2、財務經理人在組織中的地位和作用
講師：付華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分由記賬會計向管理會計的發(fā)展1、新的財務模型從記帳工到決策支持者從低效率到高效率交易業(yè)務比重由原來的22變?yōu)楝F(xiàn)在的66決策支持業(yè)務比重由原來的9變?yōu)?0交易處理的六項內容決策支持的八項內容角色轉變（管家婆－業(yè)務部門伙伴）2、財務職能的定位職能轉變后，財務在決策支持上更重要的地位3、未來財務管理的目標角色轉換4、財務變革是怎樣發(fā)生的1）轉變的六個方面2）轉變
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章簽訂合同前的主要準備工作一、資信調查1.1資信調查的目的1.2資信調查的主要內容1.3資信調查的主要途徑二、締約準備2.1確定合同的性質2.2確定合同文本初稿的提供方2.3使用格式合同應當注意的事項2.4締約過失責任的防范第二章簽訂合同時需注意的關鍵法律問題一、訂立合同的形式二、注意合同條款完備性和表述準確性三、合同訂立程序四、合同的成立、生效、無效、變更
