企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
模塊一：企業(yè)導(dǎo)入內(nèi)部控制的必要性1.從巴林銀行、中航油、三鹿…等企業(yè)談起2.成功企業(yè)與失敗企業(yè)四大差異3.內(nèi)部控制知識(shí)體系發(fā)展因程4.我國現(xiàn)行內(nèi)部控制法規(guī)體系模塊二：內(nèi)部控制框架體系解析1.創(chuàng)建健康的可持續(xù)的控制環(huán)境2.風(fēng)險(xiǎn)管理流程設(shè)計(jì)與實(shí)施3.控制活動(dòng)及其日常經(jīng)營工作中體現(xiàn)4.創(chuàng)建暢通的信息溝通渠道5.重視審計(jì)監(jiān)督體系建設(shè)模塊三：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)流程設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
講師：曾國慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：解讀風(fēng)險(xiǎn)1、巴菲特解讀可口可樂2、要精于算計(jì)3、多射幾箭準(zhǔn)能中靶4、合作都是初交5、狡詐賺錢第二章：如果危機(jī)來臨1、企業(yè)為什么失敗2、讓美國繼續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)起來3、禍患積于忽微4、企業(yè)危機(jī)公關(guān)5、SK-II事件第三章：企業(yè)“知止”1、企業(yè)“止”為安2、索羅斯談索羅斯3、學(xué)會(huì)打勝仗第四章：有效的董事會(huì)1、董事會(huì)的三項(xiàng)職能2、誰能加入董事會(huì)3、近親繁殖的危險(xiǎn)4、什么
講師：張從忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理一：企業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) ◆企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ◆千里之堤,毀于蟻穴 ◆案例：巴林銀行、安然公司、中航油事件 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理二：內(nèi)部控制的管理原則 ◆企業(yè)內(nèi)部控制管理的背景與發(fā)展 ◆COSO框架下的內(nèi)部控制管理 ◆內(nèi)部控制管理在各國的規(guī)范 ◆美國的薩班斯法案簡介 ◆中國政府對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的管理規(guī)范 企業(yè)內(nèi)
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)尚未走出金融危機(jī)的陰影，通貨膨脹已在全球范圍內(nèi)悄然來臨。我國企業(yè)正背負(fù)著能源原材料價(jià)格持續(xù)上漲、用工成本快速提升、人民幣不斷升值、融資難、用電荒等巨大壓力，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上艱難前行。在此情況下，企業(yè)如何在加快技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)營銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新已成為企業(yè)突破困局、再造輝煌的重要途徑。為幫助企業(yè)在新形勢(shì)下有效開拓國內(nèi)外市場(chǎng)、突破信用銷售
講師：韓家平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講：企業(yè)內(nèi)部控制及其演變一、企業(yè)內(nèi)部控制的概念二、企業(yè)內(nèi)部控制的演變第二講：企業(yè)建立內(nèi)部控制的必要性一、保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠二、保證經(jīng)營活動(dòng)的效益性三、保證資金和財(cái)產(chǎn)的安全性四、保證企業(yè)經(jīng)營的合法性第三講：內(nèi)部控制的構(gòu)成建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制整體框架的思路：1、以控制環(huán)境為前提2、以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)3、以控制活動(dòng)為主體4、以信息溝通為手段5、以監(jiān)督檢查為保
講師：邢崢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、銀行業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的定義中國銀行業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、美國、英國、加拿大等國外聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)介紹案例分析：齊魯銀行票據(jù)詐騙案案例從2010年12月6日案發(fā)至2011年3月2日高管下課，針對(duì)四個(gè)月時(shí)間監(jiān)管動(dòng)向、輿情發(fā)展、銀行應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容展開全面、細(xì)致分析，從失敗的案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、避免同樣的錯(cuò)誤。小組討論：-1、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)處理的過程中哪些地方出問題了？-2、學(xué)員培訓(xùn)體會(huì)及建議案
講師：周偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)內(nèi)部控制概述1．內(nèi)部控制含義和作用2．內(nèi)部控制的構(gòu)成3．內(nèi)部控制方式4．內(nèi)部控制存在問題分析5．內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)6．薩班斯－奧克斯利法案二、內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)1．內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)程序2．內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)方法3．內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)思路4．內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)方法5．內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)實(shí)例分析6．內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)實(shí)例分析三、基于法人治理的內(nèi)部控制1．股權(quán)結(jié)
講師：王漢武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對(duì)鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際應(yīng)用1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的基本內(nèi)容2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的結(jié)合點(diǎn)有哪些方面二、鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制有哪些核心內(nèi)容1.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制的宗旨和依據(jù)2.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制的適用范圍3.什么是內(nèi)部控制？4.內(nèi)部控制體系的“555”：五大目標(biāo)、五大原則和五大要素5.如何促進(jìn)內(nèi)部控制
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、訂P/I的注意事項(xiàng) 二、合同評(píng)審的關(guān)鍵事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)防范外貿(mào)合同標(biāo)準(zhǔn)格式和制作的規(guī)范要求 三、如何確定產(chǎn)品規(guī)格及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其風(fēng)險(xiǎn)防范 四、價(jià)格術(shù)語的選擇及其風(fēng)險(xiǎn)和防范 五、交貨期/裝船期/裝卸港的確認(rèn)及其注意事項(xiàng) 六、付款方式 1、選擇結(jié)算方式應(yīng)考慮的因素及風(fēng)險(xiǎn)防范 2、信用證方式的風(fēng)險(xiǎn)及防范 七、不可抗力/違約與處罰/仲
講師：徐沖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、集團(tuán)整體運(yùn)營的財(cái)務(wù)管理原則財(cái)務(wù)核算原則權(quán)限控制原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息和財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息接口業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)信息控制原則財(cái)務(wù)報(bào)告及分析原則二、財(cái)務(wù)垂直化管理方法三、財(cái)務(wù)收支兩條線管理方法四、財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變五、管理控制與業(yè)績管理六、財(cái)務(wù)流程與信息系統(tǒng)七、集團(tuán)財(cái)務(wù)控制管理的8權(quán)管理八、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理6大管理模塊
講師：閔岳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架1）五大目標(biāo)2）五大要素3）五大措施2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)涵1）全流程2）全員3）全方位3、構(gòu)筑全面風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線二、正確認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款1、企業(yè)持有應(yīng)收賬款的利弊2、影響應(yīng)收賬款水平的因素3、應(yīng)收賬款的合理持有規(guī)模4、應(yīng)收賬款的持有成本5、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的來源6、應(yīng)收賬款逾期的原因7、全流程管理應(yīng)收賬款的
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
★課程提綱一、企業(yè)內(nèi)部控制的整體認(rèn)識(shí)1、什么是內(nèi)部控制2、對(duì)內(nèi)部控制的幾種誤解3、內(nèi)部控制的構(gòu)成4、內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營管理的“網(wǎng)”5、企內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)一：圍繞以下問題討論1、為什么內(nèi)部控制是一個(gè)過程？它與企業(yè)的經(jīng)營過程是什么關(guān)系？2、誰是內(nèi)部控制的主體？財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門在內(nèi)部控制中發(fā)揮什么作用？3、內(nèi)部控制的目標(biāo)是什么？這些目標(biāo)對(duì)企業(yè)有什么影響
講師：邢崢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述1.什么是風(fēng)險(xiǎn)？2.企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)3.什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別第二講企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)及管理1.什么是內(nèi)部控制2.什么是COSO架構(gòu)3.內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則4.如何建立有效的內(nèi)部控制5.對(duì)分支機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制6.薩奧法案和公司冶理7.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范8.企業(yè)內(nèi)部控制的局限性第三講企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
講師：方寶文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一Purposeofbusinesscontrol：業(yè)務(wù)控制的目的1、成長中的企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問題2、案例：微觀管理的困境3、管理故事4、為什么需要控制5、控制的目的模塊二Riskanalysisacceptence：風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)接受1、企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)類型2、內(nèi)部控制的基本理論和實(shí)踐3、如何防范常見的舞弊4、案例分析：材料采購過程的風(fēng)險(xiǎn)分析5、案例
講師：劉國東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程簡要大綱：部分：信貸風(fēng)險(xiǎn)管控一、我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的四大困惑二、商業(yè)銀行信貸管理的流程１、事前管理２、事中管理３、事后管理三、貸前調(diào)查盡職１、客戶盡職調(diào)查的內(nèi)容和方法１）客戶數(shù)據(jù)的收集渠道和方法２）銀行交易記錄調(diào)查３）利益關(guān)系人調(diào)查４）稅務(wù)工商等職能部門的調(diào)查５）協(xié)會(huì)及媒體方面的信息收集和分析６）客戶數(shù)據(jù)的分析技術(shù)２、客戶財(cái)務(wù)狀況的調(diào)查１）財(cái)務(wù)報(bào)表
