集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：卜范濤

講師背景：
卜范濤國(guó)家注冊(cè)信用管理師培訓(xùn)師，亞洲風(fēng)險(xiǎn)協(xié)會(huì)高級(jí)講師，中國(guó)企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)（咨詢）師，中國(guó)管理科學(xué)研究院風(fēng)險(xiǎn)管理研究所所長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)戰(zhàn)派講師，中國(guó)創(chuàng)新管理研究院高級(jí)研究員，清華大學(xué)、北京大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中山大 詳細(xì)>>

卜范濤
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集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

訓(xùn)練課題一、集團(tuán)公司的人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制

1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與人力資源管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中大的風(fēng)險(xiǎn)是什么

２、如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)

招聘員工風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

規(guī)避員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的六種方法

３、如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風(fēng)險(xiǎn)

員工甄選風(fēng)險(xiǎn)分析

規(guī)避員工甄選風(fēng)險(xiǎn)的七項(xiàng)措施

４、如何規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險(xiǎn)

員工任用風(fēng)險(xiǎn)分析

規(guī)避員工任用風(fēng)險(xiǎn)的五招絕技

５、如何規(guī)避企業(yè)家族式管理中的用人風(fēng)險(xiǎn)

家族式管理的用人風(fēng)險(xiǎn)分析

規(guī)避家族式管理用人風(fēng)險(xiǎn)的五種辦法

６、如何規(guī)避企業(yè)績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)績(jī)效管理的五項(xiàng)措施

７、如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)薪酬管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)薪酬風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)辦法

８、如何規(guī)避企業(yè)員工離職風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)員工離職的風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)員工離職風(fēng)險(xiǎn)管理的七個(gè)辦法

９、如何規(guī)避企業(yè)勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)勞資關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)勞資風(fēng)險(xiǎn)的三項(xiàng)措施

10、如何規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)接班人培養(yǎng)的風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)接班人培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)的六個(gè)辦法

11、如何規(guī)避企業(yè)員工培訓(xùn)管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)員工培訓(xùn)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理的七個(gè)辦法

12、企業(yè)如何構(gòu)建員工培訓(xùn)體系

企業(yè)有效培訓(xùn)體系的特點(diǎn)

企業(yè)有效培訓(xùn)體系的基本原則

如何創(chuàng)建有效的企業(yè)培訓(xùn)體系

企業(yè)培訓(xùn)文化建設(shè)

13、企業(yè)如何做好人力資源規(guī)劃

制定人力資源計(jì)劃應(yīng)掌握哪些原則？

人力資源計(jì)劃應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？

人力資源規(guī)劃的程序

人力資源規(guī)劃操作技術(shù)

14、職務(wù)輪換制度

職務(wù)輪換制度的目的

公司實(shí)行輪換制度的四種情形


 


 

第二訓(xùn)練課題：集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制

一、不相容職務(wù)分離

不相容職務(wù)的三個(gè)基本原理

中心公司各部門及下屬各子公司應(yīng)分離的四種不相容職務(wù)

二、工作流程圖

流程圖目的

流程圖繪制時(shí)三個(gè)注意事項(xiàng)


 

第三訓(xùn)練課題：集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

一、七項(xiàng)制度控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

二、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的九種方法

職務(wù)分工控制

授權(quán)批準(zhǔn)控制 

業(yè)務(wù)記錄控制 

人員素質(zhì)控制 

全面預(yù)算控制

財(cái)產(chǎn)保全控制 

風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn) 

內(nèi)部報(bào)告控制 

內(nèi)部審計(jì)控制 

三、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)

“采購(gòu)——付款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制

“銷售——收款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制

“費(fèi)用——支出”業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制

現(xiàn)金管理控制制度

四、制度控制與企業(yè)文化控制

五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的七項(xiàng)內(nèi)容

六、分、子公司的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理

七、資金使用的風(fēng)險(xiǎn)管理程序控制

資金使用風(fēng)險(xiǎn)的幾種常見(jiàn)形式

產(chǎn)生資金使用風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)原因

資金使用風(fēng)險(xiǎn)管理的三項(xiàng)原則 

資金使用風(fēng)險(xiǎn)管理程序

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段

制度體系控制

會(huì)計(jì)控制

內(nèi)部獨(dú)立審計(jì)


 

第四訓(xùn)練課題：集團(tuán)公司的實(shí)物控制風(fēng)險(xiǎn)控制

一、實(shí)物控制的目的

二、實(shí)物控制的基本內(nèi)容

三、建立統(tǒng)一的采購(gòu)制度

四、供應(yīng)商定期考核制度

五、盤點(diǎn)制度


 

第五訓(xùn)練課題：集團(tuán)公司的產(chǎn)品研發(fā)和擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)控制

一、SWOT分析有發(fā)展前景的新產(chǎn)品研發(fā)

二、產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理

三、產(chǎn)品研發(fā)的數(shù)據(jù)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)防范

四、產(chǎn)品研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)的防范

五、產(chǎn)品研發(fā)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范

六、創(chuàng)新產(chǎn)品上線后機(jī)房及計(jì)算機(jī)安全問(wèn)題

七、新產(chǎn)品的技術(shù)維護(hù)安全問(wèn)題


 

卜范濤老師的其它課程

財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景您所在的企業(yè)今天是否面臨這樣的問(wèn)題？?金融危機(jī)情況下，您及您的企業(yè)是否覺(jué)得無(wú)所適從？?企業(yè)產(chǎn)值越來(lái)越大，但利潤(rùn)卻越來(lái)越少；?經(jīng)營(yíng)成本不斷提高，利潤(rùn)不斷下降；?競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，難以走出價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的漩渦；?渠道擴(kuò)張已無(wú)路可走，且效益難以彰顯；?市場(chǎng)份額逐漸萎縮，客戶忠誠(chéng)度不斷下降；?產(chǎn)品已進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，但國(guó)際化征程遇到困境。這是為什么呢

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企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)研修課程背景：《勞動(dòng)合同法》自施行以來(lái)，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件屢見(jiàn)不鮮。作為勞動(dòng)關(guān)系中的強(qiáng)勢(shì)主體--企業(yè)常常以敗訴收?qǐng)?。勞?dòng)爭(zhēng)議案件的頻發(fā)增加了企業(yè)用工的成本，同時(shí)也加大了企業(yè)用工的法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如何變不利為有利，如何防范企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，成了企業(yè)最為頭疼的問(wèn)題，也成為法律界關(guān)注的焦點(diǎn)。培訓(xùn)目標(biāo)：了解企業(yè)用工過(guò)程中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)形式及內(nèi)容，掌握防范用

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企業(yè)全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制課程背景：全面預(yù)算管理作為公司經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)案例看，他們都與企業(yè)內(nèi)部控制失敗有著相當(dāng)大的關(guān)系。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制和預(yù)算管理普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機(jī)制不健全、相關(guān)負(fù)責(zé)人或者責(zé)任人內(nèi)控意識(shí)

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企業(yè)信用管理和應(yīng)收賬款管理課程背景當(dāng)前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為爭(zhēng)取客戶訂單，企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件，利潤(rùn)越來(lái)越?。涣硪环矫?，客戶拖欠賬款，銷售人員催收不力，產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳，使本已單薄的利潤(rùn)更被嚴(yán)重侵蝕。這一切，都源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的一項(xiàng)嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險(xiǎn)管理。信用風(fēng)險(xiǎn)和信用管理

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范課程目的：企業(yè)管理面臨日益繁雜的法律環(huán)境。從公司設(shè)立、生產(chǎn)要素獲得，到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷售，再到公司解散或破產(chǎn)，無(wú)不牽涉到法律以及法律風(fēng)險(xiǎn)。全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)公司不僅要在國(guó)內(nèi)法律求生存和發(fā)展，而且還要直面國(guó)際法律環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，而法律就是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須熟悉競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。現(xiàn)在這些規(guī)則已經(jīng)越來(lái)越多，越來(lái)越

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企業(yè)精準(zhǔn)成本控制實(shí)務(wù)【課程背景】有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功重要因素。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制?！九嘤?xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總，CEO，各部

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企業(yè)全面預(yù)算管理課程背景：內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理是企業(yè)通用的管理語(yǔ)言。內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理作為公司經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)案例看，他們都與企業(yè)內(nèi)部控制失敗有著相當(dāng)大的關(guān)系。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制和預(yù)算管理普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、

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非財(cái)課程大綱課程背景：最近一個(gè)時(shí)期，歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟，美國(guó)重新開(kāi)啟鈔機(jī)，歐盟與美國(guó)以及發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)關(guān)系變化更是錯(cuò)綜復(fù)雜，全球經(jīng)濟(jì)的不確定性因素明顯增多。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控尚未見(jiàn)成果，新一輪通貨膨脹已經(jīng)來(lái)臨。綜合因素考量，未來(lái)幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度的放緩趨勢(shì)已成必然。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本將會(huì)加大，企業(yè)利潤(rùn)的空間將越來(lái)越小，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)的生存環(huán)

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)課程背景：風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控是國(guó)際通用的管理語(yǔ)言。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控作為公司經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)案例看，他們都與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控失敗有著相當(dāng)大的關(guān)系。我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機(jī)制不健全、相關(guān)負(fù)責(zé)人或

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一、五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對(duì)鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際應(yīng)用1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的基本內(nèi)容2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的結(jié)合點(diǎn)有哪些方面二、鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制有哪些核心內(nèi)容1.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制的宗旨和依據(jù)2.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制的適用范圍3.什么是內(nèi)部控制？4.內(nèi)部控制體系的“555”：五大目標(biāo)、五大原則和五大要素5.如何促進(jìn)內(nèi)部控制

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