企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
部分：基礎(chǔ)的背景、控制模型與相應(yīng)的實(shí)踐一、公司治理的三因素分析二、美國與中國內(nèi)部控制實(shí)踐新狀態(tài)三、內(nèi)部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/2321.如何評(píng)價(jià)企業(yè)的軟環(huán)境2.風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)3.控制活動(dòng)4.信息與交流5.監(jiān)督6.其他控制模型根植公司組織結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)控制與IT系統(tǒng)控制。四、跨國公司內(nèi)控實(shí)踐展示五、世界級(jí)的企業(yè)是如何評(píng)估軟控制的1.案例研究,控制
講師：王金升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)特征一、我國小微企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)及其融資特點(diǎn)1、我國中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)2、我國中小企業(yè)融資特點(diǎn)二、小微企業(yè)貸款如何破解“兩難”問題1、如何破解成本控制難2、如何破解風(fēng)險(xiǎn)管理難三、小微企業(yè)信貸前景廣闊風(fēng)險(xiǎn)巨大1、我國小微企業(yè)總量和旺盛需求充滿誘惑2、風(fēng)險(xiǎn)管理能力不強(qiáng)從事小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)無異于在刀鋒上游走案例分析：上海鋼貿(mào)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)大
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱與落地：第1模塊項(xiàng)目管理，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（D1：上午）--項(xiàng)目管理：百年管理的第三個(gè)里程碑--投資項(xiàng)目與項(xiàng)目管理要點(diǎn)--投資項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組與流程--投資項(xiàng)目管理涉及的十大知識(shí)領(lǐng)域--案例分析：IBM對(duì)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估--案例分析：華為對(duì)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估--分組訓(xùn)練：投資項(xiàng)目成敗的5個(gè)互動(dòng)練習(xí)第2模塊規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理（D1：上午）--規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的依據(jù)
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子案例：王石“捐款門”； 豬流感應(yīng)對(duì)的得失； 周久耕的啟示； 三株、秦池的衰敗； 紅高粱為何不紅了 一、企業(yè)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)的看法 比爾蓋茨 張瑞敏 柳傳志 任正非 陳天橋 黃宏生 二、環(huán)境的巨大變化以及不確定性 （一）當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況 危機(jī)發(fā)生的深層次原因 危機(jī)對(duì)中國的沖擊 危機(jī)對(duì)中國的長遠(yuǎn)影響以及機(jī)會(huì) 中國的經(jīng)濟(jì)模式將
講師：葉東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、內(nèi)部控制概念及發(fā)展歷程（含案例分析）1、內(nèi)部控制的概念◆COSO委員會(huì)的定義◆PCAOB的定義◆我國財(cái)政部的定義◆我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的定義◆內(nèi)部控制內(nèi)涵延伸2、內(nèi)部控制演變與發(fā)展◆內(nèi)部控制發(fā)展階段◆萌芽階段控制思想◆初步形成階段控制思想◆完善階段控制思想◆成熟階段控制思想◆超越階段控制理論3、中國內(nèi)部控制發(fā)展?fàn)顩r◆已制訂的內(nèi)部控制規(guī)范◆我國內(nèi)部控制的發(fā)展
講師：伍健康 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講重新認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源管理的重要性1、理解人力資源三個(gè)重要定義的內(nèi)涵2、認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3、掌握人力資源管理理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用特點(diǎn)4、了解現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)5、什么叫做風(fēng)險(xiǎn)管理6、案例：華星公司為什么走向末路第二講如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)1、案例：新尚公司的困惑2、員工招聘中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析3、規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的五種辦法4
講師：陳方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理引言：解讀國資委《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》sup2;國際風(fēng)險(xiǎn)管理情況sup2;國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況sup2;風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理1)什么是風(fēng)險(xiǎn)？某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合2)什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？sup2;風(fēng)險(xiǎn)管理必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)sup2;風(fēng)險(xiǎn)管理要著眼于風(fēng)險(xiǎn)管理sup2;風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)在降低風(fēng)險(xiǎn)的收
講師：孫犁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)？1、什么是風(fēng)險(xiǎn)？2、什么是危機(jī)？3、如何理解風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的關(guān)系？4、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的成因？5、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)會(huì)對(duì)經(jīng)營帶來何種影響？6、常見的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)有哪些？二、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理？1、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理是什么？2、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理管理誰？3、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理管什么？4、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理能力的自檢三、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理？四、實(shí)操步驟一：風(fēng)險(xiǎn)與危
講師：閔岳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：基于人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制的商業(yè)秘密保護(hù)一、國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的現(xiàn)狀與問題二、人力資源風(fēng)險(xiǎn)是國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風(fēng)險(xiǎn)三、基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)控制模型四、入職階段的風(fēng)險(xiǎn)控制與商業(yè)秘密保護(hù)五、員工在職階段的商業(yè)秘密保護(hù)六、員工離職階段的商業(yè)秘密保護(hù)第二部分：雇員背景調(diào)查控制招聘風(fēng)險(xiǎn)一、如何鑒別“完美履歷”的真實(shí)性二、優(yōu)秀應(yīng)征者“背后故事”
講師：鄭剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：以下都是風(fēng)險(xiǎn)嗎1、討論：以下哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)？A.原材料價(jià)格上漲30，導(dǎo)致項(xiàng)目支出超過預(yù)算B.新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗(yàn)收日期被推遲C.關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機(jī)場(chǎng)，可能無法參加評(píng)審會(huì)D.在環(huán)境評(píng)審之前項(xiàng)目不允許啟動(dòng)2、風(fēng)險(xiǎn)的定義和特點(diǎn)—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之：風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度1、介紹風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)函數(shù)1）追求風(fēng)險(xiǎn)—市場(chǎng)開拓，新產(chǎn)品研發(fā)類2）回避風(fēng)險(xiǎn)—大
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 什么是內(nèi)部控制 內(nèi)部控制五要素 內(nèi)部控制的程序二、公司舞弊 公司舞弊的類型 公司舞弊的理論 內(nèi)部控制與公司舞弊的關(guān)系三、內(nèi)部控制專題——采購循環(huán) 對(duì)采購人員回扣的控制管理 訂貨環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)控問題 收貨環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)控問題 付款環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)控問題四、內(nèi)部控制專題–收入循環(huán) 銷售質(zhì)量的控制 促銷中遇到的問題權(quán)利 與銷售相關(guān)的
講師：閔岳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分小微企業(yè)信貸全流程風(fēng)險(xiǎn)管理的新理論與新技能小微企業(yè)信貸管理十大體會(huì)認(rèn)識(shí)要高營銷要穩(wěn)思路要新措施要硬機(jī)制要活活動(dòng)要搞目標(biāo)要準(zhǔn)管理要細(xì)經(jīng)驗(yàn)要多隊(duì)伍要帶導(dǎo)論風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的雙側(cè)性質(zhì)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)銀行信貸的地位與作用信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題信貸風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)信貸風(fēng)險(xiǎn)的危害我國商業(yè)銀行信貸管理的發(fā)展過程我國商業(yè)銀行信貸新規(guī)信貸風(fēng)險(xiǎn)全流程管理信貸風(fēng)險(xiǎn)全流程管理的意義信貸風(fēng)
講師：巴倫一 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱:部分：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算一、基本概念1.財(cái)務(wù)的分類2.會(huì)計(jì)核算的前提3.會(huì)計(jì)的六大要素4.會(huì)計(jì)記帳方法二、帳款及其管理三、預(yù)收貨款四、常用結(jié)算方式五、發(fā)票及增值稅相關(guān)知識(shí)1.發(fā)票種類2.發(fā)票的開具與管理3.法規(guī)對(duì)違法發(fā)票的處理4.增值稅企業(yè)分類六、報(bào)銷流程及注意事項(xiàng)七、固定資產(chǎn)八、閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表九、總公司與營業(yè)所十、所得稅簡(jiǎn)介十一、日常工作重點(diǎn)1.做賬的資
講師：桑立勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：信貸風(fēng)險(xiǎn)管控一、我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的四大困惑二、商業(yè)銀行信貸管理的流程１、事前管理２、事中管理３、事后管理三、貸前調(diào)查盡職１、客戶盡職調(diào)查的內(nèi)容和方法１）客戶數(shù)據(jù)的收集渠道和方法２）銀行交易記錄調(diào)查３）利益關(guān)系人調(diào)查４）稅務(wù)工商等職能部門的調(diào)查５）協(xié)會(huì)及媒體方面的信息收集和分析６）客戶數(shù)據(jù)的分析技術(shù)２、客戶財(cái)務(wù)狀況的調(diào)查１）財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述２）三
講師：王君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主要內(nèi)容： 一、訂單運(yùn)轉(zhuǎn)的操作流程 外向型出口生產(chǎn)企業(yè)訂單的運(yùn)營流程 它與傳統(tǒng)外貿(mào)公司的不同之處 差異化所導(dǎo)致的后果及應(yīng)對(duì)措施 二、宏觀方面“五個(gè)平衡”提高企業(yè)準(zhǔn)確交貨率 準(zhǔn)確交貨率的概念 新老訂單分離 銷售預(yù)測(cè) 產(chǎn)能預(yù)測(cè)及放大比例 開發(fā)預(yù)測(cè) 模具計(jì)劃 采購計(jì)劃 銷售統(tǒng)計(jì) 三、微觀方面控制“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)”提高企業(yè)準(zhǔn)確交貨率 以
