企業(yè)合同管理課程體系
采購合同管理與風險防范課程背景◆采購與合同如影隨形、密不可分，一個優(yōu)秀的采購人員必須具備相當?shù)暮贤芍R，懂得識別各種采購合同的實際風險，能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風險、應對爭議，從而保障采購工作的順利進行，保障企業(yè)經(jīng)營鏈條的正常運作。◆將利用講師自身豐富的合同實戰(zhàn)經(jīng)驗，結合大量生動典型的案例，使學員充分認識到其日常采購作業(yè)中潛伏的法律風險，并從法律角
講師：劉小明在線咨詢下載需求表
-78105560070本課程培訓時間2天。合同作為買賣交易中必不可少的方式之一，用來確定合同甲乙雙方的權利和共同履行義務，闡明雙方在約定期限內(nèi)承擔的責任，以及發(fā)生違約事件后如何去處理糾紛。市場上存在一種誤區(qū)，認為公司合同主要是法務人員的責任。事實上，采購人員作為商務談判的主體，在采購合同關鍵條款的起草上起著至關重要的作用。因而，合同是采購人員必備的法律工具
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-41084535560采購必備的財務知識與合同管理采購必備的財務知識與合同管理[課程背景]:你知道基于供應鏈架構，你的企業(yè)與供應商企業(yè)經(jīng)營的運作機制嗎？你知道如何基于企業(yè)年度計劃展開年度采購管理活動的策劃嗎？你能讀懂供應商的三大財務報表嗎？你從供應商三大財務報表中分析出供應商的經(jīng)營狀況嗎？你能從財務數(shù)據(jù)中解讀出供應商的經(jīng)營策略嗎？你應該采取哪些活動幫助企業(yè)
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經(jīng)濟合同管理與涉稅財務數(shù)據(jù)分析及稅收優(yōu)化解決方案【課程背景】在經(jīng)濟領域中，“稅負”往往伴隨著合同的訂立而產(chǎn)生，“稅負”也會通過合同的依法變更和履行而改變。合同簽訂不當是誘發(fā)稅務風險的重要因素。對于稅務機關而言，合同是稅務稽查過程中證明納稅主體之間真實發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務的重要原始依據(jù)之一。對納稅人經(jīng)濟合同的查核，已經(jīng)成為稅務部門檢查的重要內(nèi)容企業(yè)在簽訂經(jīng)濟合同的過程
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建安企業(yè)合同、掛靠、發(fā)票、用工風控重構與財稅疑難問題實操【課程背景】發(fā)票新政、金四大數(shù)據(jù)管控、反洗票系統(tǒng)，“上下查五層，中間鎖一對”，發(fā)票管控，永遠是所有企業(yè)都繞不開的問題。公司在日常經(jīng)營活動中，很多支出難以取得發(fā)票，甚至取得了涉嫌虛開的發(fā)票，致使企業(yè)費用難以體現(xiàn)，造成公司的收入和銷項虛高，成本費用和進項不足，賬面毛利虛高于實際毛利，賬面利潤虛高于實際利潤建
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《最新工程造價管控和招標采購實務與工程合同管理典型問題分析》1.招標計價總價包干或措施費包死不做調整是什么意思？包干范圍是什么？2.清單漏項是否一定要予以補償？招標清單特征描述有誤是否一定要予以補償？3.合同約定單價“固定”是否意味單價“絕對固定”？何種情況下可以調整？如何調整？4.合同與政府定額、計價文件、計價規(guī)范等發(fā)生沖突應如何處理？5.合同與中標通知書
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《清單計價下最新工程造價管控和招標采購實務與工程合同管理典型問題分析》1.招標計價總價包干或措施費包死不做調整是什么意思？包干范圍是什么？2.清單漏項是否一定要予以補償？招標清單特征描述有誤是否一定要予以補償？3.合同約定單價“固定”是否意味單價“絕對固定”？何種情況下可以調整？如何調整？4.合同與政府定額、計價文件、計價規(guī)范等發(fā)生沖突應如何處理？5.合同與
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數(shù)電發(fā)票背景下的企業(yè)合同票據(jù)涉稅風險防范及納稅規(guī)劃國家稅務總局作出決策，將“金稅四期”（暫）調整為以發(fā)票電子化為基本內(nèi)容，對外稱“發(fā)票電子化”、對內(nèi)稱“金稅四期”的稅收工作改革新思路。從2021年12月數(shù)電發(fā)票在廣東、上海和內(nèi)蒙古三地的全面試點開始，23年12月數(shù)電發(fā)票全國覆蓋，對企業(yè)而言，這將“徹底”改變傳統(tǒng)財務流程，打破企業(yè)內(nèi)部管理邊界，重塑業(yè)務鏈路上下
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招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防 課時：18H
《招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防》課程大綱概覽通過建設工程項目的一般操作流程介紹和風險管理體系介紹，學員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風險管理，具體表現(xiàn)在合同的應用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風險體系介紹。應用關于內(nèi)容的技巧等方面的講解，結合最佳實踐分析與研討，極具實操性。招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防教學目標幫助學員掌握
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疫情影響下的工程項目合同管理與索賠應用分析與落地課程目標：課程結束后，學員將能夠：掌握合同文件的基本組成獨立起草一般性情況的施工合同、設計合同和總承包合同了解國際工程合同文件的法律效力認識國際工程合同工作中的核心要素掌握國際工程中標準合同F(xiàn)IDIC的一般架構了解合同執(zhí)行過程中的風險點了解新冠疫情影響下的合同執(zhí)行過程中的風險因素處理學習新冠疫情影響下合同風險分
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國際工程招投標與合同管理實務課程大綱第一單元國際工程招投標實務第一部分國際工程招投標概述一國際工程招標類型二國際工程招投標特點三國際工程招投標過程第二部分國際工程招標文件組成（以世界銀行版本為例系統(tǒng)介紹國際工程招標文件的組成）一投標者須知1總則2招標文件內(nèi)容3投標書編制4投標書的遞交5開標與評標6授予合同二商務同條件1付款條件2工期3銀行保函（預付款保函、履
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國際工程造價與合同管理實戰(zhàn)能力提升課程目標：課程結束后，學員將能夠：掌握合同文件的基本組成了解國際工程合同文件的法律效力認識國際工程合同工作中的核心要素掌握國際工程中常用合同F(xiàn)IDIC的一般架構了解合同執(zhí)行過程中的計劃管理的重要性了解合同執(zhí)行過程中的風險因素處理學習合同管理與造價管理的聯(lián)系認識國際工程項目造價管理的基礎構成掌握公司合同團隊人員分工和組建了解和
講師：肖維在線咨詢下載需求表
國際工程成本與合同管理實戰(zhàn)工作坊課程目標：課程結束后，學員將能夠：掌握合同文件的基本組成了解國際工程合同文件的法律效力認識國際工程合同工作中的核心要素掌握國際工程中常用合同F(xiàn)IDIC的一般架構了解合同執(zhí)行過程中的計劃管理的重要性了解合同執(zhí)行過程中的風險因素處理學習合同管理與成本管理的聯(lián)系認識國際工程項目成本管理的基礎構成掌握公司合同團隊人員分工和組建了解和掌
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工程項目合同管理風險識別與管控 課時：18H
《工程項目合同管理風險識別與管控》課程大綱概覽通過建設工程項目的一般操作流程介紹和風險管理體系介紹，學員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風險管理，具體表現(xiàn)在合同的應用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風險體系介紹。應用關于內(nèi)容的技巧等方面的講解，結合最佳實踐分析與研討，極具實操性。招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防教學目標幫助學員掌握建設工程招
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工程項目造價與合同管理 課時：6H
工程項目造價與合同管理在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價競爭中標來獲得市場份額，由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項目實施受到各種因素影響，造成進度和成本失控。?了解工程造價和工程造價管理的概念?了解建設工程項目造價的構成、建設工程計價的概念、特點及類型企業(yè)參與工程項目的過程中：如何分析項目環(huán)境并進行有效的成本預測實現(xiàn)中標！如何在
