企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
課程大綱： -引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析 -對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 -什么是真正的“內(nèi)部”？ -什么是有效的“控制”？ -預(yù)算管理是不是一種控制？ -內(nèi)部控制的定義 -企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念 -內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它 -內(nèi)部控制活動(dòng) -常見的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些 -如何做到職責(zé)分離？ -IT總
講師：孫犁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念1、財(cái)務(wù)管理的含義和內(nèi)容2、什么是風(fēng)險(xiǎn)？3、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別4、風(fēng)險(xiǎn)的辯證法5、風(fēng)險(xiǎn)類型6、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)7、管理風(fēng)險(xiǎn)8、操作風(fēng)險(xiǎn)9、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)10、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的寬泛理解11、現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景12、風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀13、風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)14、風(fēng)險(xiǎn)管理體系二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管理方法1、定義2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警3、資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警4、資金鏈監(jiān)控
講師：王秀荷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制1、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的看法的轉(zhuǎn)變-從以往操作角度過(guò)渡到董事會(huì)關(guān)注2、投資者的要求案例：李嘉誠(chéng)賣出亞洲，買進(jìn)歐洲3、企業(yè)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系目標(biāo)—可量化，可衡量，可以達(dá)到的業(yè)務(wù)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)—可能影響業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件內(nèi)部控制—管理程序或活動(dòng)減少風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)列出的9大風(fēng)險(xiǎn)因素4、公司監(jiān)管與內(nèi)部控制的關(guān)系二、內(nèi)部控制（一）內(nèi)部
講師：李懷暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一部分：內(nèi)部控制建設(shè)一、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)？1、什么是風(fēng)險(xiǎn)？2、什么是危機(jī)？3、如何理解風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的關(guān)系？4、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的成因？5、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)何種影響？6、常見的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)有哪些？二、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理？1、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理是什么？2、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理管理誰(shuí)？3、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理管什么？4、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理能力的自檢三、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與危
講師：閔岳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑-識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要領(lǐng)域-介紹控制風(fēng)險(xiǎn)的6種技巧-建立企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)-介紹"內(nèi)部審計(jì)"檢查企業(yè)健康狀況的工具-利用內(nèi)部審計(jì)，評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀-分析財(cái)務(wù)報(bào)表-評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)-如何預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況-如何進(jìn)行日常財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理-現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)組織角色定位-成本分析及定價(jià)-報(bào)表分析-信用度及應(yīng)收帳款管理-
講師：柴少青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變一、新的財(cái)務(wù)模型1.從記帳工到?jīng)Q策支持者2.從低效率到高效率3.交易業(yè)務(wù)比重由原來(lái)的22變?yōu)楝F(xiàn)在的664.決策支持業(yè)務(wù)比重由原來(lái)的9變?yōu)?05.交易處理的六項(xiàng)內(nèi)容6.決策支持的八項(xiàng)內(nèi)容7.角色轉(zhuǎn)變（管家婆－業(yè)務(wù)部門伙伴）二、財(cái)務(wù)職能的定位1.職能轉(zhuǎn)變后，財(cái)務(wù)在決策支持上更重要的地位三、未來(lái)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)１. 角色轉(zhuǎn)換四、財(cái)務(wù)變革是怎
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一部分客戶經(jīng)理如何認(rèn)識(shí)稅收1、如何理性看稅收該交的稅一定要交不該交的稅一分不要交2、如何認(rèn)識(shí)稅收負(fù)擔(dān)什么樣的企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)重？什么樣的企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)輕？3、稅收是成本嗎？稅收真是企業(yè)必須承擔(dān)的成本嗎？什么時(shí)候稅收也能轉(zhuǎn)成收益？稅收能讓一個(gè)企業(yè)瞬間倒閉也能讓企業(yè)起死回生！第二部分企業(yè)主要稅種政策及風(fēng)險(xiǎn)解讀1、增值稅新政策及存在風(fēng)險(xiǎn)解讀哪些企業(yè)可以享受增
講師：高圣皓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
內(nèi)部控制與實(shí)務(wù)篇1.引言：巴林銀行、安然倒下的啟示2.內(nèi)部控制的概述2.1內(nèi)部控制的定義2.2內(nèi)部控制的演變過(guò)程2.3內(nèi)部控制的作用和機(jī)制2.4內(nèi)部控制的理念培育3.內(nèi)部控制五大目標(biāo)3.1戰(zhàn)略目標(biāo)3.2營(yíng)運(yùn)目標(biāo)3.3報(bào)告目標(biāo)3.4資產(chǎn)目標(biāo)3.5合法目標(biāo)4.內(nèi)部控制五要素4.1控制環(huán)境4.2風(fēng)險(xiǎn)管理4.3控制活動(dòng)4.4信息與溝通4.5監(jiān)控5.企業(yè)各管理層內(nèi)部控
講師：曾國(guó)慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、銀行業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的定義中國(guó)銀行業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、美國(guó)、英國(guó)、加拿大等國(guó)外聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)介紹案例分析：齊魯銀行票據(jù)詐騙案案例從2010年12月6日案發(fā)至2011年3月2日高管下課，針對(duì)四個(gè)月時(shí)間監(jiān)管動(dòng)向、輿情發(fā)展、銀行應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容展開全面、細(xì)致分析，從失敗的案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、避免同樣的錯(cuò)誤。小組討論：sup2;1、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)處理的過(guò)程中哪些地方出問(wèn)題了？sup2;2、學(xué)員
講師：周偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、訂單運(yùn)轉(zhuǎn)的操作流程 外向型出口生產(chǎn)企業(yè)訂單的運(yùn)營(yíng)流程 它與傳統(tǒng)外貿(mào)公司的不同之處 差異化所導(dǎo)致的后果及應(yīng)對(duì)措施 二、宏觀方面“五個(gè)平衡”提高企業(yè)準(zhǔn)確交貨率 準(zhǔn)確交貨率的概念 新老訂單分離- 銷售預(yù)測(cè) 產(chǎn)能預(yù)測(cè)及放大比例- 開發(fā)預(yù)測(cè) 模具計(jì)劃- 采購(gòu)計(jì)劃 銷售統(tǒng)計(jì) 三、微觀方面控制“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)”提高企業(yè)準(zhǔn)確交貨率
講師：徐沖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、引言1、內(nèi)部控制的幾個(gè)小故事二、內(nèi)控的起源和發(fā)展1、國(guó)際上現(xiàn)代內(nèi)部控制的起源與發(fā)展1.1萌芽期-內(nèi)部牽制1.2成長(zhǎng)期-內(nèi)部控制制度1.3發(fā)展期-內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)1.4成熟期-內(nèi)部控制整合框架1.5融合期-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架2、美國(guó)內(nèi)部控制法規(guī)簡(jiǎn)介2.1《薩班斯·奧克斯利法案》2.2美國(guó)《反海外賄賂行為法》3、COSO框架介紹3.1COSO是什么3.2COS
講師：邱健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程同外貿(mào)公司運(yùn)營(yíng)流程的差別及其產(chǎn)生的后果 報(bào)價(jià)的技巧和相關(guān)規(guī)定 影響出口產(chǎn)品價(jià)格的因素 價(jià)格構(gòu)成 怎樣計(jì)算出口退稅 計(jì)算出口退稅的經(jīng)驗(yàn)公式 二、報(bào)價(jià)的技巧和相關(guān)規(guī)定 運(yùn)輸費(fèi)用和保險(xiǎn)費(fèi)用的核算 傭金和折扣的計(jì)算 傭金的合理支付方式 預(yù)期利潤(rùn)的核算 出口報(bào)價(jià)的核算 三、報(bào)價(jià)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)技巧 分級(jí)報(bào)價(jià)的
講師：徐沖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、內(nèi)部管理失控導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)典型案例二、內(nèi)部控制的前世今生三、中國(guó)的內(nèi)控之路1、中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引2、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范3、企業(yè)內(nèi)部控制指引四、內(nèi)控的法規(guī)要求1、境內(nèi)外同時(shí)上市的公司2011年底前完成2、國(guó)內(nèi)上市公司2012年底前完成3、中小板和創(chuàng)業(yè)板擇機(jī)待定4、鼓勵(lì)非上市公司提前執(zhí)行五、對(duì)配套指引的解讀1、內(nèi)部控制應(yīng)用指引、評(píng)價(jià)指引和審計(jì)指引三項(xiàng)內(nèi)容概
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、內(nèi)部控制的實(shí)踐1.什么是真正的“內(nèi)部”什么是真正的“控制”？2.企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)控體系和企業(yè)目標(biāo)3.內(nèi)部人控制的陷阱4.內(nèi)控的局限性——成本與效益二、貨幣資金及財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)控要點(diǎn)1.組織結(jié)構(gòu)及人員控制2.銀行賬戶及印鑒管理3.票據(jù)管理4.收款環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)5.費(fèi)用報(bào)銷及付款環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)6.會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告編制控制要點(diǎn)7.財(cái)務(wù)分析與檢查的控制
