企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程體系
一．企業(yè)危機公關(guān)的重要性 1．企業(yè)的危機來自哪里 2．企業(yè)為什么要學習危機公關(guān) 3．企業(yè)要認識危機公關(guān)的價值 4．逝者如斯夫（系列案例） 5．危機的三重效應(yīng) 6．危機公關(guān)是企業(yè)良性經(jīng)營的核心元素 二．危機公關(guān)中需要提升的能力 1．對危機的預測能力 2．對政策的應(yīng)變能力 3．對市場的反應(yīng)能力 4．對流程的調(diào)整能力 5．及時反省失誤能
講師：程錢都 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】模塊一內(nèi)部控制概述1.現(xiàn)代內(nèi)部控制的起源與發(fā)展2.內(nèi)部控制的概念和目標3.內(nèi)部控制的分類4.內(nèi)控控制的原則和要素5.內(nèi)部控制的七大控制措施模塊二內(nèi)部控制在企業(yè)中的應(yīng)用1.如何建立良好的控制環(huán)境2.企業(yè)各項經(jīng)營活動的控制3.內(nèi)部控制手段的應(yīng)用模塊三內(nèi)部控制的建立與評價1.內(nèi)部控制建立的總體思路2.內(nèi)部控制的評價3.對內(nèi)部控制局限性的考慮模塊四企業(yè)經(jīng)
講師：潘士榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、以利潤和成本為導向的價值分析和管理１、基于利潤回報結(jié)果的價值決策２、銷售地區(qū)或客戶成本３、基于利潤大化的產(chǎn)品組合決策４、以成本結(jié)果為導向的價值分析５、企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況６、以預防思想為起點的成本小化源頭控制方法７、研發(fā)成本分析與控制８、TPM成本分析與控制９、價值分析與企業(yè)成本10、企業(yè)管理所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本發(fā)生點11、企業(yè)生產(chǎn)成本的典型與主要
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、內(nèi)部控制目標1、內(nèi)部控制系統(tǒng)目標2、內(nèi)部控制框架構(gòu)成與17個要素3、實施內(nèi)部控制的步驟與方法4、企業(yè)風險管理的新內(nèi)容5、SOX法案的基本內(nèi)容二、流程控制1、目標：保證物流、人、信息流與資金流的安全2、流程圖：3、管理業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)循環(huán)與控制關(guān)鍵點人的進出：組織結(jié)構(gòu)與人員素質(zhì)控制物的進：采購申報、授權(quán)審批程序及授權(quán)、驗收與記錄物的出：銷售訂單、授權(quán)審批、發(fā)貨及記
講師：樊李東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它第二部分控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)如何建立良好的控制環(huán)境第三部分內(nèi)部控制的實質(zhì)-風險管理的模式目標確認風險識別風險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的
講師：方嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)風險管理必要性1、案例12、案例23、案例34、教訓與啟示二、認識企業(yè)風險管理1、風險管理概念的確立1.1何為風險？1.2何為企業(yè)價值？1.3企業(yè)價值創(chuàng)造的指標2、風險管理的普遍性及意義2.1國內(nèi)風險管理的現(xiàn)狀2.2對操作風險的認識3、風險的分類3.1央企風險管理指引分類3.2巴塞爾協(xié)議分類3.3企業(yè)商務(wù)風險分類4、各層級各部門在其中的角色和定位4.
講師：邱健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、全面風險管理的基礎(chǔ)知識1、風險的定義及分類2、全面風險管理的發(fā)展路徑3、全面風險管理的含義4、全面風險管理的體系框架5、全面風險管理的實質(zhì)內(nèi)容二、全面風險管理與企業(yè)現(xiàn)有體系的關(guān)系1、全面風險管理與現(xiàn)有體系的關(guān)系2、全面風險管理對現(xiàn)有管理體系的融合三、全面風險管理的評估1、什么是風險評估2、全面風險管理的方法論3、風險的重要性和風險評估對象4、風險評估工作
講師：冉湖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、財務(wù)風險防范綜述1.了解企業(yè)財務(wù)風險1.1企業(yè)財務(wù)風險的定義1.2認識財務(wù)風險形成的原因2.財務(wù)風險管理與防范2.1財務(wù)風險管理內(nèi)容2.2財務(wù)風險管理職能2.3財務(wù)風險應(yīng)對策略2.4財務(wù)風險防范與控制措施二、財務(wù)管理風險1.財務(wù)制度風險1.1剖析企業(yè)財務(wù)制度存在的問題1.2建立健全企業(yè)財務(wù)制度2.財務(wù)監(jiān)管風險2.1推行全面預算管理2.2強化企業(yè)內(nèi)部結(jié)算管
講師：李欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：薩班斯－奧克斯利法案1.薩班斯－奧克斯利法案產(chǎn)生的背景2.對內(nèi)部控制框架COSO與企業(yè)風險管理的ERM的關(guān)系3.在法案中，企業(yè)管理層的責任4.在法案中高級白領(lǐng)的責任5.財務(wù)人員的責任6.新的發(fā)布有那些內(nèi)容第二部分：薩班斯－奧克斯利法案一、薩班斯－奧克斯利法案的基本內(nèi)容1．SOX302條款2．SOX402條款3．PCAOB的基本作用4．從資產(chǎn)負責表中確定
講師：王金升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【風險案例分析】諸葛亮六出祁山一、風險無處不在——風險的定義及危害1、風險管理的起源于發(fā)展2、風險管理可遵循的標準3、風險管理的意義4、常用術(shù)語的理解與誤區(qū)二、缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析1、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹2、什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？3、什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？4、企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制
講師：張巖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分資金管理概述1.資金的概念2.資金管理涉及的主要風險3.資金管理的總體要求第二部分貨幣資金日常管理控制1.貨幣資金管理應(yīng)重點關(guān)注的風險2.崗位分工與職責批準3.現(xiàn)金與銀行存款的控制4.票據(jù)與有關(guān)印章的管理第三部分籌資管理內(nèi)部控制1.企業(yè)應(yīng)當重點關(guān)注的籌資管理風險2.崗位分工與授權(quán)批準3.籌資決策控制4.籌資償付控制第四部分投資管理內(nèi)部控制1.投資活動應(yīng)重
講師：李欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：風險管理背景與基礎(chǔ)1、風險管理工作開展的四大種尬：（1）什么都管卻什么都管不了；（2）無法協(xié)調(diào)與審計工作的關(guān)系；（3）難以理順衡量工作績效；（4）難以理順風險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系2、風險管理工作開展的四大難題：（1）風險分類越分越亂；（2）許多風險無法量化；（3）沒有綜合的風險管理量化模型；（4）風險管理人才短缺3、危險企業(yè)生存的十大風險：（1）國際
講師：王煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：戰(zhàn)略落實工具--全面預算體系和考核程序一、企業(yè)成功必不可少的四個層次要素:1、清晰的遠景目標及戰(zhàn)略2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系3、有效的管理程序4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序和嚴格的內(nèi)控程序二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預算目標的來源三、戰(zhàn)略與運營的銜接戰(zhàn)略落實工具：全面預算管理和績效考核四、全面預算理論：（一）、全面預算定義，功能，內(nèi)容咬文嚼字：什么是全面預算：計劃，數(shù)
講師：李懷暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
概要單元國際工程建設(shè)項目管理模式一、地區(qū)經(jīng)濟和國際工程建設(shè)項目二、國際工程項目的趨勢和特點三、世行條款對國際工程項目的影響四、國際工程項目融資方式和運營模式-融資渠道、資金來源-貸款結(jié)構(gòu)-BOT模式-BOO模式-BOOT模式五、國際工程建設(shè)項目的管理模式-DBB模式-CM模式-DB模式-PMC模式-EPC模式-Partning模式六、FIDIC條款在國際工程
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、透視應(yīng)收帳款的本質(zhì) √何謂應(yīng)收賬款 √帳款逾期的損失 √帳款拖延對企業(yè)利潤的影響 √壞帳對銷售的影響 2、掌握應(yīng)收帳款管理的常用工具 √帳齡分析法的運用 √DSO的含義及其運用 √逾期違約率的計算 3、科學的客戶信用管理方法 √客戶信用檔案管理 √客戶的信用群體劃分 √客戶付款類型與習性分析 4、怎樣有效地保障企業(yè)債權(quán) √
