項目研發(fā)課程體系
企業(yè)顧問服務(wù)項目 課時：18H
齊磊老師企業(yè)顧問服務(wù)項目簡介企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，如要持續(xù)，得需尋找“外腦”的幫助。尋找的“外腦”的方式有很多，比如參加公開課，內(nèi)訓(xùn)，標(biāo)桿參訪又或者是咨詢項目。“外腦”不錯，轉(zhuǎn)化卻弱?！巴饽X”轉(zhuǎn)“內(nèi)腦”往往“消化不良”。企業(yè)急需一位“家庭醫(yī)生”長期跟進(jìn)，即時糾偏。于是顧問就成了最好的選擇。顧問可以為企業(yè)提供隨時的咨詢和診斷，能針對企業(yè)的實際情況做出個性化的指導(dǎo)和輔
講師：齊磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的良策——暨企業(yè)創(chuàng)新項目開發(fā)與管理培訓(xùn)》課程大綱郭云培訓(xùn)目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí)研討，您將能夠從本組織發(fā)展變革以及本組織與社會關(guān)系的角度而非僅從組織領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的角度，了解到科學(xué)準(zhǔn)確的創(chuàng)新理論，掌握怎樣有目的、有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新機會的來源：何時、何處及如何尋找組織的創(chuàng)新機會、如何判斷成功的機遇和失敗的風(fēng)險？了解組織在創(chuàng)新過程中應(yīng)當(dāng)如何緊密結(jié)合自
講師：郭云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)創(chuàng)新機遇來源與實踐——暨企業(yè)創(chuàng)新項目開發(fā)與管理培訓(xùn)》課程大綱郭云培訓(xùn)目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí)研討，您將能夠從本組織發(fā)展變革以及本組織與社會關(guān)系的角度而非僅從組織領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的角度，了解到科學(xué)準(zhǔn)確的創(chuàng)新理論，掌握怎樣有目的、有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新機會的來源：何時、何處及如何尋找組織的創(chuàng)新機會、如何判斷成功的機遇和失敗的風(fēng)險？了解組織在創(chuàng)新過程中應(yīng)當(dāng)如何緊密結(jié)合自
講師：郭云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱《項目管理》1.企業(yè)戰(zhàn)略——我們將向何處去，如何到達(dá)戰(zhàn)略主旨作為過程的戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法項目和項目經(jīng)理的內(nèi)涵2.項目經(jīng)理與市場營銷——認(rèn)識顧客與競爭項目經(jīng)理對營銷的思考為提高市場績效精心設(shè)計：細(xì)分市場與競爭為提高市場績效精心設(shè)計：了解顧客認(rèn)識產(chǎn)品價格與產(chǎn)品功能及價值的關(guān)系的動態(tài)性判斷市場和產(chǎn)品的生命周期運用企業(yè)系統(tǒng)計算器3.項目立項前的分析環(huán)境分
講師：王琛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
嵌入式項目服務(wù)型銷售培訓(xùn)王琛【課程大綱】1.項目管理系統(tǒng)以案例介紹一個有系統(tǒng)的方法來管理整個項目過程，保障每一步行動都讓公司有利逼近最終結(jié)果。1.個案分析——戰(zhàn)略性思維2.行動重點2.項目性營銷的新模式1.項目性銷售與快消品之間的五大特征2.項目型營銷的新規(guī)則——四度理論3.提升職業(yè)化銷售人員的四個臺階4.成為職業(yè)化顧問的三大關(guān)鍵5.銷售策略了解四種不同銷售
講師：王琛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
02《項目招標(biāo)管理實務(wù)》（2天） 課時：12H
主題：《項目招標(biāo)管理實務(wù)培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】本課程通過大量的項目招投標(biāo)的案例研討和現(xiàn)場模擬演習(xí)，使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及招投標(biāo)過程具體要求和細(xì)節(jié)。介紹招投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律知識。通過大量項目招標(biāo)的實戰(zhàn)案例演練，使學(xué)員學(xué)會如何制作出符合招標(biāo)要求的標(biāo)書、如何應(yīng)對投標(biāo)方的策略報價，并學(xué)會在招標(biāo)中如何規(guī)避風(fēng)險,使學(xué)員在招投標(biāo)中強勢勝出，最終獲得優(yōu)勢
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題：《項目投標(biāo)實戰(zhàn)訓(xùn)練》——掌握投標(biāo)策略和技巧提高中標(biāo)率主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)和核心】本課程是針對項目投標(biāo)過程中如何做好投標(biāo)前的準(zhǔn)備，如何做好投標(biāo)決策，如何掌控招投標(biāo)過程，項目施工及預(yù)收流程與注意問題，工程項目多種合作方式（聯(lián)合體、分包、代理等）如何實施的一堂實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)課程。重點內(nèi)容：一是突出如何精準(zhǔn)制作高分的投標(biāo)書，如何積極響應(yīng)甲方的要求，突出投標(biāo)方的
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題：《工程項目投標(biāo)實戰(zhàn)訓(xùn)練》——掌握投標(biāo)策略和技巧提高中標(biāo)率主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)和核心】本課程是針對項目投標(biāo)過程中如何做好投標(biāo)前的準(zhǔn)備，如何做好投標(biāo)決策，如何掌控招投標(biāo)過程，項目施工及預(yù)收流程與注意問題，工程項目多種合作方式（聯(lián)合體、分包、代理等）如何實施的一堂實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)課程。重點內(nèi)容：一是突出如何精準(zhǔn)制作高分的投標(biāo)書，如何積極響應(yīng)甲方的要求，突出投標(biāo)
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《智能化倉儲管理提升項目培訓(xùn)咨詢方案》 課時：12H
《智能化倉儲管理提升項目培訓(xùn)咨詢方案》編制：李文發(fā)日期：一、【咨詢思想】科學(xué)管理智能倉庫到底有多難？原因在哪？如何應(yīng)對？智能倉庫日常運作管理的重點在哪里？倉儲管理、安全管理與7S管理最受困擾的問題是什么？如何解決？作為庫存管理的價值在哪里？倉庫設(shè)施投入對庫存管理的影響如何？倉庫合理搬運的原則是什么？賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場前提下產(chǎn)
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)課程《產(chǎn)業(yè)項目招商規(guī)劃及基于項目運營的招商前置》介紹課程大綱開篇：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)常見問題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)失敗案例第一篇、產(chǎn)業(yè)項目營銷/招商六部曲1、謀劃園區(qū)戰(zhàn)略定位2、明確園區(qū)招商目標(biāo)3、搭建園區(qū)公共平臺4、制定園區(qū)價格政策5、園區(qū)整合推廣執(zhí)行6、招商服務(wù)持續(xù)跟進(jìn)第二篇、產(chǎn)業(yè)項目核心價值梳理核心價值：區(qū)域價值/產(chǎn)業(yè)價值/產(chǎn)品價值/配套價值/服務(wù)價值/政策價值核心價值列
講師：王玉祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)投資盡職調(diào)查實務(wù)分析----實體企業(yè)（項目）投資方向盡調(diào)分析授課對象：各類實業(yè)企業(yè)投資負(fù)責(zé)人、VC/PE基金機構(gòu)合伙人、投資經(jīng)理、各類民營企業(yè)老板。授課時長：1天，6小時授課目標(biāo)：了解企業(yè)對外投資的策略與投資項目或企業(yè)盡職調(diào)查，結(jié)合企業(yè)實際投資成功與失敗案例。重點了解盡職調(diào)查的目標(biāo)、有關(guān)盡職調(diào)查關(guān)鍵工作事項、盡調(diào)的各類案例研究，最終希望為企業(yè)實現(xiàn)投資決策
講師：劉東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項目中的共贏談判-1天版 課時：6H
工程項目中的共贏談判談判是企業(yè)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)、獲得利潤的關(guān)鍵手段。我們根據(jù)大量工程談判案例分析總結(jié)，談判效果往往取決于準(zhǔn)備、策略、技巧和意志幾個方面，而建立共贏的思維更是商務(wù)談判中的基礎(chǔ)理念。工程建設(shè)業(yè)務(wù)中的談判金額高、不確定性強、人員層次復(fù)雜，難度很大；而技術(shù)型的談判者也很容易因為思路和習(xí)慣的原因走入很多誤區(qū)。本課程以工程建設(shè)項目中經(jīng)常出現(xiàn)的談判場景為背景，
講師：崔小屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項目中的共贏談判-2天版 課時：12H
工程項目中的共贏談判談判是企業(yè)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)、獲得利潤的關(guān)鍵手段。我們根據(jù)大量工程談判案例分析總結(jié)，談判效果往往取決于準(zhǔn)備、策略、技巧和意志幾個方面，而建立共贏的思維更是商務(wù)談判中的基礎(chǔ)理念。工程建設(shè)業(yè)務(wù)中的談判金額高、不確定性強、人員層次復(fù)雜，難度很大；而技術(shù)型的談判者也很容易因為思路和習(xí)慣的原因走入很多誤區(qū)。本課程以工程建設(shè)項目中經(jīng)常出現(xiàn)的談判場景為背景，
講師：崔小屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
疫情后傳統(tǒng)零售企業(yè)（百貨、超市）轉(zhuǎn)型發(fā)展與項目調(diào)改升級18個要點課程背景：經(jīng)過十多年電子商務(wù)業(yè)的快速發(fā)展和三年疫情對實體商業(yè)的沖擊，絕大多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)陷入嚴(yán)重經(jīng)營虧損時代，大量經(jīng)營下行的項目困擾著各地零售企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營包袱，這不單純是項目經(jīng)營思路方面的問題，也是企業(yè)經(jīng)營思路方面的問題。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)管理咨詢師和項目操盤專家
講師：張昌祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《文商旅融合型地產(chǎn)項目開業(yè)籌備實戰(zhàn)要點》課程講義面向：開發(fā)公司、商管公司中高層（聽課者需具有房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗）課程設(shè)置：2天12小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導(dǎo)課程概要：地產(chǎn)名師歷時3年研發(fā)課程，貫通商業(yè)文旅地產(chǎn)前期定位到規(guī)劃設(shè)計，招商銷售到經(jīng)營管理等全流程的操盤技巧。課程極具實戰(zhàn)性，對于新涉足文商旅項目管理的中高級管理人員或其某一門類的專職人員，在
