項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-工具與模板》課程大綱【授課講師】陳剛【課程時(shí)長(zhǎng)】2-3天（每天6小時(shí)）【課程對(duì)象】項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目主管，其他各級(jí)項(xiàng)目相關(guān)人員；【課程形式】演講+問(wèn)題討論+案例分享，采取小組互動(dòng)式教學(xué)，學(xué)員每組人數(shù)5-6人【課程收益】?了解項(xiàng)目管理的全貌；?系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法；?樹立項(xiàng)目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；?
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理深入培訓(xùn)–2d講師：陳剛[課程受眾]有一定項(xiàng)目管理理論及工作基礎(chǔ)的各部門管理人員、項(xiàng)目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答＋個(gè)性指導(dǎo)[課程背景]對(duì)前期已接受過(guò)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)及應(yīng)用知識(shí)學(xué)習(xí)的項(xiàng)目經(jīng)理，梳理、提升其認(rèn)識(shí)及管理水平并分享一些實(shí)用管理方法?！菊n程大綱】（授課版本）章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱內(nèi)容第一章項(xiàng)目管理總體
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理 & 打造團(tuán)隊(duì) - 2d 課時(shí)：3H
項(xiàng)目管理培訓(xùn)–實(shí)踐沙盤演練講師：陳剛[課程受眾]有一定項(xiàng)目管理理論及工作基礎(chǔ)的各部門管理人員、項(xiàng)目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答＋個(gè)性指導(dǎo)[課程背景]1、對(duì)有一定項(xiàng)目管理基礎(chǔ)及應(yīng)用知識(shí)學(xué)習(xí)的項(xiàng)目經(jīng)理，梳理、提升其認(rèn)識(shí)及管理水平2、分享一些實(shí)用管理方法。3、以課堂策劃一個(gè)項(xiàng)目，包括一系列計(jì)劃、文案制做、呈現(xiàn)的
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)-2d - 不分受眾 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理培訓(xùn)–2d講師：陳剛[課程受眾]職能經(jīng)理、涉及項(xiàng)目工作的各級(jí)工作人員，受眾可以非項(xiàng)目管理人員[課程時(shí)間]2天(6個(gè)小時(shí))[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答＋個(gè)性指導(dǎo)[課程特色]氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑課程大綱章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱內(nèi)容第一章項(xiàng)目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目成本管理1-2d講師：陳剛授課時(shí)長(zhǎng)：1-2d章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱內(nèi)容理念綜述項(xiàng)目管理基礎(chǔ)?項(xiàng)目管理的知識(shí)框架：對(duì)個(gè)人、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)企業(yè)?項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略?項(xiàng)目的管理工作重心變化項(xiàng)目計(jì)劃與成本計(jì)劃2.1計(jì)劃的綜述?項(xiàng)目計(jì)劃的路徑?探討計(jì)劃：思維、思路、流程2.4項(xiàng)目成本的計(jì)劃?術(shù)語(yǔ)?成本管理的概念?成本管理的思路、策略、舉措?成本管理與財(cái)務(wù)管理?區(qū)分成本管理和
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理--項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理講師：陳剛授課時(shí)長(zhǎng)：2d1、前言如果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，就可以最大限度的減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高項(xiàng)目的成功率。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理可以增加團(tuán)隊(duì)的健壯性。與團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析可以讓大家對(duì)困難有充分估計(jì)，對(duì)各種意外有心理準(zhǔn)備，大大提高組員的信心
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)-2d -三大塊 - 最常用 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理培訓(xùn)-2d講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各級(jí)管理人員、項(xiàng)目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[課程時(shí)間]2天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答＋個(gè)性指導(dǎo)[課程背景]項(xiàng)目管理方法，對(duì)企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨(dú)特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實(shí)施、客戶特定需求場(chǎng)合，在突擊、突發(fā)、個(gè)性化事件的處理上能增強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題的解決能力對(duì)
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)軟件項(xiàng)目管理-提綱 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理–提綱講師：陳剛1、課程時(shí)間安排：2天,每天6小時(shí)2.課程目標(biāo)：使學(xué)員能把項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到目前的實(shí)際工作的項(xiàng)目中去：?使培訓(xùn)學(xué)員理解互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理的總體框架、方法?使培訓(xùn)學(xué)員掌握互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項(xiàng)目管理具體操作技能：?計(jì)劃的方法?執(zhí)行保障的方法?項(xiàng)目控制的方法?明確互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項(xiàng)目管理的架構(gòu)、知識(shí)、關(guān)鍵點(diǎn)，提升實(shí)際能力課程大綱第一章項(xiàng)目管理框架與環(huán)境
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
IT 項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
IT項(xiàng)目管理–提綱授課講師：陳剛課程時(shí)間安排：1-2天，每天6小時(shí)課程目標(biāo)：總體目標(biāo)是使學(xué)員能把項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到目前的實(shí)際工作的項(xiàng)目中去：?使培訓(xùn)學(xué)員理解IT項(xiàng)目管理的總體框架、方法?使培訓(xùn)學(xué)員掌握項(xiàng)目管理具體操作技能：?定義項(xiàng)目?計(jì)劃的方法?執(zhí)行保障的方法?項(xiàng)目控制的方法?組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的方法?得到實(shí)際項(xiàng)目的具體操作建議課程大綱章節(jié)號(hào)章
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)（項(xiàng)目）全生命周期環(huán)境管理培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、安環(huán)部相關(guān)人員、部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長(zhǎng)、HSE相關(guān)人員、企業(yè)員工、企業(yè)環(huán)境管理相關(guān)人員等，環(huán)保管家、環(huán)保咨詢機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)目的：學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和政策、理清企業(yè)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任和義務(wù)。?指導(dǎo)企業(yè)做好環(huán)境管理，構(gòu)建環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，制定環(huán)境管理制度，創(chuàng)新管理模式，降低管理費(fèi)用，節(jié)約成本，提高企業(yè)環(huán)境管理
講師：譚愛(ài)平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)主講：胡金華課程目的充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)對(duì)具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用；掌握項(xiàng)目管理的運(yùn)作及各環(huán)節(jié)，提升項(xiàng)目運(yùn)作效率；學(xué)習(xí)項(xiàng)目的基本工具與方法，并結(jié)合業(yè)務(wù)的具體實(shí)際開展工作找到項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵。課程對(duì)象：項(xiàng)目管理人員、中高層管理課程時(shí)長(zhǎng)：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：一、組織中的項(xiàng)目管理1、組織中項(xiàng)目管理職能如何設(shè)置
講師：胡金華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《有效溝通和談判》項(xiàng)目版 課時(shí)：12H
有效溝通和談判課程背景：業(yè)務(wù)人員面對(duì)客戶的時(shí)候，是否存在以下疑問(wèn)?？蛻粽J(rèn)為你對(duì)他不夠關(guān)注，僅僅在推銷你的產(chǎn)品？你過(guò)多關(guān)注于你自身的產(chǎn)品，而沒(méi)有幫助客戶解決問(wèn)題？客戶老是質(zhì)疑你的產(chǎn)品，而且對(duì)條款非常挑剔？即使成交一單，也不知道后續(xù)的結(jié)果會(huì)怎么樣？課程說(shuō)明：《有效溝通和談判》將著重從業(yè)務(wù)人員本身的意識(shí)和技能出發(fā)，掌握正確的思路，擁有基本的職業(yè)化素養(yǎng)，能夠運(yùn)用業(yè)務(wù)
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目經(jīng)理的溝通和談判》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目經(jīng)理的溝通和談判課程背景：項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)客戶交付產(chǎn)品時(shí)候，需要高超的溝通藝術(shù)和談判技巧?客戶對(duì)你的建議持反對(duì)意見，站在自身的立場(chǎng)；?認(rèn)為你沒(méi)有考慮客戶的狀況和利益；?針對(duì)合同要求，雙方分歧嚴(yán)重；?如何尋求一致，達(dá)成共識(shí)？課程說(shuō)明：《項(xiàng)目經(jīng)理的溝通和談判》將著重從項(xiàng)目經(jīng)理本身的溝通能力和談判技能出發(fā)，掌握解決方案的利益論述，運(yùn)用談判技術(shù)，學(xué)會(huì)取得共識(shí)，從而獲
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
3.0戰(zhàn)略之新型ICT項(xiàng)目鐵三角營(yíng)銷策略 課時(shí)：12H
3.0戰(zhàn)略之新型ICT項(xiàng)目鐵三角營(yíng)銷策略【課程說(shuō)明】隨著通信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，通信運(yùn)營(yíng)商的盈利模式較過(guò)去有了結(jié)構(gòu)性的變化，且高端客戶業(yè)務(wù)已逐漸成為行業(yè)利潤(rùn)率最大的貢獻(xiàn)者，因此，培養(yǎng)專業(yè)化顧問(wèn)式客戶經(jīng)理，是通信運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)重大突破并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要因素。為適應(yīng)新形勢(shì)下政企新ICT業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展，進(jìn)一步落實(shí)聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略，強(qiáng)化新ICT支撐體系，推進(jìn)重
講師：吳峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)目的：為什么一些企業(yè)引進(jìn)了許多先進(jìn)的的管理技術(shù)，卻推行不下去？為什么企業(yè)大量投資卻得不到應(yīng)有的預(yù)期回報(bào)？為什么領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)、客戶的訂單總是拖期不能完成？這里有許多因素，但其中重要的一條就是缺乏項(xiàng)目管理！通過(guò)培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹項(xiàng)目管理的基本理論與推行實(shí)踐，通過(guò)以講和練的方式來(lái)使學(xué)員體會(huì)出整體規(guī)劃、有條不紊、有機(jī)協(xié)作的項(xiàng)目管理方法這是一套專
