項(xiàng)目研發(fā)課程體系
工程項(xiàng)目的三查四定培訓(xùn)三查四定時(shí)間和目的三查四定的時(shí)間三查四定的目的三查四定的內(nèi)容統(tǒng)一及標(biāo)準(zhǔn)化文件檢查標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)竣工文件檢查標(biāo)準(zhǔn)化采購竣工文件檢查標(biāo)準(zhǔn)化施工竣工文件檢查標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場檢查內(nèi)容統(tǒng)一及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與施工漏項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)化未完工程檢查標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)化三查四定應(yīng)遵循的原則三查四定要細(xì)三查四定要準(zhǔn)建檔、標(biāo)識及數(shù)據(jù)采集建檔標(biāo)識與數(shù)據(jù)采集五、九完五交的實(shí)施
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PMP項(xiàng)目管理重心點(diǎn)項(xiàng)目管理概論1、什么是項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目管理的基本概念3、項(xiàng)目管理知識體系項(xiàng)目時(shí)間管理1、項(xiàng)目的生命周期2、活動(dòng)定義及排序3、工期與工時(shí)估算4、工期計(jì)劃的編制5、工期進(jìn)度的控制三、項(xiàng)目成本管理1、成本管理的基本原理2、成本管理計(jì)劃的編制3、成本控制及掙值分析四、項(xiàng)目質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理概述2、質(zhì)量管理計(jì)劃3、質(zhì)量保證體系4、質(zhì)量控制體系五、
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OEM項(xiàng)目經(jīng)理管理培訓(xùn)大綱一、OEM概述1、OEM的含義2、OEM的淵源與發(fā)展3、OEM在國際貿(mào)易飛速發(fā)展的原因4、我國加工貿(mào)易現(xiàn)狀5、OEM與中國企業(yè)的發(fā)展關(guān)系二、OEM戰(zhàn)略1、OEM戰(zhàn)略一：走出去2、OEM戰(zhàn)略二：產(chǎn)業(yè)升級3、OEM對我國企業(yè)的啟示4、OEM典型案例分析三、生產(chǎn)方企業(yè)的開發(fā)與認(rèn)可流程1、委托方應(yīng)該具備的條件2、制造方應(yīng)該具備的條件3、企業(yè)
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《項(xiàng)目計(jì)劃、分析和控制》1-2天 課時(shí)：12H
項(xiàng)目計(jì)劃、分析和控制課程大綱：單元一：項(xiàng)目計(jì)劃流程：整體管理（制定WBS）1.定義并描述工作細(xì)分結(jié)構(gòu)(WBS)2.解釋W(xué)BS的價(jià)值3.描述工作4.WBS管理問題描述5.WBS管理風(fēng)險(xiǎn)控制6.根據(jù)基本流程制定WBS??練習(xí)：構(gòu)建WBS單元二：項(xiàng)目計(jì)劃流程：估算（時(shí)間、成本及范圍管理）1.定義‘估算’2.決定估算什么3.定義主要估算術(shù)語4.使用估算結(jié)果來進(jìn)行進(jìn)度
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《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練-項(xiàng)目管理八步曲》-2天 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》——“項(xiàng)目管理八步曲”線上線下混合式學(xué)習(xí)課程大綱(2天)主講：陳潺潺老師，PMP【全真案例教學(xué)】老師會按照下面的步驟進(jìn)行項(xiàng)目案例選擇：下面的案例列表是在授課中可能會用到的引導(dǎo)項(xiàng)目案例：#案例名稱項(xiàng)目管理領(lǐng)域授課形式1行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)示范，講解2業(yè)務(wù)運(yùn)營流程優(yōu)化項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS示范，演練3市場營銷策劃項(xiàng)目編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
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《薛大龍博士課程大綱——項(xiàng)目成本管理與控制+項(xiàng)目變更與索賠實(shí)戰(zhàn)案例解析》一、講師簡介薛大龍：中共黨員、北京理工大學(xué)博士、多所大學(xué)客座教授、高級工程師、高級項(xiàng)目經(jīng)理、注冊監(jiān)理工程師、北京市評標(biāo)專家、國家標(biāo)準(zhǔn)制訂者。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富：具有十余年國家特大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任數(shù)個(gè)國家級特大型項(xiàng)目的總監(jiān)或總監(jiān)代表。任職經(jīng)歷包括大型國企高管、正司級事業(yè)單位中層等。學(xué)術(shù)成果
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《工程項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
《工程項(xiàng)目管理》課程大綱課程介紹工程項(xiàng)目管理課綱（2天）：1、簡要課綱：日期內(nèi)容第1天工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第2天建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理2、詳細(xì)課綱：第1板塊工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)1.1.2業(yè)主方和項(xiàng)
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項(xiàng)目管理--軟件研發(fā)方向課程背景：軟件項(xiàng)目管理的提出是在20世紀(jì)70年代中期的美國，當(dāng)時(shí)美國國防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時(shí)提交，預(yù)算超支和質(zhì)量達(dá)不到用戶要求的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)70的項(xiàng)目是因?yàn)楣芾聿簧埔鸬?，而非技術(shù)原因。于是軟件開發(fā)者開始逐漸重視起軟件開發(fā)中的各項(xiàng)管理。到了20世紀(jì)90年代中期，軟件研發(fā)項(xiàng)目管理不善的問題仍然存在。據(jù)美國軟件工程實(shí)施現(xiàn)狀的調(diào)查
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《建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制》 課時(shí)：6H
建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制課時(shí)設(shè)計(jì)：1天工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)與措施工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)工程項(xiàng)目成本管理的措施工程項(xiàng)目成本計(jì)劃工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制依據(jù)按工程項(xiàng)目成本組成編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法按施工項(xiàng)目組成編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法按施工進(jìn)度編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)工程項(xiàng)目成本控制的步驟工程項(xiàng)目成
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《施工工程項(xiàng)目管理課綱》 課時(shí)：18H
施工工程項(xiàng)目管理課綱課時(shí)設(shè)計(jì)：2-3天簡要課綱：工程施工項(xiàng)目管理概述建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理詳細(xì)課綱：第1板塊建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程管理的任務(wù)業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建
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《建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制》 課時(shí)：6H
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制課時(shí)設(shè)計(jì)：1天建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算關(guān)鍵工作
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《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制》 課時(shí)：6H
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制課時(shí)設(shè)計(jì)：1天質(zhì)量管理與質(zhì)量控制對質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的目標(biāo)、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制施工過程
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工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程管理的任務(wù)業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
講師：薛大龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
核心課《透明黑箱：大客戶項(xiàng)目策劃與顧問式銷售》-2天版大綱 課時(shí)：12H
《透明黑箱：大客戶項(xiàng)目策劃與顧問式銷售》6個(gè)客戶銷售模型3大銷售拜訪環(huán)節(jié)22個(gè)銷售方法工具培訓(xùn)意義：使用客戶銷售關(guān)系模型厘清自己的客戶關(guān)系模式運(yùn)用價(jià)值五環(huán)工具認(rèn)清產(chǎn)品的客戶價(jià)值使用優(yōu)秀銷售人員測評表認(rèn)知銷售狀態(tài)運(yùn)用SMART-AR模型工具制定銷售目標(biāo)學(xué)習(xí)并掌握規(guī)范的開場白、探尋、說服和達(dá)成協(xié)議掌握如何應(yīng)對反對意見學(xué)習(xí)顧問式銷售心理學(xué)掌握有用的銷售工具課程模型
講師：龔正偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
像項(xiàng)目經(jīng)理一樣思考——管理者的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力指導(dǎo)老師：賈萌（MonnaJia）19050353060訓(xùn)練對象中高層管理者、核心員工19050353060訓(xùn)練時(shí)長2天19050353060訓(xùn)練方式內(nèi)容講解、提問引導(dǎo)、互動(dòng)交流、主題研討、視頻分析、案例分享、情景模擬、應(yīng)用訓(xùn)練、作品點(diǎn)評、復(fù)盤反思等方式綜合運(yùn)用19050353060訓(xùn)練目標(biāo)與收益通過學(xué)習(xí)與訓(xùn)
