項目研發(fā)課程體系
《標前階段工程項目需求管理與投標策劃》3小時 課時：3H
《標前階段工程項目需求管理與投標策劃》一、工程建設(shè)市場需求管理分析1、投不投？怎么考慮2、需求模型分析3、營銷的本質(zhì)4、工程營銷八步走二、標前階段決策鏈識別1、決策人模型的具體含義與操作指導(dǎo)2、標前發(fā)包人要求識別3、招標策劃，承包人不得不參與的環(huán)節(jié)4、標前競爭對手預(yù)判5、項目特點分析與資格匹配6、常用評分辦法利弊解析三、投標策劃與組織1、投標策劃，承包人深刻
講師：李承霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程營銷商務(wù)溝通與項目管理利潤策劃現(xiàn)場成本進度管控課程內(nèi)容：第一天、《工程市場營銷與商務(wù)談判》一.商務(wù)談判與商務(wù)禮儀1.工程談判的基本特點2.“攻心為上”是談的前提3.三維營銷與不同層次的談判4.談判前需要做的工作與基本禮儀5.談判中的“實際利益與人際關(guān)系”6.談判團隊7.談判中的報價策略。8.商務(wù)溝通實施應(yīng)對“六步走”9.商務(wù)溝通技巧之“恩威并施”10.商
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一、單選題1.以下關(guān)于D-B工程總承包管理模式的概念說法錯誤的是（C?）。A.D-B總承包模式是采用單一合同的管理辦法，將建設(shè)項目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負責項目的設(shè)計、施工、管理工作B.D-B總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機場等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目中C.對于項目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進行采購????D
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《新政下片區(qū)綜合開發(fā)項目投融資模式創(chuàng)新實務(wù)與實操案例分析》【課程背景】“十四五”期間我國在投資領(lǐng)域，重點推進既促消費惠民生又調(diào)結(jié)構(gòu)增后勁的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。地方政府在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展正在從單一土地財政融資和單純基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資拉動經(jīng)濟增長，逐步向以土地、產(chǎn)業(yè)、稅收、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、財政、金融、項目等綜合性投資開發(fā)建設(shè)（即片區(qū)綜合開發(fā)）轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)新城、城市更新
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《業(yè)主方工程現(xiàn)場管理與合同風(fēng)險管控及政府投資項目全過程管理探討》課程對象：一、各地政府建設(shè)項目管理、招標投標、公共資源交易、工程交易、投資項目評審等相關(guān)部門負責人；二、各業(yè)主單位工程建設(shè)、項目開發(fā)、合同管理、工程造價、審計監(jiān)察等相關(guān)部門人員；三、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、項目管理相關(guān)工作人員；四、社會事業(yè)及科研機構(gòu)相關(guān)工作人員等。課程大綱：第一部分《建設(shè)工程項
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《新經(jīng)濟環(huán)境下----建設(shè)工程項目投融資管控實務(wù)》課程大綱：前言第一章建設(shè)工程項目投融資管控——基礎(chǔ)知識第二章建設(shè)工程項目投融資管控——項目建設(shè)前期投融資控制第三章建設(shè)工程項目投融資管控——項目設(shè)計階段投融資控制第四章建設(shè)工程項目投融資管控——項目招定標階段投融資控制第五章建設(shè)工程項目投融資管控——項目施工階段投融資控制第六章建設(shè)工程項目投融資管控——項目使
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《新經(jīng)濟環(huán)境下項目戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)地圖及產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)、招商與運營》課程前言：本次課程針對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃和招商運營的全過程、全視角，提供全面系統(tǒng)的整體操盤培訓(xùn)。課程遵循“前沿”“系統(tǒng)”“實操”“獨道”的咨詢理念，從“灣區(qū)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃“入手，之后就“園區(qū)規(guī)劃、招商規(guī)劃、運營規(guī)劃、案例分析”這四個環(huán)環(huán)相扣、層層遞進的產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)內(nèi)容，借用實際案
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《“十四五”背景下項目投資評審政策法規(guī)解讀與案列解析》前言第一部分“十四五”規(guī)劃與項目投資評審相關(guān)政策法規(guī)解讀第二部分項目投資評審工作的現(xiàn)狀與存在的主要問題分析第三部分項目投資全過程控制與主要業(yè)務(wù)價值梳理第四部分項目投資評審組織的職能與崗位職責和制度解析第五部分項目評審的依據(jù)與流程及相關(guān)表單應(yīng)用實踐第六部分項目投資評審關(guān)鍵事項與要點、難點分析第七部分項目投資
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《新基建背景下EPC工程項目前期策劃落地應(yīng)用實踐》課程大綱：前言第一部分新基建與EPC工程總承包相關(guān)政策法規(guī)梳理解讀一、新基建相關(guān)政策法規(guī)梳理解讀二、EPC工程總承包相關(guān)政策法規(guī)梳理解讀第二部分新基建的主要內(nèi)容、價值與主要問題分析二、一、新基建新內(nèi)涵為傳統(tǒng)基建“補短板”三、"新基建"支撐基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)帶動形成短期及長期的經(jīng)濟增長（一）"
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十四五規(guī)劃背景下“六劃思維”助力EPC工程總承包項目管理課程大綱：第一部分十四五規(guī)劃與項目管理一、十四五規(guī)劃與建筑業(yè)主要政策梳理解讀二、“六劃思維”模型應(yīng)用于建設(shè)工程項目解析三、工程項目管理框架體系解析第二部分EPC與大數(shù)據(jù)第三部分EPC產(chǎn)品功能一、一個平臺協(xié)作二、兩條主控線三、三大儀表盤四、四大預(yù)警目標五、“互聯(lián)網(wǎng)+”連接一切六、十大核心功能（一）設(shè)計管理
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《十四五規(guī)劃背景下“六劃思維”助力建設(shè)工程施工項目管理》課程大綱：第一部分十四五規(guī)劃與項目管理一、十四五規(guī)劃與建筑業(yè)主要政策梳理解讀二、“六劃思維”模型應(yīng)用于建設(shè)工程項目解析三、工程項目管理框架體系解析1.概述2.法人如何管項目3.產(chǎn)品簡介4.產(chǎn)品框架第二部分管理理念一、成本進度雙主線二、以合同為約束三、以成本控制為核心四、以項目云為目標第三部分理論基礎(chǔ)一、
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《施工項目現(xiàn)場管理崗位操作實務(wù)與問題解答》課程提綱：一、施工項目現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識（一）項目管理知識體系全貌（二）項目管理五大過程+九大知識領(lǐng)域+42項基本工作（三）九大知識領(lǐng)域和五個項目管理過程之間的關(guān)系分析【小結(jié)】互動交流與問題解答二、施工項目現(xiàn)場主要管理管理制度梳理（一）施工項目管理制度的概念、種類（二）建立施工項目管理制度的原則（三）施工項目現(xiàn)場的主要
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《礦山工程項目市場開發(fā)經(jīng)營管理與風(fēng)險防范》課程提綱：前言第一部分礦山工程行業(yè)政策法規(guī)梳理解讀第二部分礦山工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢預(yù)測及案例分析第三部分礦山工程市場開發(fā)經(jīng)營市場布局與問題分析第四部分礦山工程市場經(jīng)營管理策略與礦山修復(fù)項目投融資模式分析?第五部分礦山工程項目修復(fù)理論與技術(shù)探討及典型案例分享第六部分礦山工程項目修復(fù)的方法分析與案例解析及問題探討第
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能源工程項目投資決策分析與評價----“六劃思維”助力建筑業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展風(fēng)險防范課程提綱：第一部分2021年宏觀經(jīng)濟對固定資產(chǎn)的影響分析一、固定資產(chǎn)發(fā)展的新機遇（一）基礎(chǔ)設(shè)施將是重點投資領(lǐng)域（二）“兩重一新”VS能源項目投資二、固定資產(chǎn)投資的新特點（一）傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施仍將是重點投資領(lǐng)域（二）國家積極推動新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（三）全過程工程咨詢VS工程總承包三、
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《建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理控制》課程背景：工程項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理主要包括，工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)及職責、現(xiàn)場質(zhì)量管控要點、單位工程質(zhì)量管控重點、現(xiàn)場質(zhì)量問題與處理和施工現(xiàn)場的安全管理與控制。本課通過大量的工程案例讓學(xué)員對工程項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理有一個全面深入的了解，工程項目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管控重點，掌握工程項目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管控
