項(xiàng)目管理大綱

  培訓(xùn)講師:王琛

講師背景:
王琛老師北京大學(xué)光華管理學(xué)院特聘教授中國實(shí)戰(zhàn)營銷管理專家東風(fēng)汽車公司戰(zhàn)略顧問世界五百強(qiáng)企業(yè)營銷與管理專家阿拉巴馬大學(xué)(伯明翰)管理學(xué)院、訪問學(xué)者國內(nèi)著名的思維方法研究者企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士講師背景王琛老師乃理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派管理 詳細(xì)>>

王琛
    課程咨詢電話:

項(xiàng)目管理大綱詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理大綱


課 程 大 綱
項(xiàng)目管理

1. 企業(yè)戰(zhàn)略——我們將向何處去,如何到達(dá)
戰(zhàn)略主旨
作為過程的戰(zhàn)略
制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法
項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)涵

2. 項(xiàng)目經(jīng)理與市場營銷——認(rèn)識顧客與競爭
項(xiàng)目經(jīng)理對營銷的思考
為提高市場績效精心設(shè)計(jì):細(xì)分市場與競爭
為提高市場績效精心設(shè)計(jì):了解顧客
認(rèn)識產(chǎn)品價格與產(chǎn)品功能及價值的關(guān)系的動態(tài)性
判斷市場和產(chǎn)品的生命周期
運(yùn)用企業(yè)系統(tǒng)計(jì)算器

3. 項(xiàng)目立項(xiàng)前的分析
環(huán)境分析
產(chǎn)業(yè)分析
競爭
預(yù)測
外部因素合成:EFAS

企業(yè)資源
價值鏈
內(nèi)部因素合成:IFAS

SWOT分析
TOWS矩陣
方案產(chǎn)生

4. 為獲得商業(yè)結(jié)果而進(jìn)行的項(xiàng)目管理過程
項(xiàng)目周期時間管理
項(xiàng)目管理過程與經(jīng)濟(jì)價值
旨在縮短周期的項(xiàng)目管理實(shí)踐
選擇一個培訓(xùn)有素的項(xiàng)目經(jīng)理
設(shè)計(jì)一個快速形成模型的程序
為縮短項(xiàng)目周期時間實(shí)施最佳的管理方法
最佳管理實(shí)踐的財(cái)務(wù)結(jié)果

5. 項(xiàng)目評估、決策與企業(yè)系統(tǒng)的方法
企業(yè)系統(tǒng)計(jì)算的用途
敏感性分析
各方案對照
決策因素
決策方法與過程
控制
結(jié)論

6. 項(xiàng)目計(jì)劃制訂模式
項(xiàng)目綜合計(jì)劃
5步計(jì)劃制訂模式
戰(zhàn)略性計(jì)劃制訂
利用歷史檔案節(jié)省時間和資金
推進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程
有效的計(jì)劃

7. 項(xiàng)目計(jì)劃制訂技巧:進(jìn)度表、成本及人員使用]
工作任務(wù)分析表
項(xiàng)目網(wǎng)狀圖
估計(jì)技術(shù)
關(guān)鍵性通道分析
制訂進(jìn)度表
人員負(fù)荷分配
主要經(jīng)營性應(yīng)用法

8. 處理項(xiàng)目變化
范圍變化
基線變化

9. 項(xiàng)目控制模式
從計(jì)劃制訂向控制過度
正規(guī)控制和非正規(guī)格控制
項(xiàng)目控制的5步模式。
控制過程中項(xiàng)目組成員的作用

10. 項(xiàng)目啟動
識別需求
需求的產(chǎn)生
識別需求
準(zhǔn)備需求建議書
提出項(xiàng)目
項(xiàng)目識別
項(xiàng)目投標(biāo)
項(xiàng)目啟動的程序

11. 項(xiàng)目規(guī)劃
項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目范圍
項(xiàng)目計(jì)劃
工作分析結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目進(jìn)度
界定活動
時間估計(jì)
項(xiàng)目進(jìn)度
制定項(xiàng)目計(jì)劃的技術(shù)
甘特圖
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
項(xiàng)目預(yù)算
項(xiàng)目預(yù)算的基本原理
項(xiàng)目預(yù)算的基本方法
項(xiàng)目預(yù)算的分配
資源配置
人員配置
技能配置
挑選最好的供應(yīng)商

12. 項(xiàng)目范圍管理
范圍管理
范圍管理的主要過程
可交付成果
范圍計(jì)劃編制和范圍說明書
如何制訂WBS
WBS的好處和應(yīng)用
如何使用WBS

13. 項(xiàng)目時間管理
時間管理
網(wǎng)絡(luò)圖
PDM(前導(dǎo)圖)和(DM)(箭線圖法)兩種畫網(wǎng)絡(luò)圖的方法
關(guān)鍵路徑法和浮動時間
PERT
蒙特卡羅分析
特定進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃編制工具

14. 項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本
質(zhì)量控制

15. 項(xiàng)目溝通管理
溝通管理
什么阻礙了溝通:過濾器和障礙
項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
溝通方法
保證團(tuán)隊(duì)有效溝通的六點(diǎn)措施

16. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理過程
風(fēng)險(xiǎn)識別
風(fēng)險(xiǎn)量化
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對控制

17. 項(xiàng)目結(jié)束
項(xiàng)目實(shí)施的開始
建立項(xiàng)目管理程序
項(xiàng)目的監(jiān)控:準(zhǔn)則與內(nèi)容
項(xiàng)目變更
項(xiàng)目終止
項(xiàng)目最后評價

備選內(nèi)容:
項(xiàng)目管理框架
項(xiàng)目周期
項(xiàng)目沖突
項(xiàng)目合同管理
項(xiàng)目采購管理
項(xiàng)目管理會計(jì)和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
項(xiàng)目成本與項(xiàng)目后成本
項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
建設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目經(jīng)理人
項(xiàng)目整體管理(一、二)

 

王琛老師的其它課程

營銷戰(zhàn)略與品牌管理【課程大綱】戰(zhàn)略營銷的基本框架STP研究框架市場細(xì)分目標(biāo)與定位營銷策略組合組織保證實(shí)施計(jì)劃、控制與評估戰(zhàn)略營銷四階段制定目標(biāo)并列舉制約條件初識分析與診斷擬訂備選方案評估與選擇了解、創(chuàng)造、溝通與傳遞價值對營銷的重大誤解發(fā)掘并填補(bǔ)需求以一蓋全?量身打造營銷管理的主要步驟品牌戰(zhàn)略發(fā)展價值主張與建立品牌品牌形象品牌目標(biāo)品牌定位品牌戰(zhàn)略品牌績效改進(jìn)戰(zhàn)

 講師:王琛詳情


戰(zhàn)略地圖(StrategicMapping)與組織效能【課程大綱】第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部挑戰(zhàn)企業(yè)管理變革本質(zhì)目的揭密公司管控體系建設(shè)四大變革模塊:公司戰(zhàn)略規(guī)劃;組織管控模式設(shè)計(jì);管理流程與組織變革;人力資源管理與企業(yè)文化戰(zhàn)略地圖:描述公司戰(zhàn)略的工具戰(zhàn)略管理的層級基礎(chǔ)知識:集團(tuán)戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的層級與戰(zhàn)略地圖層級之間的關(guān)系戰(zhàn)略地圖全球

 講師:王琛詳情


卓越銷售   05.24

卓越銷售課程目標(biāo):1.掌握專業(yè)的銷售流程與銷售技巧;2.樹立正確的銷售觀念;3.發(fā)展積極的銷售心態(tài);4.了解銷售管理的基本內(nèi)容。授課形式:講授、案例分享、游戲體會、角色演練、小組討論、場景模擬授課時間:2-3天(根據(jù)不同的訓(xùn)練要求)參加人數(shù):不多于30人第一部分:基本概念與理論課程體系專業(yè)銷售技巧顧問式大客戶銷售技巧高績效銷售管理什么是銷售銷售是發(fā)現(xiàn)并滿足客

 講師:王琛詳情


商務(wù)合同談判技巧課程收益1、了解談判策略的設(shè)計(jì)方式2、看透對手的談判心理及其變化特征3、提高談判過程中的心理控制能力4、學(xué)習(xí)20種談判戰(zhàn)術(shù)5、掌握買方優(yōu)勢下的價格博弈技巧培訓(xùn)對象負(fù)責(zé)銷售的總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、銷售人員負(fù)責(zé)采購的總監(jiān)、經(jīng)理、專員課程大綱第一講談判的基本概念案例:分橘子,深入溝通,兩人各有所得……什么是談判談判的基本定義談判的3個核心要素談判理念

 講師:王琛詳情


團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力提升課程介紹:本課程讓學(xué)員充分了解領(lǐng)導(dǎo)的含義及不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,使自己更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),在企業(yè)中發(fā)揮重要作用;了解一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的素質(zhì),學(xué)習(xí)并掌握領(lǐng)導(dǎo)下屬技巧。授課方式:專家講授、互動研討、案例分享、小組討論等課程大綱導(dǎo)入:團(tuán)隊(duì)管理者的新角色:成為領(lǐng)導(dǎo)者概念澄清——你真的知道什么是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)力”嗎?領(lǐng)導(dǎo)行為-Leading領(lǐng)導(dǎo)者-Leade

 講師:王琛詳情


在我的MBA執(zhí)教生涯和企業(yè)培訓(xùn)中,我接觸到了一些初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人,并且給他們的企業(yè)指導(dǎo)并于他們一起工作幫助他們企業(yè)成長。我發(fā)現(xiàn)一些創(chuàng)始人在初期非常依賴技術(shù)和資源。對企業(yè)內(nèi)部的管理是不太重視的。但是Tracy與她們不同,她花了很多時間和金錢在區(qū)域代理商,加盟店建立和管理以及員工的福利,他認(rèn)為公司的合作伙伴和員工是公司最大的財(cái)富和可持續(xù)發(fā)展的支撐。(然后把這兩段

 講師:王琛詳情


“醫(yī)院輿情管理與媒體應(yīng)對”培訓(xùn)---項(xiàng)目建議書課程目標(biāo)?正確認(rèn)知輿情危機(jī)定義、種類、特性,洞悉輿情本質(zhì),從而了解輿情危機(jī)管理的重要性。?了解輿情危機(jī)管理的實(shí)務(wù)操作,從如何正視組織的弱點(diǎn)、洞悉輿情危機(jī)發(fā)生前的細(xì)微征兆,并且掌握先機(jī),在第一時間化解輿情危機(jī),甚至化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),強(qiáng)調(diào)組織需要一套有效的輿情管理概念。?危機(jī)管理小組成員,如何以成熟心態(tài)面對輿情危機(jī),并做

 講師:王琛詳情


銷售管理大綱   05.24

《銷售管理》教學(xué)大綱第一章銷售管理概述第一節(jié)銷售的性質(zhì)與作用一、銷售的基本含義二、銷售在企業(yè)中的作用三、銷售觀念的發(fā)展(一)傳統(tǒng)銷售觀念(二)現(xiàn)代銷售觀念第二節(jié)銷售管理的基本原理一、銷售管理的含義二、銷售管理的內(nèi)容三、銷售管理的程序第三節(jié)銷售管理與營銷管理一、營銷戰(zhàn)略與銷售戰(zhàn)略二、銷售管理與營銷管理的聯(lián)系與區(qū)別第四節(jié)從銷售員向銷售經(jīng)理的轉(zhuǎn)變一、銷售經(jīng)理的職責(zé)

 講師:王琛詳情


銷售技巧PSS   05.24

專業(yè)銷售技巧PSS(ProfessionalSellingSkill)?課程收益:培訓(xùn)后您將能夠θ能夠?qū)ψ约旱匿N售技巧做客觀的評估θ樹立專業(yè)的銷售人員形象,獲得客戶的好感與尊重;θ掌握規(guī)范的銷售流程,有步驟的開展銷售工作;θ運(yùn)用有效的銷售技巧解決銷售過程中的問題,提高客戶的信心θ通過自我訓(xùn)練很快提高銷售業(yè)績;θ將銷售技巧運(yùn)用于工作和生活,提高個人的影響力。?

 講師:王琛詳情


營銷心理學(xué)教學(xué)大綱1.課程性質(zhì)、任務(wù)和目的性質(zhì):營銷心理學(xué)是市場營銷專業(yè)的一門主干專業(yè)課。主要闡述了顧客一般心理、營銷過程心理和營銷人員心理。任務(wù):通過營銷心理學(xué)課程的學(xué)習(xí),使學(xué)生掌握市場營銷各個環(huán)節(jié)、各個參與者心理活動的規(guī)律性和特殊性,通過掌握相關(guān)的知識初步形成解決實(shí)際問題的能力。在理論學(xué)習(xí)中,充分掌握營銷心理學(xué)這門課程中的基本概念、基本原理。在應(yīng)用分析中

 講師:王琛詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點(diǎn)我!  講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有