項(xiàng)目研發(fā)課程體系
建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理綜合能力提升探討----總工程師與技術(shù)管理關(guān)鍵崗位人才基本素養(yǎng)與必備技能課程大綱：前言第一部分工程項(xiàng)目技術(shù)管理架構(gòu)體系分工與管理內(nèi)容一、技術(shù)管理體系的建立與團(tuán)隊(duì)分工二、技術(shù)管理體系的內(nèi)容（一）技術(shù)管理主要內(nèi)容與檢查1.常態(tài)化工作2.階段性工作3.關(guān)聯(lián)性工作4.項(xiàng)目精細(xì)化管理施工技術(shù)管理檢查（二）技術(shù)管理工作要點(diǎn)（三）技術(shù)業(yè)務(wù)工作要點(diǎn)【依據(jù)
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《建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與通病防治》課程背景：工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理主要包括，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控要點(diǎn)、單位工程質(zhì)量管控重點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題與處理。本課通過大量的工程案例讓學(xué)員對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理有一個(gè)全面深入的了解，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管控重點(diǎn)，掌握工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管控技能。?課程大綱：第一章工程項(xiàng)目
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建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理案例解析及問題解答背景介紹：為正確、及時(shí)、合理處理建設(shè)工程施工合同糾紛案件，依法保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展。針對(duì)目前建筑業(yè)“建筑市場(chǎng)的新變化、司法實(shí)踐的新問題、管理政策的新突破”三大新情況，解決“建設(shè)工程施工合同效力、建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算、建設(shè)工程鑒定、建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)、實(shí)際施工人權(quán)利保
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《基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)方法與案例解析》課程大綱：第一講 《政府投資條例》解讀第二講 我國基礎(chǔ)設(shè)施投融資現(xiàn)狀與問題分析一、我國基礎(chǔ)設(shè)施宏觀戰(zhàn)略投融資現(xiàn)狀分析二、我國基礎(chǔ)設(shè)施區(qū)域投融資現(xiàn)狀分析三、我國基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)投融資現(xiàn)狀分析四、我國基礎(chǔ)設(shè)施投融資主要存在的問題分析（一）投融資渠道單一，結(jié)構(gòu)不合理（二）區(qū)域投資不平衡，地區(qū)間差異較大（三）行業(yè)投資不協(xié)調(diào)，
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《工程總承包項(xiàng)目合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范》 課時(shí)：12H
《工程總承包項(xiàng)目合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程總承包項(xiàng)目合同的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型EPC總承包項(xiàng)目合同起草與風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目合同執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段能夠判斷項(xiàng)目合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)和法律問題掌握和處理在最新版的項(xiàng)目合同簽署階段的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)掌握項(xiàng)目合同在執(zhí)行階段的各種風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)和影響了解
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《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃編制與控制》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)對(duì)具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用掌握項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具方案，提升項(xiàng)目運(yùn)作效率學(xué)習(xí)項(xiàng)目進(jìn)度管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用結(jié)合業(yè)務(wù)的具體實(shí)際開展項(xiàng)目進(jìn)度管理認(rèn)知國內(nèi)公司工期管理水平現(xiàn)狀明確項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行進(jìn)度管理的基本意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)進(jìn)度管理的水平通過案例介紹
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《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理與精細(xì)化操作》 課時(shí)：12H
《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理與精細(xì)化操作》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路了解施工項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量管理的基本流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中成本管理的基本流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度管理的基本流程學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃學(xué)習(xí)和應(yīng)用各類資源投入和配置問題應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同管理實(shí)踐項(xiàng)目管理過程中的
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《工程項(xiàng)目施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理》前言第一章工程項(xiàng)目施工組織與施工現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)1.1目前我國工程項(xiàng)目施工組織與施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析1.2工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.3施工組織1.4施工組織設(shè)計(jì)1.5施工現(xiàn)場(chǎng)管理1.6現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作1.7工程項(xiàng)目施工組織與施工現(xiàn)場(chǎng)管理注意事項(xiàng)【結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例交流互動(dòng)答疑解惑】第二章流水施工原理2.1基本概念與基本參數(shù)2.1.1流水施
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《工程項(xiàng)目全生命周期BIM應(yīng)用與管理實(shí)務(wù)》第一部分工程項(xiàng)目全生命周期管理體系及基本工作體系分析一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系全貌二、項(xiàng)目管理五大過程+九大知識(shí)領(lǐng)域+42項(xiàng)基本工作三、九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)項(xiàng)目管理過程之間的關(guān)系分析【小結(jié)】依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際互動(dòng)交流答疑解惑第二部分BIM的概念與應(yīng)用創(chuàng)新業(yè)務(wù)梳理一、什么是BIM？（一）建筑信息模型（建模）（二）BIM包括兩個(gè)層
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《工程項(xiàng)目監(jiān)理“四控三管一協(xié)調(diào)”管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》課程提綱：前言一、工程項(xiàng)目全過程管理解析二、工程監(jiān)理的概念釋義與作用三、工程監(jiān)理工作范圍與實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理遵循的依據(jù)四、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)與特點(diǎn)【交流互動(dòng)答疑解惑】第一部分工程監(jiān)理的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀簡(jiǎn)述一、工程監(jiān)理的發(fā)展歷程（一）第一階段（1984年-1992年）：引進(jìn)探索，試點(diǎn)萌芽（二）第二階段（1993年-200
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《工程項(xiàng)目成本控制及項(xiàng)目結(jié)算管理》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法學(xué)會(huì)通過項(xiàng)目全面預(yù)算管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確項(xiàng)目成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行成本管理的基本意義認(rèn)知如何在流程管理中體
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《工程項(xiàng)目籌劃與實(shí)施組織設(shè)計(jì)》一、項(xiàng)目開發(fā)1.項(xiàng)目前期開發(fā)方案籌劃（1）客戶選擇與分析（2）信息渠道建設(shè)與篩選2.團(tuán)隊(duì)組建與分工（1）團(tuán)隊(duì)人員安排策劃（2）團(tuán)隊(duì)分工與WBS籌劃3.項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施（1）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃籌劃（2）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃實(shí)施4.項(xiàng)目招投標(biāo)方案策劃（1）項(xiàng)目投標(biāo)方案確定與策劃（2）項(xiàng)目投標(biāo)方案內(nèi)容確定與分類5.項(xiàng)目技術(shù)與商務(wù)方案籌劃（1）項(xiàng)目技術(shù)方
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《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例解讀分析》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢(shì)下工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何分類認(rèn)知目前公司已有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力認(rèn)知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險(xiǎn)管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險(xiǎn)庫的建立意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平認(rèn)知全面風(fēng)險(xiǎn)管理介紹通過案例介紹，充分了
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《電網(wǎng)數(shù)字化項(xiàng)目管理》課程背景：電網(wǎng)數(shù)字化項(xiàng)目度量規(guī)范、可研報(bào)告、概設(shè)報(bào)告的編制和評(píng)審相關(guān)內(nèi)容、安全防護(hù)方案的編制和評(píng)審、信息系統(tǒng)測(cè)試、電網(wǎng)數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)過程及技術(shù)架構(gòu)管控、電網(wǎng)數(shù)字化項(xiàng)目規(guī)范性管理檢查與后評(píng)估等。課程內(nèi)容要求：以加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理機(jī)制的系統(tǒng)化建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目資源整體協(xié)調(diào)調(diào)配能力，提升項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)為目標(biāo)，開展電網(wǎng)數(shù)字化項(xiàng)目各環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)的
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《工程公司項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心要素和內(nèi)涵能夠在自身實(shí)施項(xiàng)目過程中做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理施工項(xiàng)目過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理可能遇到的問題組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系了解和掌握全面質(zhì)量管理與安全管理的聯(lián)系與區(qū)別了解和掌握項(xiàng)目各個(gè)層面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所包含的內(nèi)容了解和掌握項(xiàng)目施
