企業(yè)創(chuàng)新j機遇來源與實踐——暨企業(yè)創(chuàng)新項目開發(fā)與管理大綱簡單版1日1109

  培訓(xùn)講師：郭云

講師背景：
郭云教授簡介個人主要學(xué)術(shù)及教學(xué)特點：德魯克思想的資深研究者德魯克思想的忠實傳播者德魯克思想的積極實踐者主要經(jīng)歷：多年在央企擔(dān)任企業(yè)中高層管理職務(wù)，主要從事企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)培養(yǎng)、管理素質(zhì)技能提升方面的管理與培訓(xùn)。長期以來，專注研究德 詳細(xì)>>

郭云
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企業(yè)創(chuàng)新j機遇來源與實踐——暨企業(yè)創(chuàng)新項目開發(fā)與管理大綱簡單版1日1109詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)創(chuàng)新j機遇來源與實踐——暨企業(yè)創(chuàng)新項目開發(fā)與管理大綱簡單版1日1109

《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的良策

——暨企業(yè)創(chuàng)新項目開發(fā)與管理培訓(xùn)》

課程大綱
郭 云

培訓(xùn)目標(biāo)






通過本課程的學(xué)習(xí)研討，您將能夠從本組織發(fā)展變革以及本組織與社會關(guān)系的角度
而非僅從組織領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的角度，了解到科學(xué)準(zhǔn)確的創(chuàng)新理論，掌握怎樣有目的、
有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新機會的來源：何時、何處及如何尋找組織的創(chuàng)新機會、如何判斷成功
的機遇和失敗的風(fēng)險？了解組織在創(chuàng)新過程中應(yīng)當(dāng)如何緊密結(jié)合自身組織的實際選擇適
當(dāng)?shù)膽?zhàn)略、策略，了解組織在創(chuàng)新過程中的應(yīng)當(dāng)遵循的經(jīng)過實踐和時間檢驗的創(chuàng)新原則
和方法，從而使組織可以順利的引入、領(lǐng)導(dǎo)、運做并順利完成變革。這些睿智的觀點和
法則為諸多企業(yè)的創(chuàng)新帶來了生機。


培訓(xùn)對象
國企、民企、外企等各類大中小型組織的中高層管理者、設(shè)計研發(fā)、技術(shù)工藝、生
產(chǎn)物流，采購營銷等業(yè)務(wù)人員，政府機關(guān)、社會公共事業(yè)服務(wù)機構(gòu)管理者、希望創(chuàng)業(yè)者
或正在籌備中的創(chuàng)業(yè)者、高校MBA或EMBA學(xué)員

授課方式

采用啟發(fā)式的教學(xué)方法，運用大量中外組織和企業(yè)的實際案例來支撐和說明課程所
呈現(xiàn)的觀點，充分挖掘?qū)W員已有的經(jīng)驗和體會，互動研討交流，鼓勵質(zhì)疑與爭論，特別
是緊密結(jié)合受訓(xùn)組織自身實際進(jìn)行診斷分析練習(xí)，從而產(chǎn)生新的感悟與提升。

培訓(xùn)時間：1天，可以根據(jù)受訓(xùn)單位要求，增減培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時間

主要培訓(xùn)內(nèi)容：


第一部分 對創(chuàng)新的再認(rèn)識

究竟什么是創(chuàng)新？
中國企業(yè)的創(chuàng)新前面為什么要加上“自主”兩字？
創(chuàng)新與企業(yè)是什么關(guān)系？創(chuàng)新與管理是什么關(guān)系？
創(chuàng)新是組織里部分人員、部門的事情還是全員全程全范圍全覆蓋的事？
創(chuàng)新是企業(yè)可有可無、有錢有閑有人就做的事？
比知識技術(shù)創(chuàng)新更重要有效的創(chuàng)新是什么？
最有效、風(fēng)險最小、成功把握最大的創(chuàng)新是什么？
第二部分 創(chuàng)新機遇的七一有效來源

意外之事


為什么說這是向組織提供最偉大且最小風(fēng)險的機遇創(chuàng)新的領(lǐng)域？


為什么它會遭到大多數(shù)管理者的拒絕和抵制？


管理者不愿意接受意外事件的原因是什么？


如何從創(chuàng)新角度對意外之事進(jìn)行分析并利用它？

第三部分 企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者的五一個創(chuàng)新戰(zhàn)略
企業(yè)家柔道
利用市場領(lǐng)導(dǎo)者壞習(xí)慣奪取市場領(lǐng)導(dǎo)地位
研究產(chǎn)業(yè)和市場領(lǐng)導(dǎo)者，產(chǎn)業(yè)鏈和市場領(lǐng)導(dǎo)者的特點是什么？
市場/行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了什么變化，顧客需求和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品之間有什么差距？
第四部分 如何在企業(yè)中實行創(chuàng)新管理？
? 創(chuàng)新管理的四項具體內(nèi)容
1. 鼓勵創(chuàng)新的政策和措施
2. 評估創(chuàng)新績效
3. 組織結(jié)構(gòu)及人員
4. 什么是不能做的
? 具體操作中的關(guān)鍵思維與舉措
? 違背傳統(tǒng)思維的幾個關(guān)鍵點與關(guān)鍵詞
? 幾個關(guān)鍵會議如何開？在這種會議上高層的關(guān)鍵工作是什么？
? 最優(yōu)秀的人應(yīng)該安排在什么崗位上？為什么？
? 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)、資源配置
財務(wù)預(yù)決算、考核激勵、匯報體系應(yīng)如何進(jìn)行？
? 什么是創(chuàng)新中必須不能做的事情？
? 什么是創(chuàng)新中必須要做的事情？
全課總結(jié)回顧點評

 

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