項目研發(fā)課程體系
工程建設(shè)項目申報及評估過程中需要關(guān)注的要點問題課程大綱：第一部分工程建設(shè)項目全過程咨詢管理政策法規(guī)梳理解讀與關(guān)鍵詞辨析一、工程建設(shè)項目全過程咨詢管理政策法規(guī)梳理解讀二、關(guān)鍵詞“申報、審批、審核、審計、評估、評審、評價、評比”辨析【結(jié)合工作實際互動交流答疑解惑】第二部分項目立項階段申報與評估關(guān)注的要點問題分析一、項目建議書編制依據(jù)二、項目申報材料三、立項階段申
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大中型水利水電工程項目物資（材料設(shè)備）采購與商務(wù)談判策略課程提綱：第一講基于共贏的采購談判基礎(chǔ)一、什么是談判？二、采購談判的三種場景三、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的目標(biāo)四、從企業(yè)戰(zhàn)略合作看共贏的采購談判第二講采購談判的準(zhǔn)備一、談判“太極”剛?cè)嵯酀⑸虅?wù)談判風(fēng)格案例一、談判準(zhǔn)備階段二、開始的求同階段附和你,我要我要的三、詢價階段以質(zhì)量為前提,以價格為中心的詢價供應(yīng)商第三
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《代建項目管理經(jīng)營解碼與“三全”卓越代建管理體系構(gòu)建》課程提綱：第一部分代建項目管理經(jīng)營解碼一、代建項目全過程咨詢服務(wù)（一）代建項目決策與策劃階段咨詢服務(wù)（二）代建項目設(shè)計與招標(biāo)階段咨詢服務(wù)（三）代建項目投資與成本控制咨詢服務(wù)（四）代建項目竣工結(jié)算與決算咨詢服務(wù)（五）代建項目后評價咨詢服務(wù)二、代建項目實施與運維管理服務(wù)（一）代建項目實施階段代建管理服務(wù)（二）
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《EPC項目管理能力提升訓(xùn)練營》課程前言：《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》猶如催化劑，使得全社會及整個建筑行業(yè)對工程總承包模式的研究、應(yīng)用和推廣在近兩年邁入快車道。作為建設(shè)單位，您是否存在——項目策劃不精準(zhǔn)，發(fā)包時機選擇不當(dāng)？初步設(shè)計走過場導(dǎo)致“三邊”工程，結(jié)算遠(yuǎn)超概算？？作為總承包企業(yè)，您是否困惑——人員基礎(chǔ)薄弱，難以吃下和消化巨大的市場蛋
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EPC工程總承包政策解讀與模式解析及項目管控實務(wù)及風(fēng)險防控EPC模式合同風(fēng)險防范與全過程成本管控實務(wù)課程時間：共兩天，兩個主題各一天授課形式：專家授課+實際案例分析+咨詢答疑培訓(xùn)大綱：主題一：EPC政策解讀與模式解析及項目管控實務(wù)一、工程總承包（EPC）模式政策解讀二、工程總承包（EPC）模式分析1.?關(guān)于建設(shè)工程承發(fā)包模式的分析2.實施過程階段及主體的分析
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EPC工程總承包管理---全生命周期項目精細(xì)化管理與實務(wù)風(fēng)險防范與問題解答課程提綱：一、沒有規(guī)矩不成方圓二、《工程總承包管理辦法》，自2020年3月1日起施行三、EPC是承包單位全面負(fù)責(zé)的工程建設(shè)組織實施方式四、EPC工程總承包實施的基本程序五、政府部門監(jiān)督管理職責(zé)劃分六、《EPC工程總承包“六劃”思維模型》圖淺析七、項目策劃與管理體系圖淺析第一講EPC工程
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《EPC工程項目的精細(xì)化管理與實務(wù)系列》【課程目的】充分了解EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型EPC總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點了解項目融資情況與項目實施過程的關(guān)系認(rèn)識項目實施策劃的過程的要點理解國內(nèi)外工程總承包比較應(yīng)用國內(nèi)工程總承包管理過程中的細(xì)節(jié)管理通過案例學(xué)習(xí)，掌握上述
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《“十四五”背景下項目投資評審政策法規(guī)解讀與案列解析》課程大綱前言第一部分“十四五”規(guī)劃與項目投資評審相關(guān)政策法規(guī)解讀第二部分項目投資評審工作的現(xiàn)狀與存在的主要問題分析第三部分項目投資全過程控制與主要業(yè)務(wù)價值梳理第四部分項目投資評審組織的職能與崗位職責(zé)和制度解析第五部分項目評審的依據(jù)與流程及相關(guān)表單應(yīng)用實踐第六部分項目投資評審關(guān)鍵事項與要點、難點分析第七部分
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“十四五”背景下工程項目成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘----建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展機遇與趨勢展望課程提綱：第一部分“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃與相關(guān)政策法規(guī)梳理解讀第二部分遼寧省15項舉措推進建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展第三部分遼寧省項目謀劃落地投資結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化動態(tài)分析一、2022年遼寧確定187個省級重點項目總投資1.57萬億元三、財政部政府和社會資本合作中心“項目管理庫與項目儲
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《EPC（或投融工資）項目設(shè)計管理》課程大綱：前言第一部分EPC（或投融工資）項目設(shè)計管理基礎(chǔ)與現(xiàn)狀分析一、EPC（或投融工資）項目設(shè)計內(nèi)容與流程（一）EPC（或投融工資）項目設(shè)計內(nèi)容（二）EPC（或投融工資）項目設(shè)計流程二、EPC（或投融工資）項目設(shè)計管理內(nèi)容三、EPC（或投融工資）項目設(shè)計管理原則與特點（一）EPC（或投融工資）項目設(shè)計管理原則（二）EP
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《EPC工程項目投資控制與造價精細(xì)化管理全過程工程咨詢操作實務(wù)》課程背景：助力各地政府工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門以及建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握工程建設(shè)造價、EPC計價管理和全過程工程咨詢最新政策，厘清項目實施中的重點、難點、疑點、焦點等共性問題，拓寬解決問題的思路、方法，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)管好投資、控制造價，規(guī)范工程項目招投標(biāo)和合同管理，有效
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《產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項目成本控制及項目結(jié)算管理》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項目管理實踐應(yīng)用認(rèn)識項目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾掌握項目全面預(yù)算和控制工具與方法學(xué)會通過項目全面預(yù)算管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳項目成本控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確項目成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進行成本管理的基本意義認(rèn)知如何在流程
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《產(chǎn)業(yè)園區(qū)EPC工程項目的精細(xì)化管理與實務(wù)》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型EPC總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點了解項目融資情況與項目實施過程的關(guān)系認(rèn)識項目實施策劃的過程的要點理解國內(nèi)外工程總承包比較應(yīng)用國內(nèi)工程總承包管理過程中的細(xì)節(jié)
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《“兩新一重”項目投資建設(shè)與全過程管理探討》前言第一部分“兩新一重”政策的來龍去脈與提出背景一、“兩新一重”政策的提出歷史機遇二、2020兩會《政府工作報告》對“兩新一重”的表述三、2020．7.30中央政治局會議對“兩新一重”的表述四、“兩新一重”被賦予重任和期許【互動交流答疑解惑】第二部分“兩新一重”建設(shè)的內(nèi)容及推進意義一、“兩新一重”建設(shè)內(nèi)容二、“兩新
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《“六劃思維”助力工程項目商務(wù)策劃與成本控制》前言第一部分“六劃思維”工程項目商務(wù)策劃與成本控制基礎(chǔ)一、工程項目成本管理與控制（一）工程項目成本管控的概念、任務(wù)、主要內(nèi)容（二）工程項目全生命周期成本管控系統(tǒng)梳理（三）工程項目成本管理的流程與要點施工成本管控的不足二、建設(shè)工程項目商務(wù)策劃（一）為什么要進行項目策劃1.策劃的功能與要素、項目策劃在項目管理中的作用
