項目預(yù)算管理與成本控制

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項目預(yù)算管理與成本控制詳細(xì)內(nèi)容

項目預(yù)算管理與成本控制

　　項目預(yù)算管理與成本控制一：組織項目管理應(yīng)用實踐

　　1.企業(yè)項目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢

　　2.項目管理的三個精髓思想

　　研討1：項目管理在應(yīng)用實踐中的過程轉(zhuǎn)換

　　3.運營管理體系與項目管理體系

　　4.項目成功與失敗因素分析

　　5.項目管理組織環(huán)境與組織類型

　　5.職能運營方式如何支持企業(yè)項目化

　　沙盤模擬：項目管理仿真沙盤演練

　　7.項目特性分析與管理方法

　　8.企業(yè)項目運營機理及邏輯模型

　　9.項目管理體系模型

　　10.項目屬性分類與管理分類

　　研討2：某企業(yè)項目特征分析

　　11.為什么需要設(shè)置A、B、C三類項目的管理

　　12.項目管理過程定義

　　a)面向管理的項目過程

　　b)面向技術(shù)的項目過程

　　研討3：項目決策者、管理者、執(zhí)行者的典型過程分解

　　13.為什么需要采用統(tǒng)一的項目管理方法

　　14.如何應(yīng)用統(tǒng)一的項目管理方法

　　15.項目管理方法需要統(tǒng)一什么

　　16.項目管理佳實踐分享

　　案例1：IBM的項目管理方法論－WWPMM模型

　　案例2：惠普項目管理方法論的結(jié)構(gòu)

　　案例3：中國式一張項目管理方法論

　　項目預(yù)算管理與成本控制二：項目全面預(yù)算

　　一、項目預(yù)算管理的必要性

　　1.預(yù)算涵義與案例

　　2.現(xiàn)代企業(yè)為什么需要項目預(yù)算管理

　　案例4：CFO如何向CEO申辯

　　3.全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么

　　4.項目預(yù)算管理6個特點

　　5.執(zhí)行項目預(yù)算管理的注意點

　　6.執(zhí)行項目預(yù)算管理的4個切實結(jié)合點

　　7.為什么說項目預(yù)算管理是項目整合和控制能力的體現(xiàn)

　　8.項目全面預(yù)算公式

　　案例5：為什么請老總吃飯

　　9.企業(yè)如何制定項目全生命周期的預(yù)算目標(biāo)？

　　二、怎樣編制項目全面預(yù)算

　　1.從財務(wù)會計到管理會計，從管理會計到項目會計

　　2.項目會計與項目財務(wù)報表

　　3.企業(yè)經(jīng)營機理

　　4.經(jīng)營循環(huán)與項目管理過程

　　5.這是創(chuàng)造企業(yè)價值嗎

　　6.財務(wù)管理演進與個人價值衡量

　　研討4：如何實施價值衡量

　　7.項目價值表達

　　8.項目全面預(yù)算體系的項目群體  三大財務(wù)報表

　　9.公司級績效指標(biāo)架構(gòu)圖

　　10.項目績效指標(biāo)架構(gòu)圖

　　11.杜邦圖

　　12.項目成本中的財務(wù)杠桿作用

　　13.利潤中心的項目損益兩平

　　14.成本中心的項目成本模型

　　15.項目全面預(yù)算組織

　　a)項目管理委員會

　　b)項目管理辦公室

　　c)各部門的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系

　　16.項目全面預(yù)算的責(zé)職與角色

　　17.建立項目全面預(yù)算的結(jié)算與分析制度

　　18.建立項目全面預(yù)算的匯報機制

　　19.建立項目全面預(yù)算的調(diào)節(jié)機制

　　20.項目預(yù)算管理的考核與激勵

　　三、策略性項目全面預(yù)算的工具與方法

　　1.項目成本依據(jù)

　　a)資源種類/數(shù)量/資源單價

　　b)項目范圍、時間進度與項目成本的影響

　　c)項目質(zhì)量、項目創(chuàng)新與項目成本影響

　　2.項目成本范圍與表達對象

　　3.項目成本要素

　　4.項目成本估算的步驟

　　5.項目目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、ABC成本法

　　6.5級項目預(yù)算

　　7.項目預(yù)算分配

　　8.項目資金平衡

　　項目預(yù)算管理與成本控制三：項目成本控制體系建立與實施案例

　　一、項目成本控制體系建立

　　1.EVM法項目成本控制體系

　　a)不同利害關(guān)系者如何在不同時間采用不同方式測量項目成本

　　b)EVM項目成本偏差分析

　　c)EVM項目成本績效度量

　　d)EVM項目成本預(yù)測

　　e)項目成本動因分析

　　f)驅(qū)動成本的基本要素

　　2.EVA（經(jīng)濟附加價值）法的項目成本控制體系

　　a)項目經(jīng)濟附加價值判定

　　b)項目經(jīng)濟附加價值的計算公式

　　c)項目經(jīng)濟附加價值的活動與成本

　　d)經(jīng)濟附加價值的項目成本控制模型

　　e)增加項目經(jīng)營效益的6種方法

　　f)提高項目運營能力的10大工具

　　案例6：某企業(yè)采用EVA項目成本控制后的財務(wù)績效比較

　　二、項目預(yù)算管理及控制體系的實施案例

　　1.項目啟動時全面預(yù)算的思考點

　　a)項目選擇與項目價值交付

　　b)成本由價值鏈決定

　　c)價值鏈活動對項目成本的影響

　　研討5：增加項目效益的三把刀

　　2.項目全面預(yù)算在項目規(guī)劃時的關(guān)注點

　　a)定義項目預(yù)算管理計劃

　　明確項目成本結(jié)構(gòu)、計量單位、控制限值、估算精確度、成本假設(shè)

　　b)如何**價值工程和價值分析優(yōu)化全生命周期成本

　　c)項目需求與項目成本估算范圍

　　d)項目資源需求成本（資源數(shù)量*資源種類*時間）

　　e)如何有效降低項目質(zhì)量成本

　　f)外包成本管理

　　g)項目風(fēng)險應(yīng)對儲備金

　　h)項目成本估算方法：參數(shù)估算、自下而上估算、模擬估算

　　i)項目成本基線的形成

　　3.項目全面預(yù)算在項目執(zhí)行與控制的工作重點

　　a)項目預(yù)算度量

　　b)項目成本與質(zhì)量、進度的沖突處理

　　c)全面預(yù)算體制下的項目成本控制

　　d)項目成本的預(yù)算控制法

　　案例7：某企業(yè)預(yù)算體制下的項目成本模型與動因分析

　　4.項目全面預(yù)算在項目收尾的操作細(xì)節(jié)

　　a)項目成本審計

　　b)以項目全面預(yù)算為導(dǎo)向的評價機制

　　c)典型的項目收尾中的預(yù)算管理操作細(xì)節(jié)

　　研討6：項目成本結(jié)算的滯后性與實時性的解決措施

　　項目預(yù)算管理與成本控制四：項目預(yù)算管理及控制體系的案例研討

　　案例8：工程項目的全面預(yù)算與虛擬結(jié)算

　　案例9：IT項目的全面預(yù)算與項目價值分配

　　案例10：研發(fā)項目的成本拆分與控制

　　項目預(yù)算管理及控制的常用IT工具

　　研討7：項目預(yù)算管理及控制體系下的問題與應(yīng)對策略

　　研討8：項目預(yù)算管理體系建設(shè)與應(yīng)用建議

 

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　　部分　簡要系統(tǒng)地闡述“員工職業(yè)化進程的六大壁壘”　　心態(tài)：積極的心態(tài)是職業(yè)化進程的加油站　　契約精神：契約精神是職業(yè)化進程的靈魂　　工作：把工作干好是職業(yè)化進程的基本功　　同事：同事是職業(yè)化進程的戰(zhàn)友　　上司：上司是職業(yè)化進程的貴人　　成長：成長是職業(yè)化進程的方向和收獲　　備注：部分大概需要兩個小時。　　第二部分　共同探索“員工職業(yè)化的戰(zhàn)略思考”　　1．

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　　一、民營醫(yī)院如何適應(yīng)新形勢的實用解談　　1、戰(zhàn)略上（從大到小）　　2、戰(zhàn)術(shù)上（從小到大）　　3、一個中心兩個基本點　　民營醫(yī)院發(fā)展的3個階段　　二、建立民營醫(yī)院合理定位　　1、賣點　以品類思考以品牌表達　　2、服務(wù)　常態(tài)服務(wù)——變態(tài)服務(wù)　　3、模式　《周易》的“三易”原則　　三、當(dāng)前醫(yī)院整體管理和營銷中的八大敗筆　　1、品牌意識淡漠　　2、服務(wù)模式陳舊　

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　　天1.精益介紹　　制造業(yè)歷史　　定義起源　　好處　　精益基礎(chǔ)　　價值　　—客戶價值　　—精益企業(yè)　　—改善路徑　　—精益原則　　2.現(xiàn)狀價值流圖　　現(xiàn)狀價值流　　—價值流定義　　—產(chǎn)品家族　　—圖標(biāo)　　—步驟　　—行業(yè)案例　　—VSM練習(xí)/討論　　當(dāng)天總結(jié)第二天3.精益工具　　產(chǎn)品工序分析　　線路分析（物理流）　　案例討論　　4.未來狀態(tài)價值流　　創(chuàng)造價

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　　單元　團隊領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理　　模塊一：管理者角色認(rèn)知　　1.管理本質(zhì)是一種影響力,是別人的努力把工作有效完成的活動?！　?.管理者要“成事”而非“敗事”　　3.管理者要“定事”而非“辦事”　　4.管理者要“帶頭”而非“代替”　　第二單元　團隊領(lǐng)導(dǎo)者的員工管理　　模塊二：有效溝通　　1、溝通的70原則　　2、溝通5要素　　3、如何進行有效溝通　　4、積極贏

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　　游戲活動：生動的游戲活動，讓學(xué)員在快樂中學(xué)習(xí)、成長；　　團隊討論：活動設(shè)置團隊討論環(huán)節(jié)，學(xué)員根據(jù)自己在活動中的體驗和感悟，討論對團隊的理解，總結(jié)可以應(yīng)用的內(nèi)容；　　分享感悟：在團隊討論的基礎(chǔ)上，將小組討論結(jié)果在全體學(xué)員中分享，讓其他同事共享學(xué)員的感悟；　　講師點評：點評各個團隊的討論結(jié)果，從心理學(xué)、管理學(xué)的角度做出點評和總結(jié)?！　≌n程執(zhí)行方案　　破冰開場

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