項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升系列
項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升系列詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升系列
培訓(xùn)大綱
**部分項(xiàng)目成本管理概述
**講項(xiàng)目成本概述
一、成本的概念及作用
二、項(xiàng)目成本
第二講項(xiàng)目成本管理的職能及地位
一、項(xiàng)目成本管理的職能
二、項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位
三、項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的聯(lián)系與區(qū)別
第三講項(xiàng)目成本管理的原則
一、項(xiàng)目成本管理的基本原則
二、項(xiàng)目成本管理的要求
三、項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作
四、項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制
第四講項(xiàng)目成本管理的任務(wù)及措施
一、項(xiàng)目成本管理體系
二、項(xiàng)目成本管理的任務(wù)
三、項(xiàng)目成本管理的程序
四、項(xiàng)目成本管理的措施
第五講項(xiàng)目的資金運(yùn)動
一、項(xiàng)目資金運(yùn)動概述
二、項(xiàng)目資金運(yùn)動所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系
三、項(xiàng)目資金運(yùn)動的規(guī)律
第二部分項(xiàng)目成本預(yù)測與成本決策
**講項(xiàng)目成本預(yù)測的作用及程序
一、項(xiàng)目成本預(yù)測的作用
二、項(xiàng)目成本預(yù)測的程序
第二講項(xiàng)目成本定性預(yù)測的方法
一、講師會議法
二、德爾菲法
三、主觀概率法
四、PERT預(yù)測法
第三講項(xiàng)目成本定量預(yù)測的方法
一、時(shí)間序列預(yù)測法
二、回歸分析預(yù)測法
第四講項(xiàng)目成本詳細(xì)預(yù)測法
一、近期同類施工項(xiàng)目的成本調(diào)查或計(jì)算
二、結(jié)構(gòu)和建筑上的差異修正
三、預(yù)測影響工程成本的因素
四、預(yù)測影響因素的影響程度
第五講不確定性分析在施工項(xiàng)目成本預(yù)測中的運(yùn)用
一、盈虧平衡分析
二、敏感性分析
第六講施工項(xiàng)目成本決策
一、項(xiàng)目成本決策的含義與內(nèi)容
二、項(xiàng)目成本決策目標(biāo)與判斷標(biāo)準(zhǔn)
三、項(xiàng)目成本決策的程序
四、項(xiàng)目成本決策的方法
第三部分施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與決策
**講項(xiàng)目成本計(jì)劃概述
一、項(xiàng)目計(jì)劃成本
二、項(xiàng)目成本計(jì)劃的概念及特征
三、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃的意義和作用
四、項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型
五、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的原則
六、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制依據(jù)
第二講項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容
一、項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成
二、項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃的內(nèi)容
三、成本計(jì)劃中降低成本的途徑及其計(jì)算
四、成本數(shù)據(jù)庫的建立和使用
第三講施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制
一、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序
二、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法
三、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方式
第四部分項(xiàng)目成本控制
**講項(xiàng)目成本控制概述
一、控制的一般原理
二、項(xiàng)目成本控制的意義和目的
三、項(xiàng)目成本控制的原則
四、項(xiàng)目成本控制的依據(jù)和步驟
五、項(xiàng)目成本控制的對象和內(nèi)容
第二講項(xiàng)目成本控制方法
一、項(xiàng)目成本的過程控制方法
二、常用的項(xiàng)目成本控制方法
三、項(xiàng)目成本分析表法
四、項(xiàng)目成本差異分析方法
第三講贏得值法在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用
一、贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)
二、贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)
三、偏差分析的表達(dá)方法
四、贏得值法應(yīng)用舉例
五、偏差原因分析與糾偏措施
第五部分項(xiàng)目成本核算
**講項(xiàng)目成本核算對象與成本項(xiàng)目
一、項(xiàng)目成本核算對象的確定
二、項(xiàng)目的成本核算項(xiàng)目
第六部分項(xiàng)目成本分析與考核
**講項(xiàng)目成本分析的原則與內(nèi)容
一、項(xiàng)目成本分析的作用
二、項(xiàng)目成本分析的原則
三、項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容
四、項(xiàng)目成本分析的依據(jù)
五、項(xiàng)目成本分析的方式
六、影響項(xiàng)目成本的因素
第二講項(xiàng)目成本分析的方法
一、成本分析的基本方法
二、綜合成本分析法
項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)總結(jié)
康路晨老師的其它課程
如何啟動項(xiàng)目如何識別項(xiàng)目干系人 如何確定項(xiàng)目目標(biāo) 如何選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 書面授權(quán)09：30-09：55講授與提問 案例分析 項(xiàng)目模擬練習(xí)1確定項(xiàng)目干系人角色09：55-10：25 如何編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃如何編寫產(chǎn)品說明書PBS 如何使用WBS定義項(xiàng)目基線 確定范圍審核制度10：25-10：50講授與提問 演示 項(xiàng)目模擬練習(xí)2完成項(xiàng)目范圍
講師：康路晨詳情
課程大綱項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤演練天上午：有關(guān)項(xiàng)目管理的思想導(dǎo)入部分：關(guān)于項(xiàng)目管理中幾個(gè)基本概念的討論關(guān)于項(xiàng)目管理的幾個(gè)關(guān)鍵場景及問題的討論以互動的形式探討幾個(gè)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問題，了解學(xué)員對項(xiàng)目管理的了解程度。同時(shí)試圖找到學(xué)員在工作實(shí)際中的具體問題具體討論為什么獲得成功的項(xiàng)目太少討論項(xiàng)目的屬性，以及容易導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的常見原因項(xiàng)目生命周期及九大知識體系介紹成功的項(xiàng)
講師：康路晨詳情
研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)一、課程目標(biāo)系統(tǒng)認(rèn)識研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理、掌握研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理工具與方法；提升中層管理者執(zhí)行能力；提高工作成功概率。二、課程受眾企業(yè)中層管理者企業(yè)中的人力資源管理人員企業(yè)高級管理人員三、課程時(shí)間佳授課效果2天，每天授課7小時(shí)，默認(rèn)情況每一講預(yù)計(jì)歷時(shí)為50分鐘。具體歷時(shí)上課可能根據(jù)學(xué)員反饋調(diào)整。四、課程安排部分項(xiàng)目管理與產(chǎn)品研發(fā)講研發(fā)產(chǎn)品與研發(fā)
講師：康路晨詳情
項(xiàng)目管理中的創(chuàng)新思維課程目標(biāo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維觀念，改進(jìn)和開拓工作思路；掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法，掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系，并學(xué)會分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧；改變學(xué)員現(xiàn)有的思維習(xí)慣與模式，突破自己，為企業(yè)的發(fā)展提出建議，終為企業(yè)能有效提高競爭力。訓(xùn)練使領(lǐng)導(dǎo)者能迅速而準(zhǔn)確地把握問題的癥結(jié),并有效地進(jìn)行問題的剖析與解決,使新型領(lǐng)導(dǎo)者能夠改變習(xí)慣性思維定式,建
講師：康路晨詳情
部分什么是項(xiàng)目管理案例導(dǎo)入：制造業(yè)項(xiàng)目管理成功案例分析講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與運(yùn)營項(xiàng)目特點(diǎn)分析傳統(tǒng)項(xiàng)目分類項(xiàng)目管理新發(fā)展項(xiàng)目管理思維方式佳流程實(shí)踐工具與方法授課方式：講解、討論；討論內(nèi)容：制造業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)。歷時(shí)：講解20分鐘；討論30分鐘第二講項(xiàng)目管理做什么項(xiàng)目管理5大過程組項(xiàng)目技術(shù)活動項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域項(xiàng)目管理三角約束案例分析：制造業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)活動與管理活動
講師：康路晨詳情
篇事預(yù)則立，不預(yù)則廢1.什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目管理：2.項(xiàng)目與企業(yè)運(yùn)營、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系3.企業(yè)營銷項(xiàng)目的特點(diǎn)？4.企業(yè)營銷項(xiàng)目化運(yùn)作的優(yōu)勢第二篇營銷項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)1.干系人概念2.如何識別干系人3.如何管理干系人4.如何讓干系人滿意第三篇如何制定營銷項(xiàng)目管理計(jì)劃1.項(xiàng)目管理計(jì)劃基本框架2.九大子計(jì)劃3.三大基準(zhǔn)4.項(xiàng)目成功保障的兩大因素5.事業(yè)環(huán)境因素、組織
講師：康路晨詳情
部分移動通信項(xiàng)目管理導(dǎo)入1.某電信運(yùn)營商的車載移動信息項(xiàng)目案例分析2.某電信運(yùn)營商號碼百事通推廣項(xiàng)目案例分析3.移動通信行業(yè)項(xiàng)目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系4.五個(gè)移動通信行業(yè)項(xiàng)目管理過程：啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾5.移動通信行業(yè)項(xiàng)目管理過程與生命周期的關(guān)系6.項(xiàng)目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系7.移動通信行業(yè)項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域8.移動通信行業(yè)項(xiàng)目管理
講師：康路晨詳情
一、萬事之始——項(xiàng)目啟動階段#61550;IT項(xiàng)目管理基本知識1、IT項(xiàng)目失敗原因分析2、項(xiàng)目管理基本概念與IT項(xiàng)目特征3、什么是優(yōu)秀的IT項(xiàng)目經(jīng)理4、IT項(xiàng)目五大生命周期與九大知識域5、系統(tǒng)集成型項(xiàng)目、軟件開發(fā)的瀑布模型和迭代模型流程#61550;需求工程1、常見IT項(xiàng)目干系人（案例）2、BUG的由來3、干系人需求探尋的四個(gè)方法4、需求KANO分析法5、需
講師：康路晨詳情
天項(xiàng)目成功的三層遞進(jìn)發(fā)展案例分析：真正理解干系人干系人分類：影響項(xiàng)目的人、受項(xiàng)目影響的人、參與項(xiàng)目的人應(yīng)如何看待項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)管理者的能力管理者的三要素領(lǐng)導(dǎo)力的四種體現(xiàn)案例演練：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一般規(guī)律團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段案例分析：階段特點(diǎn)不同階段的管理特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)注點(diǎn)氛圍建設(shè)規(guī)則設(shè)計(jì)角色認(rèn)知案例解析成敗項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研討三個(gè)成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三個(gè)失敗的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第二天項(xiàng)目管
講師：康路晨詳情
第1單元：項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力在項(xiàng)目管理中的重要性。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)職能：領(lǐng)導(dǎo)、管理、引導(dǎo)、導(dǎo)師。第2單元：激勵的藝術(shù)團(tuán)隊(duì)為什么需要激勵。激勵團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)性方法。錯(cuò)誤的激勵方法。項(xiàng)目經(jīng)理的激勵清單。第3單元：充分與干系人溝通溝通在項(xiàng)目管理中的重要性。全過程識別干系人。項(xiàng)目管理中的溝通障礙。干系人管理的工具。項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧。第4單元：課程總結(jié)有效溝通技巧
講師：康路晨詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21168
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政專員崗位職責(zé) 19061
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16229
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15409
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15119
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14563
- 9文件簽收單 14208