項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制方法》（4天3晚）工作坊 課時(shí)：24H
《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵控制方法》四天三晚工作坊訓(xùn)練方案說明：工作坊因訓(xùn)練、發(fā)表、點(diǎn)評(píng)、優(yōu)化改進(jìn)環(huán)節(jié)增加，四天三晚工作坊，將原課綱7個(gè)模塊縮減為5個(gè)模塊，其中講解的內(nèi)容也做適當(dāng)提煉和精簡(jiǎn)，保證訓(xùn)練和優(yōu)化改進(jìn)環(huán)節(jié)時(shí)間?？紤]學(xué)員學(xué)習(xí)精力和時(shí)間分配問題，工作坊白天講授和案例解析為主，結(jié)合部分研討，晚上小組共創(chuàng)，討論、練習(xí)、輸出發(fā)表、點(diǎn)評(píng)、優(yōu)化改進(jìn)為主。培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)容模塊要
講師：何重軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《研發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制方法》 課時(shí)：12H
《研發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制方法》主講：何重軍【課程背景】迅猛發(fā)展的賽道，驅(qū)動(dòng)企業(yè)急速擴(kuò)張，客戶需求緊迫，交付期短，緊急項(xiàng)目多，人員快速增加，企業(yè)快速擴(kuò)張，項(xiàng)目大干快上，人員跑步上崗，管理短板凸顯，業(yè)務(wù)拓展受研發(fā)及項(xiàng)目管理的低效掣肘非常突出，給企業(yè)研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理等，帶來(lái)很大的沖擊！常見的業(yè)務(wù)“痛點(diǎn)”如下：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目骨干，野蠻生長(zhǎng)，沒有經(jīng)過必須的培
講師：何重軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《從項(xiàng)目到產(chǎn)品課程方案》 課時(shí)：12H
產(chǎn)品思維驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)從“做項(xiàng)目”到“做產(chǎn)品”轉(zhuǎn)型【課程背景】項(xiàng)目型公司靠完成項(xiàng)目、收取費(fèi)用來(lái)作為主要營(yíng)業(yè)收入的公司。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)為：項(xiàng)目是一種被承辦的旨在創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的臨時(shí)性努力。一般來(lái)說，項(xiàng)目有唯一性（每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的）、一次性（項(xiàng)目不能復(fù)制）和不可逆轉(zhuǎn)性（不論結(jié)果如何，項(xiàng)目結(jié)束了，結(jié)果也就確定了）。許多中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)得到的第一桶金就
講師：陳博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《供應(yīng)鏈中的項(xiàng)目管理與有效溝通》 課時(shí)：6H
《供應(yīng)鏈中的項(xiàng)目管理與有效溝通》如何從供應(yīng)鏈向價(jià)值鏈升級(jí)主講：周小明【課程背景】供應(yīng)鏈管理是一個(gè)大的項(xiàng)目管理。如果從廣義供應(yīng)鏈的角度，企業(yè)生產(chǎn)制造也只是供應(yīng)鏈的一部分。每個(gè)部門都在發(fā)揮著重要的角色同時(shí)也影響著供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈不只是采購(gòu)部和計(jì)劃部的責(zé)任，每個(gè)供應(yīng)鏈中參與的角色部門都在或多或少的影響著供應(yīng)鏈。但是當(dāng)前很多企業(yè)并沒有意識(shí)到每個(gè)部門角色在供應(yīng)鏈中發(fā)揮多
講師：周小明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目管理（2天） 課時(shí)：12H
-710093-931545沒有新產(chǎn)品開發(fā)就沒有未來(lái)，新產(chǎn)品開發(fā)管理不善做死未來(lái)《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目管理》培訓(xùn)方案【課程背景】您的企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程是否存在以下困擾？開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)換率低，成功轉(zhuǎn)換成適銷對(duì)路的比例很小，很多開發(fā)項(xiàng)目都成了綠葉；開發(fā)周期長(zhǎng)，開發(fā)過程中有太多的變更，物料不齊套；開發(fā)成本高，反復(fù)開模、試模、改模、試機(jī)、用料等等造成很高的成本；
講師：盛治武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
-789940-931545產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來(lái)的《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目先期質(zhì)量策劃》APQP培訓(xùn)方案【課程背景】您的企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程是否存在以下困擾？新產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)量產(chǎn)后，暴露出各種質(zhì)量問題、工藝問題、設(shè)備問題…..帶病生產(chǎn)，造成損耗大，效率低，質(zhì)量差；開發(fā)文檔資料不全，差這缺那的；開發(fā)各階段的輸入輸出內(nèi)容，節(jié)點(diǎn)評(píng)審重點(diǎn)不清楚開發(fā)成本高，反復(fù)開模、試模、改模、試機(jī)
講師：盛治武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目管理》（2天） 課時(shí)：12H
-789940-931545沒有新產(chǎn)品沒有未來(lái)，新產(chǎn)品開發(fā)管理不善，做死未來(lái)《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目管理IPD》培訓(xùn)方案【課程背景】您的企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程是否存在以下困擾？開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)換率低，成功轉(zhuǎn)換成適銷對(duì)路的比例很小，很多開發(fā)項(xiàng)目都成了綠葉；開發(fā)周期長(zhǎng)，開發(fā)過程中有太多的變更，物料不齊套；開發(fā)成本高，反復(fù)開模、試模、改模、試機(jī)、用料等等造成很高的成本
講師：盛治武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
-789940-931545產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來(lái)的《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理》培訓(xùn)方案【課程背景】您的企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程是否存在以下困擾？開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)換率低，成功轉(zhuǎn)換成適銷對(duì)路的比例很小，很多開發(fā)項(xiàng)目都成了綠葉；開發(fā)周期長(zhǎng)，開發(fā)過程中有太多的變更，物料不齊套；開發(fā)成本高，反復(fù)開模、試模、改模、試機(jī)、用料等等造成很高的成本；開發(fā)的非標(biāo)產(chǎn)品多，造成公司物料編
講師：盛治武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主講：文?！菊n程背景】在項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，不同階段都存在各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度甚至最終質(zhì)量都可能產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)有深入的理解并能夠有效管理，對(duì)于提升項(xiàng)目成功的可能性至關(guān)重要。【課程收益】理解招投標(biāo)過程中的法律背景及流程識(shí)別和分析招投標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握如何制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和控制策略通過實(shí)戰(zhàn)演
講師：文希 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《國(guó)企招標(biāo)項(xiàng)目范圍及案例分析》 課時(shí)：12H
國(guó)企招標(biāo)項(xiàng)目范圍及案例分析主講：文?！菊n程背景】在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)的重要參與者，承擔(dān)著穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和提供公共服務(wù)等多重職能。國(guó)企在采購(gòu)商品、工程和服務(wù)過程中廣泛采用招標(biāo)方式，以確保資源的有效配置，提高公共采購(gòu)的透明度和公平性。隨著法規(guī)政策的變化和市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，國(guó)企招標(biāo)項(xiàng)目管理變得越發(fā)復(fù)雜，要求參與者不僅要熟悉招標(biāo)流程，還要掌握
講師：文希 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理第一課》手把手帶你全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理主講：豐志強(qiáng)老師【課程背景】數(shù)字時(shí)代的來(lái)臨和黑科技的層出不窮，使得項(xiàng)目管理越來(lái)越成為變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，但是隨著如今項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)管理者面臨戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，項(xiàng)目管理者面臨的成功交付壓力也越來(lái)越大，如何增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，成為企業(yè)管理者和項(xiàng)目管理者迫切需要解決的問題。除此之外，如
講師：豐志強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略為首，價(jià)值為綱》PMO（項(xiàng)目管理辦公室）建設(shè)之道與價(jià)值經(jīng)營(yíng)主講：豐志強(qiáng)【課程背景】近些年來(lái)，很多行業(yè)和企業(yè)都紛紛建立了PMO（項(xiàng)目管理辦公室）機(jī)構(gòu)，期望能夠通過PMO提升組織效能，為戰(zhàn)略保駕護(hù)航。其實(shí)PMO并非新名詞，很多企業(yè)都有類似PMO的部門，只不過叫法不同，比如項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目推進(jìn)科、項(xiàng)目管理中心等等。但是又有很多企業(yè)的PMO（項(xiàng)目管理辦公室）剛
講師：豐志強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《敏捷交付，價(jià)值翻倍 - Scrum高敏捷項(xiàng)目管理的從0到1 課時(shí)：6H
《敏捷角度、價(jià)值翻倍》Scrum高敏捷項(xiàng)目管理的從0到1主講：豐志強(qiáng)老師【課程背景】敏捷軟件開發(fā)經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)視為治項(xiàng)目疑難雜癥的神丹妙藥，伴隨著敏捷盛行，很多敏捷團(tuán)隊(duì)往往因?yàn)槊艚莸撵`活輕量，卻忽略了敏捷的本質(zhì)和管理。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理往往在敏捷路上遭遇滑鐵盧：1）唯敏捷為上，徹底放棄文檔，導(dǎo)致項(xiàng)目管理混亂2）生搬硬套敏捷Scrum框架，導(dǎo)致敏捷效率不
講師：豐志強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略落地，體系為王》項(xiàng)目群治理與組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)主講：豐志強(qiáng)老師【課程背景】大多數(shù)企業(yè)采用以項(xiàng)目為單位的項(xiàng)目管理模式，也就是各項(xiàng)目獨(dú)立管理，這種傳統(tǒng)模式只適用于幾個(gè)、十幾個(gè)項(xiàng)目的場(chǎng)景，如果企業(yè)項(xiàng)目數(shù)量增加到成百上千時(shí)，單項(xiàng)目管理模式則愈發(fā)力不從心，弊端會(huì)被逐漸放大，乃至將企業(yè)資源拖向深淵。出現(xiàn)此類問題的典型癥狀包括1）碎片化項(xiàng)目越建越多，導(dǎo)致重復(fù)建輪
講師：豐志強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《碳排放核算方法及碳減排項(xiàng)目開發(fā)》 課時(shí)：3H
碳資產(chǎn)核算方法及碳減排項(xiàng)目開發(fā)2022年以來(lái)，隨著世界進(jìn)入新的動(dòng)蕩變革期，雙碳目標(biāo)更加深入地融入能源轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等系統(tǒng)性變革。本課程旨在幫助企業(yè)管理層及業(yè)務(wù)人員快速了解碳資產(chǎn)的界定邊界及核算方法、理解碳減排項(xiàng)目開發(fā)的規(guī)則體系、概念及適用場(chǎng)景，以利加快布局碳資產(chǎn)開發(fā)、管理與運(yùn)營(yíng)，輔助企業(yè)積極適應(yīng)變化、呼應(yīng)政策目標(biāo)、主動(dòng)搶占先機(jī)。【課程時(shí)長(zhǎng)】3小時(shí)【課程大
