項目研發(fā)課程體系
《房地產代建項目業(yè)務拓展秘籍》 課時：6H
6小時教你從拓展小白變成專業(yè)大?！斗康禺a代建項目業(yè)務拓展秘籍》課程提綱：第一部分：房地產代建行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.房地產市場及政策變化2.代建行業(yè)未來發(fā)展趨勢3.代建行業(yè)競爭現(xiàn)狀4.典型代建企業(yè)案例分析（1）綠城代建分析-企業(yè)盈利情況、代建模式（2）中原代建分析-企業(yè)發(fā)展情況、代建模式（3）藍綠雙城代建分析-企業(yè)發(fā)展情況、代建模式5.典型區(qū)域及項目案例分析第二部分
講師：文淵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目現(xiàn)場施工管理要難點解析第一講項目分包管理中風險點分析一、在落實中溝通在溝通中落實二、識別總承包管理關鍵人三、勞務管控四、措施管理五、二次設計風險預判六、設計增項的處理七、設計變更的索賠八、進度款辦理策略九、驗收管理及配合十、結算策略第二講總包資源的利用一、進場手續(xù)二、臨設安排三、水電接駁四、周轉流線五、垂直動線六、起重措施七、臨設場地第三講總分包項目進度
講師：韓生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《幕墻工程項目管理》課程提綱：一、幕墻設計管理1、建筑設計2、招標設計3、施工圖設計4、深化設計5、編碼系統(tǒng)6、材料樣板管理7、現(xiàn)場工法樣板管理二、幕墻招采管理1、承建商考察項目要點2、加工廠考察要點3、設計管理考察要點三、現(xiàn)場施工段管理1、掛件預埋施工管理2、單元式、框架式的區(qū)別3、起重管理4、現(xiàn)場存放及運輸5、總包垂運設備與幕墻施工的協(xié)調6、首層玻璃幕墻
講師：韓生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《房企經營效率提升之道--項目快速開發(fā)背景下的項目管理與計劃管控》課程提綱：一、項目為什么需要快速開發(fā)1.財務費用對開發(fā)成本的影響2.現(xiàn)金流對項目運轉的影響3.快速開發(fā)對公司項目運轉的影響4.政策、環(huán)境變化二、項目延長開發(fā)周期取得超額利潤的案例1.深圳聯(lián)美新天地2.廣州華發(fā)中央公園三、何為快速開發(fā)1.快速開發(fā)=快速施工？2.泰勒的科學管理理論3.快速開發(fā)應必
講師：韓生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《房建項目PM管理應用》課程提綱：一、項目管理與戰(zhàn)略實現(xiàn)1、戰(zhàn)略2、項目與戰(zhàn)略3、項目管理與運營管理之間的關系4、房地產企業(yè)管理現(xiàn)狀二、PM管理基本要素1、PM管理實踐中“項目”定義2、房地產全周期管理3、項目階段4、階段關口5、項目管理過程6、裁剪7、工具與技術8、項目運行環(huán)境9、項目成功標準三、PM管理架構體系1、項目管理過程組案例：戴明環(huán)2、項目管理知
講師：韓生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
佳邦建設項目策劃第一講項目各方主體分析（重點）業(yè)主的關注點監(jiān)理的關注點總包的關注點第二講群策群力明確總平面部署現(xiàn)場總平面部署總平面部署需要解決的問題預判總平面部署在項目過程中的動態(tài)轉換第三講總體施工預案策劃利用總平面部署成果，落實現(xiàn)場布置策劃進出動線、路口開設施工垂直運輸布局及其影響的處理預案大型分部分項施工對施工動線場地布置的預演第四講項目風險管理策劃項目
講師：韓生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《房建項目管理前期策劃》課程提綱：一、公司運營與項目分期的關系1、基于項目的財務、銷售視角的運營計劃先行2、運營好壞的核心點3、好的計劃與運營“交圈”需要考慮哪些關鍵因素二、項目前期策劃的條件與方法1、前期策劃采用的設計成果2、前期策劃參與部門及專業(yè)3、工作分解結構4、定義項目活動5、對于成果明確但進度活動內容不詳細的處理三、群策群力明確總平面部署1、現(xiàn)場總
講師：韓生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《房地產項目計劃及進度管理》課程提綱：第一講項目進度管理的重要性一、房地產行業(yè)的類金融屬性二、財務費用對開發(fā)成本的影響三、現(xiàn)金流對項目運轉的影響四、快速開發(fā)對公司項目運轉的影響五、政策、環(huán)境變化六、快速開發(fā)的前提基礎是計劃管理第二講何為進度計劃管理一、項目進度管理=施工進度管理？二、泰勒的科學管理理論（1911年）三、房企開發(fā)應必備的核心競爭力四、項目開發(fā)核
講師：韓生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《房地產項目管理與部門（專業(yè)）跨界協(xié)同》課程提綱：一、工程計劃管理的邏輯與運營跨界協(xié)同1、于財務視角的運營計劃先行1.1運營中的核心點“利潤”和“現(xiàn)金流”1.2運營的主要目的是什么？1.3項目分期情況1.4運營好壞的核心點：在方案策劃階段的“交圈”協(xié)同2、復雜項目的計劃管理需要創(chuàng)新的工具2.1總平部署需要輸入哪些信息？2.2坡地建筑如何進行總平部署2.3關注
講師：韓生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《房地產開發(fā)之項目管理實戰(zhàn)應用》課程提綱：一、項目設計管理1項目設計之要素管理1.1規(guī)劃指標1.2技術指標1.3銷售指標2項目設計管理之資源整合2.1設計管理專業(yè)崗位配置與專業(yè)咨詢顧問2.2建筑設計與第三方審圖2.3建筑設計與建筑面積測繪2.4建筑設計單位與專業(yè)設計單位2.5專業(yè)設計單位與二次深化設計單位3項目設計管理之進度控制3.1設計任務書3.2方案（修
講師：韓生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《建筑工程項目施工全過程的成本管理》 課時：12H
《建筑工程施工全過程的成本管理》課程背景：建筑施工企業(yè)工程項目的成本管理與控制，是對施工過程中所需的各種資源進行全面的監(jiān)管和調節(jié)，及時解決生產實際中出現(xiàn)的各類偏差和問題，將施工過程中的實際支出控制在制定的成本計劃目標之內，并且提出可節(jié)省施工成本措施的行為。如果建筑施工企業(yè)重視項目成本管理與控制，不僅會有效減少工程的施工成本，還會提升自身的企業(yè)形象，得到更廣闊
講師：曹姣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效市場研判與項目定位》 課時：3H
高效市場研判與項目定位課程背景：當下房地產面臨的困難局面，既來自行業(yè)周期下行，也源于經濟發(fā)展的陣痛。近期政府出于穩(wěn)定經濟大盤的目的，重新賦予地產行業(yè)相對寬松的政策環(huán)境。但可以明確的是，地產“高杠桿、高周轉”時代必然已經結束。作為地產從業(yè)者，也應該清醒認識到，“躺贏”必然成為過去式。正如世間萬物不會非黑即白，“躺贏”的對立面也不會只是“躺平”。處于困難時期，大
講師：張秉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越管理者賦能三步曲》敏捷項目方案 課時：6H
卓越管理者“賦能三部曲”敏捷項目方案《項目介紹》卓越的組織能力，企業(yè)成功的保證！這是一個組織能力為王的時代！尤其是在移動互聯(lián)網時代，無論是美國的蘋果、微軟、雅虎、谷歌，還是中國的聯(lián)想、華為、阿里巴巴、騰訊、百度、小米、美團等等，無一不是卓越組織能力的典范。柳傳志總結聯(lián)想成功三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，其中兩項與打造企業(yè)組織能力相關，組織能力是企業(yè)能將戰(zhàn)略
講師：張小詠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
XX海外項目儲備人才英語短期沖刺班計劃書一、培訓綜合情況概述為提高“50人前期項目籌備組”全體學員的英語水平，適應國家“走出去”戰(zhàn)略和XX國際化戰(zhàn)略任務和形勢的需要，更好地履行在海外項目前期工作中的職責，結合XX實際，擬定于在W職院舉辦英語短期沖刺培訓班。二、指導思想圍繞XX國際化發(fā)展總體趨勢，結合國際化業(yè)務發(fā)展方向和特點，立足現(xiàn)有人力、物力條件，培養(yǎng)、建設
講師：秦春淼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《喚醒營銷新潛能——公私聯(lián)動信用卡拓展項目》課程背景基于信用卡業(yè)務的發(fā)展需要，如何萃取標桿經驗，培養(yǎng)一支掌握系統(tǒng)營銷思路的客戶經理團隊；基于團隊的管理需要，如何在市場競爭白熱化時期，給到客戶經理技能支持的同時振奮團隊士氣；基于績效需要，如何幫助客戶經理掌控營銷流程，促成業(yè)績達成，提升自身績效?；诖耍缎庞每ㄟM階訓練“贏”》由資深培訓師參與公私聯(lián)動信用卡實戰(zhàn)
