項(xiàng)目研發(fā)課程體系
客戶資產(chǎn)配置方案與綜合理財(cái)規(guī)劃項(xiàng)目建議書課程大綱（一）開篇/課程導(dǎo)入/形成團(tuán)隊(duì)：達(dá)成共識(shí)，課程概述破冰：全員參與，形成團(tuán)隊(duì)（二）金融理財(cái)服務(wù)定位1、金融理財(cái)意義2、金融理財(cái)業(yè)務(wù)工作定位3、金融顧問(wèn)的角色定位4、思考：角色認(rèn)知——我工作的角色是什么？5、客戶經(jīng)理三大“角色”的扮演差異角色一：產(chǎn)品托——做嫁衣、傷自己角色二：推銷員——任務(wù)重、壓力大、成交低角色三
講師：關(guān)澤仁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《農(nóng)行軟轉(zhuǎn)項(xiàng)目的深度透析》主講：藍(lán)老師約15小時(shí)課程大綱/要點(diǎn)：第一部分、農(nóng)行軟轉(zhuǎn)的重要性1.網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型意識(shí)趨同：對(duì)職責(zé)理解加深，有更加清晰的職業(yè)發(fā)展方向和路徑；2.協(xié)同營(yíng)銷及業(yè)績(jī)：低柜的潛在客戶轉(zhuǎn)介量、大堂對(duì)重點(diǎn)客戶分流、高柜轉(zhuǎn)介量，中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷量、交易型產(chǎn)品銷量（網(wǎng)銀、貸記卡等）、客戶滿意度（神秘人暗訪成績(jī)）提升3.網(wǎng)點(diǎn)客戶維護(hù)服務(wù)：提升網(wǎng)點(diǎn)中高端客戶批量
講師：藍(lán)偉誠(chéng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2023網(wǎng)點(diǎn)高頻微沙項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)解析授課對(duì)象：銀?？蛻艚?jīng)理\區(qū)部經(jīng)理課程背景：通過(guò)提升高頻微型網(wǎng)沙的操作技能，讓客戶在特定空間的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)可見(jiàn)的結(jié)果，進(jìn)而去彌補(bǔ)我們?cè)诋a(chǎn)品同質(zhì)化及客戶需求差異化上的不足，并通過(guò)網(wǎng)沙會(huì)銷這種附加值服務(wù)贏得客戶的信任，進(jìn)而提高網(wǎng)點(diǎn)銷售業(yè)績(jī)平臺(tái)。課程概述：本課程通過(guò)授課老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤，案例串講萃取，系統(tǒng)化指導(dǎo)學(xué)員從以下四個(gè)方面
講師：陳喬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
理財(cái)大賽輔導(dǎo)項(xiàng)目V2添加導(dǎo)圖V2 課時(shí)：6H
2019理財(cái)直通車一線資深實(shí)踐專家手把手扶上路系統(tǒng)培訓(xùn)AFP案例專業(yè)輔導(dǎo)Thisserviceisprovidedbyatexpertgroupconsistingoflawyer-soffice,familyoffice,largeinsurancepolicywithexpert,retailbankingserviceandmanagementcons
講師：楊陽(yáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
《工程項(xiàng)目管理》課程背景：一直以來(lái)，工程項(xiàng)目的管理方法都是以目標(biāo)管理為主，對(duì)于全過(guò)程管理的管理方法夜市最近才提出和實(shí)施的，項(xiàng)目管理由目標(biāo)管理逐漸向全過(guò)程管理意味著項(xiàng)目管理由傳統(tǒng)型逐漸轉(zhuǎn)化為精細(xì)化方向發(fā)展。項(xiàng)目管理的全過(guò)程管理是從整個(gè)過(guò)程的層面切入的，主要關(guān)注的是在項(xiàng)目管理過(guò)程中有無(wú)管理增值，為了能夠保證全過(guò)程管理的不斷發(fā)展和優(yōu)化，形成一套“認(rèn)知過(guò)程、建立過(guò)程
講師：吳先鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
總承包項(xiàng)目的合同管理及索賠與風(fēng)險(xiǎn)防范上篇一、合同履約證據(jù)管理二、工程總承包合同簽訂與履行的主要風(fēng)險(xiǎn)防范三、工程總承包項(xiàng)目后期涉及的法律風(fēng)險(xiǎn)（一）結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)1.竣工結(jié)算2.無(wú)效工程總承包合同的價(jià)款結(jié)算3.違法的設(shè)計(jì)分包合同的結(jié)算4.半拉子工程的價(jià)款結(jié)算5.基于無(wú)效工程總承包合同的結(jié)算協(xié)議的效力6.合同約定發(fā)包人向聯(lián)合體牽頭人支付價(jià)款的法律風(fēng)險(xiǎn)（二）審計(jì)條款風(fēng)險(xiǎn)四
講師：鄧南平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建筑工程項(xiàng)目合同管理第一部分：從承包人角度談“沒(méi)有具體《發(fā)包人要求》的工程總承包項(xiàng)目如何開展前期工作”項(xiàng)目背景邀標(biāo)文件要求項(xiàng)目后續(xù)第二部分、合同證據(jù)管理（一）證據(jù)的重要性（二）施工企業(yè)如何做好證據(jù)管理工作（三）企業(yè)管理人員的多角度配合（四）證據(jù)管理的多環(huán)節(jié)實(shí)施第三部分、中國(guó)建設(shè)法規(guī)體系簡(jiǎn)介（一）法律體系（二）法的形式（位高、權(quán)重、法力高）（三）效力層級(jí)第四部
講師：鄧南平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目主（承）分包合同管理上篇、工程承包（主）合同的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與化解一、中國(guó)建設(shè)法規(guī)體系簡(jiǎn)介二、中國(guó)建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn)三、合同履行變更管理四、合同履約證據(jù)管理五、合同終止和解除六、建設(shè)工程施工合同審查風(fēng)險(xiǎn)清單下篇、分供方合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范一、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)與防范二、招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)與防范三、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)與防范四、合同簽訂階段風(fēng)險(xiǎn)與防范五、合同
講師：鄧南平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)及防范一、法律風(fēng)險(xiǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)管理（一）何為法律風(fēng)險(xiǎn)（二）法律風(fēng)險(xiǎn)的形成周期（三）法律風(fēng)險(xiǎn)的分類（四）法律風(fēng)險(xiǎn)管理做什么（五）法律風(fēng)險(xiǎn)管理的層級(jí)（六）法律風(fēng)險(xiǎn)管理的手段（七）法律風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系二、招投標(biāo)階段法律風(fēng)險(xiǎn)與防范（一）招投標(biāo)法修改后的新變化（二）《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》出臺(tái)，計(jì)委3號(hào)令被廢止（三）招投標(biāo)前簽訂合同（四）串標(biāo)、業(yè)績(jī)
講師：鄧南平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目法律實(shí)務(wù)及變更索賠（上篇）一、項(xiàng)目合同證據(jù)管理（一）證據(jù)的重要性（二）施工企業(yè)如何做好證據(jù)管理工作？1.企業(yè)管理人員的多角度配合（1）確立證據(jù)意識(shí)的關(guān)鍵在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（2）項(xiàng)目經(jīng)理——體現(xiàn)企業(yè)證據(jù)意識(shí)的直接責(zé)任人（3）企業(yè)法務(wù)部門最主要的責(zé)任是加強(qiáng)履約證據(jù)管理2.履約證據(jù)管理的多環(huán)節(jié)實(shí)施（1）合同交底—項(xiàng)目部對(duì)履約證據(jù)管理胸中有數(shù)（2）定人專管—落實(shí)項(xiàng)目
講師：鄧南平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目合同管理與變更索賠一、工程項(xiàng)目合同核心風(fēng)險(xiǎn)管理（一）合同履約證據(jù)管理（二）合同簽訂的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范（三）買賣合同審查要點(diǎn)（四）工程項(xiàng)目合同審查風(fēng)險(xiǎn)清單（五）工程質(zhì)量的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范（六）結(jié)算與財(cái)政審計(jì)的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范二、工程項(xiàng)目變更與索賠風(fēng)險(xiǎn)管理（一）工程項(xiàng)目變更管理要點(diǎn)及技巧（二）工程項(xiàng)目簽證與索賠管理要點(diǎn)及技巧三、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同糾紛大數(shù)據(jù)可視化
講師：鄧南平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》核心條款解讀一、工程總承包合同修訂的背景和意義二、《工程總承包合同（示范文本）》的內(nèi)容簡(jiǎn)介（一）合同協(xié)議書（共計(jì)11條）（二）通用合同條件（共計(jì)20條）（三）專用合同條件三、新版工程總承包合同示范文本核心條款解讀（一）工程總承包管理辦法等相應(yīng)法律法規(guī)文件的規(guī)定進(jìn)一步落實(shí)1.強(qiáng)調(diào)了工程總承包模式的固定總價(jià)2.合同價(jià)格區(qū)分稅
講師：鄧南平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》適用人群：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)。課程時(shí)間：1天/6小時(shí)課程提綱：一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容1、建設(shè)工程項(xiàng)目的定義2、建設(shè)工程項(xiàng)目的特征3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容二、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展歷程三、項(xiàng)目經(jīng)理22條法則四、施工項(xiàng)目成本管理1、施工項(xiàng)目成本管理的定義2、施工項(xiàng)目的三次經(jīng)營(yíng)3、施工項(xiàng)目成本管理
講師：張緒坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《總經(jīng)理視角下的項(xiàng)目管理-10大管理技能剖析與45個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例解讀》ν課程說(shuō)明在今天，以及未來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化管理將是大勢(shì)所趨。怎么做？如何做好？首先得有一個(gè)科學(xué)的管理理念，以統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想，然后通過(guò)制度與流程管理固化在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，固化在企業(yè)員工的行為當(dāng)中……本課程系統(tǒng)講解了國(guó)際上最權(quán)威、最經(jīng)典的項(xiàng)目管理理論“美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)
講師：安巖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《創(chuàng)新型商業(yè)綜合體項(xiàng)目定位、動(dòng)線設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)規(guī)劃、顧客體驗(yàn)及新業(yè)態(tài)培育策略》高級(jí)研修班課程背景：現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)中大型城市因城市發(fā)展需要及各綜合體運(yùn)營(yíng)商占位，商業(yè)綜合體數(shù)量越來(lái)越多，商業(yè)按常住人口越來(lái)越多，甚至部分主要城市商業(yè)綜合體數(shù)量占至78萬(wàn)人/個(gè)。商業(yè)規(guī)劃及業(yè)態(tài)過(guò)于雷同，都是餐飲（各地炒菜、小吃、軟飲、洋快餐）、娛樂(lè)（影院、電玩）、兒童（兒童零售、兒童游樂(lè)）、零
