項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《一個(gè)從事國際國際項(xiàng)目運(yùn)作三十多年的企業(yè)高管之真實(shí)感言》【課程大綱】1、“一帶一路”的巨大商機(jī)？我的企業(yè)如何從中分得一杯羹？2、什么是綠地項(xiàng)目？什么是棕地項(xiàng)目？你在選定時(shí)有什么原則嗎？為什么？3、外經(jīng)企業(yè)如何切實(shí)實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略的落地操作和具體走向？如何腳踏實(shí)地走好第一步？4、客觀做好企業(yè)自身的SWOT分析5、如何實(shí)現(xiàn)從外經(jīng)企業(yè)到國際工程承包企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型？怎
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《王瀟風(fēng)國際超前視野實(shí)操做好國內(nèi)項(xiàng)目》課程大綱 課時(shí)：18H
《王瀟風(fēng)國際超前視野實(shí)操做好國內(nèi)項(xiàng)目》【課程時(shí)間】1-3天均可【課程大綱】如何借力國際超前視野和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)去抓住各種商業(yè)機(jī)會，開拓并做好國內(nèi)項(xiàng)目，從激烈的市場競爭中輕松勝出，包括投標(biāo)競標(biāo)、談判簽約、工程履約、增收創(chuàng)利、風(fēng)險(xiǎn)管控……機(jī)會只給有準(zhǔn)備的明白人！必須轉(zhuǎn)變觀念，以國際化思維和超前運(yùn)作，發(fā)散尋找解決問題的各種有效途徑，以超前眼光和操作手法戰(zhàn)勝對手。你知道“
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《項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及案例分享》課程大綱 課時(shí)：18H
《項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及案例分享》【課程時(shí)間】1-3天均可【課程大綱】不可以完全用國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)思維去做國際項(xiàng)目——必須轉(zhuǎn)變觀念，以國際化思維，超前的眼光。領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的曲線關(guān)系，案例分享。一個(gè)貌似容易的問題——你會開各類保函嗎？真的？未必??！因?yàn)橐磺许?xiàng)目都是始于保函。絕不是那么簡單——包保函絕非單純是財(cái)務(wù)人員的事兒，而是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分！聽完課程的案例分享
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《投資項(xiàng)目的管控與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》課程大綱 課時(shí)：18H
《投資項(xiàng)目的管控與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》【課程大綱】我個(gè)人的經(jīng)歷是2010年前做承包商（乙方，當(dāng)然也包括了地產(chǎn)發(fā)展商，其實(shí)也是某種程度上的甲方），2010年后在香港中信裕聯(lián)投資有限公司任總經(jīng)理期間是做投資商（甲方）。我做甲方管控乙方時(shí)，乙方都說田總太難對付，但卻很講道理，與乙方談判時(shí)都有根有據(jù)——因?yàn)槌邪桃痪锲ü桑揖椭浪麄兿虏较胍墒裁戳?，可以立即采取及時(shí)的防范措
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《總承包項(xiàng)目經(jīng)理能力提升》課程大綱 課時(shí)：18H
《總承包項(xiàng)目經(jīng)理能力提升》【課程時(shí)間】3天+3天【課程大綱】不可以完全用國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)思維去做國際項(xiàng)目——要轉(zhuǎn)變觀念，國際化思維，超前的眼光。案例分享與解讀。國際管理和國際經(jīng)驗(yàn)對管控好國內(nèi)項(xiàng)目并增收創(chuàng)利同樣有著超前的啟示和指導(dǎo)意義——必須善于抓住差異化競爭的機(jī)會去戰(zhàn)勝對手，不可以浮在面上夸夸其談。要向“高人”學(xué)習(xí)——什么是“高人”？案例分享與解讀。領(lǐng)導(dǎo)者與管
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《海外項(xiàng)目的當(dāng)?shù)鼗芾怼氛n程大綱 課時(shí)：12H
《海外項(xiàng)目的當(dāng)?shù)鼗芾怼贰菊n程大綱】當(dāng)?shù)鼗芾砗瓦\(yùn)作項(xiàng)目十分重要，怎么做好呢？杰克?韋爾奇的話很有道理——“絕不能一到兩年就更換一批駐外管理人員，因?yàn)槌掷m(xù)的人員更迭會導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐暮献骰锇楦杏X困惑和麻木……第一年是無用的，每樣?xùn)|西都要學(xué)……到第二年，你開始了解當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗和市場情況，開始建立起需要的關(guān)系……對，到了第三年，你才終于可以正常運(yùn)作了。但就在這一年，很多
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《海外市場開拓及國際工程項(xiàng)目管理》課程大綱 課時(shí)：18H
《海外市場開拓及國際工程項(xiàng)目管理》【課程時(shí)間】三天（或N天）【課程大綱】如何以國際超前視野和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)去抓住各種商業(yè)機(jī)會，開拓并做好國內(nèi)外的工程項(xiàng)目，從激烈的市場競爭中輕松勝出，包括投標(biāo)競標(biāo)、談判簽約、工程履約、增收創(chuàng)利、分包管理、風(fēng)險(xiǎn)把控……機(jī)會只給有準(zhǔn)備的明白人！必須轉(zhuǎn)變觀念，以國際化思維和超前運(yùn)作，發(fā)散尋找解決問題的各種有效途徑，以超前眼光和操作手法戰(zhàn)勝
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《海外市場開拓和項(xiàng)目管理》課程大綱 課時(shí)：12H
《海外市場開拓和項(xiàng)目管理》【課程時(shí)間】1-2天【課程大綱】我在海外做了三次一把手，經(jīng)過離任審計(jì)都被確認(rèn)是賺了大錢，但接手時(shí)全都是爛攤子。那么，如何腳踏實(shí)地，突破重圍，真正做到有效開拓海外市場，駕馭并運(yùn)作好投標(biāo)（不光只是成本中心，必須變成利潤中心——我告訴你怎么做到的?。芸仨?xiàng)目成本壓力，切實(shí)做到開源節(jié)流，提升各種效率，做好工程實(shí)施管理，增強(qiáng)競爭力，與大家分
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《海外投融資及國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》課程大綱 課時(shí)：18H
《海外投融資及國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》【課程大綱】1、我對投融資的一線工作理解——深層次上它們絕不是簡單地憑過往經(jīng)驗(yàn)做工程項(xiàng)目、搞設(shè)計(jì)咨詢。分享N個(gè)真實(shí)案例及研討。2、什么是投融資？分享N個(gè)真實(shí)案例及研討。3、“投建營一體化”是投資+工程+后期專業(yè)經(jīng)營管理，概念上必須正確，才能走對方向，免入歧途！決策的大致正確與精準(zhǔn)計(jì)算，你要哪個(gè)？分享N個(gè)真實(shí)案例及研討。4、
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《田威講FIDIC與國際工程項(xiàng)目管理》【課程時(shí)間】10天【課程大綱】1、繼續(xù)教育與國際項(xiàng)目實(shí)踐的重要性學(xué)以致用2、什么是FIDIC？FIDIC常識，F(xiàn)IDIC與ICE的異同及各自的實(shí)用價(jià)值FIDIC的工作語言3、為什么要學(xué)好FIDIC？——國際慣例對于項(xiàng)目合同管理的實(shí)用價(jià)值你真能開好各類保函嗎？你能通過保函的一些數(shù)據(jù)駕馭項(xiàng)目相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，在十字路口上做出最佳商業(yè)
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《投融資實(shí)操、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控及商務(wù)談判》【課程收益】掌握解決問題的方法論最重要，我將力求必須在實(shí)踐中可操作，最終讓大家知其然，知其所以然，達(dá)致學(xué)以致用，融會貫通，提升實(shí)戰(zhàn)能力！【課程時(shí)間】1.5天【課程形式】實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析【課程特色】1、立足一線，撈干貨講，頭腦風(fēng)暴，求真務(wù)實(shí)。2、每個(gè)企業(yè)高管都是一本書——結(jié)合一線實(shí)際，分享并解析自己處理過的真實(shí)案例，撈“
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《國際項(xiàng)目人力資源管理》課程大綱 課時(shí)：6H
《國際項(xiàng)目人力資源管理》【課程大綱】授課原則，結(jié)合著我做海外公司一把手的一線經(jīng)驗(yàn)，分享自己處理過的真實(shí)案例，腳踏實(shí)地，撈干貨講，做Brainstorm（頭腦風(fēng)暴），絕不講空洞乏味的理論、高大上的套話和“永遠(yuǎn)正確”的廢話！2020年10月10日，2020年秋季學(xué)期中央黨校（國家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班在中央黨校開班。習(xí)近平總書記做了題為“經(jīng)風(fēng)雨、見世面，真刀
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《海外工程項(xiàng)目創(chuàng)收三大支柱（索賠、變更令和調(diào)價(jià)公式）實(shí)操及案例分析解讀》【課程時(shí)間】3天【課程大綱】1、海外工程項(xiàng)目上，承包商與業(yè)主相互間的責(zé)權(quán)利靠什么維系及制約？2、國際慣例對于項(xiàng)目合同管理的實(shí)用價(jià)值如何在履約過程中的十字路口上做出最佳商業(yè)決策？真實(shí)案例分析解讀3、合同的法律基礎(chǔ)真實(shí)案例分析解讀4、國際工程合同管理的原則——價(jià)責(zé)對酬真實(shí)案例分析解讀5、FI
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《國際項(xiàng)目英語獨(dú)門提升》課程大綱（3天） 課時(shí)：18H
《國際項(xiàng)目英語獨(dú)門提升》【課程時(shí)間】3天【課程大綱】第一部分田威教你掌握快速學(xué)好英語的獨(dú)門訣竅（1天）1、英語難學(xué)嗎？2、英語是拼音文字嗎？3、英語與漢語拼音有關(guān)系嗎？4、什么是元音？什么是輔音？5、英語發(fā)音的準(zhǔn)確與否很重要嗎？6、發(fā)音不準(zhǔn)帶來的惡果是什么？7、發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)帶來的好處是什么？8、什么是英語發(fā)音的最基本單位？9、你真會用英文字典來幫助你學(xué)好英語嗎？
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《國際工程項(xiàng)目成本管理實(shí)務(wù)與招投標(biāo)談判、履約創(chuàng)利及案例分析》——你從書本上學(xué)不到的一線經(jīng)驗(yàn)分享【課程時(shí)間】3天或N天（視授課深度及案例多少而定）【課程大綱】1、什么是國際工程項(xiàng)目成本管理？就是簡單地算算帳嗎？2、海外業(yè)務(wù)招投標(biāo)方面，準(zhǔn)備標(biāo)書時(shí)，應(yīng)對（評標(biāo)）技巧，如何提高得分？注意事項(xiàng)并結(jié)合案例分析。3、（1）在做投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策時(shí)，你知道巴菲特的兩個(gè)“絕不原則
