《供應鏈中的項目管理與有效溝通》

  培訓講師：周小明

講師背景：
周小明老師——供應鏈管理與變革實戰(zhàn)培訓專家?曾任世界500強：天津松下電子部品有限公司-供應鏈及采購主管?曾任世界500強：富士康電子（北京）有限公司-供應鏈經(jīng)理?曾任世界500強：利樂集團-Sidel飲料灌裝機-供應鏈及采購經(jīng)理?曾任世界 詳細>>

周小明
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《供應鏈中的項目管理與有效溝通》詳細內容

《供應鏈中的項目管理與有效溝通》

《供應鏈中的項目管理與有效溝通》
如何從供應鏈向價值鏈升級
主講：周小明
【課程背景】
供應鏈管理是一個大的項目管理。如果從廣義供應鏈的角度，企業(yè)生產(chǎn)制造也只是供應鏈的一部分。每個部門都在發(fā)揮著重要的角色同時也影響著供應鏈。供應鏈不只是采購部和計劃部的責任，每個供應鏈中參與的角色部門都在或多或少的影響著供應鏈。但是當前很多企業(yè)并沒有意識到每個部門角色在供應鏈中發(fā)揮多大的作用，對供應鏈有什么深刻的影響。每個部門都很努力，也都達到了各自指標，但是誰在把控整改供應鏈的節(jié)奏與效益呢？
【課程收益】
廣義供應鏈與狹義供應鏈的區(qū)別與意義
各部門對供應鏈的影響是什么？
如何做“最好的自己”？
各部門之間如何建立有效的溝通與管理
誰來整體把控供應鏈的效率與成本
績效設定對整體供應鏈的影響，有哪些優(yōu)劣勢
【課程特色】
從企業(yè)的實際運營角度出發(fā)，有理論，有方法，有案例，有工具，通俗易懂。
【課程對象】
財務，項目、采購、物流、工藝、研發(fā)和銷售，總監(jiān)、經(jīng)理及以下員工。
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、供應鏈的類型與定義
廣義供應鏈
銷售部，計劃部，技術部，采購部，品質部，生產(chǎn)部，項目部
狹義供應鏈
采購部，生產(chǎn)部，物流部
二、深入探討廣義供應鏈
廣義供應鏈中都包含哪些部門
銷售部對供應鏈的意義與影響
技術部在供應鏈中有哪些關鍵指標
生產(chǎn)計劃在供應鏈中的主要職責
采購部對供應鏈的影響
品質部對供應鏈的影響
生產(chǎn)部需要抓住的幾大關鍵管理點
MES系統(tǒng)的關鍵管理點
項目部統(tǒng)籌整體供應鏈
供應鏈在企業(yè)價值鏈中發(fā)揮的作用：產(chǎn)品力，營銷力與供應鏈能力
三、供應鏈管理中的鐵三角
項目經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理
供應鏈經(jīng)理
四、跨職能溝通工具-供應鏈項目管理平臺
供應鏈管理3.0
數(shù)據(jù)共享
數(shù)據(jù)分析
智能
協(xié)同
項目管理平臺的關鍵管理三要素
時間：啟動，計劃，實施，監(jiān)控與收尾
成本：材料成本，人員成本，管理成本
風險：識別，定性，應對與監(jiān)管
項目平臺的價值：減少溝通的浪費，減少信息丟失，全局把控
五、人員的日常管理與培養(yǎng)對整體供應鏈的影響與提升
人員的培訓與提升
建立良好的溝通機制（例會或項目平臺）
供應鏈常識的培養(yǎng)
供應鏈系統(tǒng)工具的使用

 

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