項目研發(fā)課程體系
課程內容:篇：研發(fā)項目管理概述1.前言·如何保證培訓的效果·分組·收集問題2.項目和項目管理的概念·什么叫項目·項目的特征·分組演練（根據貴公司業(yè)務實際情況，選擇一個真實的項目，確定項目名稱）·什么叫項目管理·舉例·項目管理全過程要做好哪些工作·項目管理的重大挑戰(zhàn)·項目成功和失敗的主要因素·舉例·項目開始前的工作（了解本公司文化、組織、流程等）第二篇：項目級
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理的基礎知識-制造業(yè)什么時候需要項目管理-制造業(yè)項目管理實例-新產品開發(fā)項目-模式和實踐；-怎樣確定需求-以QFD為主要技術的需求管理-怎樣確定項目周期-怎樣控制項目的進度-怎樣控制開發(fā)項目的成本和績效說明：新產品開發(fā)是制造業(yè)中需要項目管理的領域。尤其是汽車制造業(yè)，新產品開發(fā)要兼顧市場和制造成本兩大范疇，除了項目管理的框架之外，還需要管理產品開發(fā)的技術
講師：黃鐵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應當理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第Ⅰ部分企業(yè)項目管理第1章企業(yè)運作與項目管理第2章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項目管理第3章項目可行性研究第4章項目評估與決策第Ⅱ部分單項目管理第5章項目生命期與管理過程第6章項目整體管理第7章項目范圍管理第8章項目時間管理第9章項目費用管理第10章項目質量管理第11章項目人力資源管理第12章項目溝通管理第13章項目風險管理第14章項目采購管理第Ⅲ部分組織的項目管理第15
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應當理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
案例見證案例1：大幅度提高電話成功率北京朋樂公司是一家從事糖尿病診斷儀及其耗材的公司，員工95人，其中銷售人員31人。公司的銷售模式是：電話銷售會議營銷，銷售對象為老年人和家庭用戶。而電話銷售是關鍵，銷售人員電話邀請老年朋友參加產品推介會，如果缺乏相應的話術和技巧，邀請的人數(shù)不多，就影響推介會的效果。2008年7月，該公司全體銷售人員接受一個月、共三場“精益
講師：王浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目管理方法高級研討課程 課時：1H
概論單元：項目管理新發(fā)展概述一、項目管理的歷史全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生二、項目管理總體框架項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目經理的能力要求典型案例：某企業(yè)項目經理能力分層模型二、項目管理新發(fā)展PMI的項目管理成熟度模型OPM3三個層次的PMO項目組合管理概覽單元項目啟動項目需求分析技巧對非功能性需
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.案例分析1.研發(fā)項目團隊溝通的游戲2.從進度、質量和成本（風險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點3.總結項目團隊角色成員在項目中的職責4.思考：類似的問題在公司有沒有經常發(fā)生？二.項目管理概述1.項目與項目管理1)什么是項目、項目的特征2)什么是項目管理3)項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)2.研發(fā)項目管理1)研發(fā)項目管理的特征2)研發(fā)項目
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
解決方案的七大模塊：領導力訓練、薪酬績效、管理制度、流程再造、銷售手冊、輔導體系、客戶關系管理系統(tǒng)CRM。1、領導力訓練模塊：領導者的個人影響力是團隊管理過程中非常重要的一環(huán)，好的領導能夠凝聚團隊，而能力不足的領導卻可能會弄垮團隊。我們提供銷售主管訓練課程，并落地輔導手段，真正的提升銷售管理者的領導力。2、薪酬績效模塊：薪酬是組織的靈魂之一。好的薪酬可以激發(fā)
講師：陳文學 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、施工進度計劃的作用 1、控制裝飾裝修工程施工進度，保證在規(guī)定的工期內完成符合質量要求的工程任 2、按照裝飾裝修工程的施工順序，確定各分部分項工程施工過程中的持續(xù)時間以及它們之間的配合關系； 3、確定施工所必須的各類資源(人力、材料、機械設備、水電等)的需要量； 4、為施工準備、編制月旬作業(yè)計劃提供依據。 二、施工進度計劃編制的依據 1、經
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分深度理解銷售項目管理1、如何理解項目項目的目標性項目的過程性項目的約束性2、項目與銷售項目銷售項目的特性銷售項目與項目的關系和區(qū)別3、項目管理體系和技術概述4、為什么我們在這里？5、為什么進行銷售項目管理6、新經濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？7、為什么項目管理越來越重要？8、如何進行銷售項目管理9、銷售項目管理所需要的技能10、銷售經理的角色定位11、一名優(yōu)秀
講師：陳煒然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目風險管理（2天） 課時：12H
一、課程大綱前言：以下都是風險嗎1、討論：以下哪個是風險？A.原材料價格上漲30，導致項目支出超過預算B.新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗收日期被推遲C.關鍵工程師因天氣原因被滯留機場，可能無法參加評審會D.在環(huán)境評審之前項目不允許啟動2、風險的定義和特點—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性項目風險管理之：風險態(tài)度1、介紹風險效應函數(shù)1）追求風險—市場開拓，新產品研發(fā)類2）
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、現(xiàn)代項目管理主要觀點1.1項目全生命期管理，把握項目全局和細節(jié)；1.2系統(tǒng)的計劃和管理，實現(xiàn)項目的多重目標；1.3風險意識和風險控制，保證項目有序；2、優(yōu)秀項目經理的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求2.1PM的權限和責任2.2技術工作與項目管理的不同特點與差異2.3轉型中的PM需要認真調整的關系2.4PM應該如何開始自己的項目？2.5項目進度計劃應包含的實際內容？2.
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、EPC項目概述 二、EPC項目利害關系者分析 三、EPC項目生命周期 四、總承包合同 1.設計管理 2.采購管理 3.施工管理 4.竣工驗收 5.項目收尾 五、總承包合同管理與經營務實 1.總承包合同管理的內容 2.合同條款的解釋 3.價值工程 4.變更與合同價管理 5.索賠管理 6.風險管理； 7.爭議管理 8.客
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：專業(yè)的客戶營銷思維與路徑圖u客戶營銷與客戶開發(fā)的營銷思維圖u聚焦價值：我們賣的是什么u聚焦客戶：賣給誰u聚焦需求：客戶有什么特點u聚焦行為：客戶什么方式購買u聚焦影響要素：我們項目用戶“誰”買u聚焦競爭力：客戶為什么選擇我們公司項目？u聚焦決策要素：客戶如何決策及決策要素u如何在無序的競爭中贏得客戶u客戶營銷的本質u營銷價值的六大轉變u新競爭環(huán)境我們如
