項目研發(fā)課程體系
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應當理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)代項目管理與應用軟件1、現(xiàn)代項目管理知識體系；2、項目管理應用軟件MSProject2007功能概述二、項目啟動過程中MSProject2007的應用1、項目啟動管理過程2、MSProject2007安裝3、初識MSProject20074、建立項目文件5、應用MSProject2007建立項目生命期管理模型6、應用MSProject2007進行項目階
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于產(chǎn)品開發(fā)流程的項目管理 內 訓 課時：12H
天0、培訓啟動（1.5小時）本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內容。自我介紹的開場白，讓課程的參與者（該項目的相關干系人）熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎——這也是任何項目管理者需注意的問題學員演練（30分鐘）：組建項目團隊，自我介紹互相認識，確定項目經(jīng)理、項目組OG，提出各組問題清單，老師簡要回答，明確課程后將進行問題回顧，了解學員關
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：研發(fā)項目管理概述1.前言·如何保證培訓的效果·分組·收集問題2.項目和項目管理的概念·什么叫項目·項目的特征·分組演練（根據(jù)貴公司業(yè)務實際情況，選擇一個真實的項目，確定項目名稱）·什么叫項目管理·舉例·項目管理全過程要做好哪些工作·項目管理的重大挑戰(zhàn)·項目成功和失敗的主要因素·舉例·項目開始前的工作（了解本公司文化、組織、流程等）第二篇：項目級項目管理3
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分寫字樓物業(yè)經(jīng)營管理第二部分運用價值規(guī)律和市場機制甄選物業(yè)公司第三部分簽訂物業(yè)管理委托合同的注意事項第四部分物業(yè)管理方案與服務標準第五部分物業(yè)項目的委托管理第六部分物業(yè)管理運作必須關注的問題（糾偏）第七部分財務必須全程監(jiān)督第八部分物業(yè)管理適用的法律法規(guī)和規(guī)章及規(guī)范性文件第九部分監(jiān)督的管理制度與有效執(zhí)行
講師：張晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目投標技巧訓練 課時：6H
部分 投標書的制作 1. 用戶的招標書一般包括哪些內容？ 2. 投標須知都包含哪些內容？ 3. 投標人資格都從哪些方面規(guī)定？ 4. 在招標文件中，都要求了哪些內容？ 5.用戶對投標書的要求都有哪些？ 6.在招標書中關于評標的描述包括什么內容？ 7.授予合同時招標方和中標方的注意事項？ 8.合同條款的內容需要注意哪些方面？
講師：袁良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目管理概述 1.項目及項目管理的概念 2.項目管理的必要性 3.項目管理的五個過程組與九個知識領域 4.項目成功與失敗的要素 5.項目成功的衡量標準：三滿意 6.常見的項目失敗的原因分析 7.項目進度管理與控制工具二、項目生命期 1.項目生命期及其特點 2.定義項目生命期及階段可交付成果 3.工作分解結構 4.工作分解結構的作用
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元項目經(jīng)理角色認知1、職責及作用。2、正確觀念與心態(tài)。3、管理層別及管理流程圖。4、應該怎樣教導和培訓下屬。5、必須管理之事項。6、管理功能。7、管理目標設定。8、委派及工作督導。第二單元時間管理1、“二八”時間管理法2、第二象限組織法日常生活中的四個象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個角色中第二象限的目標建立一周的決策依據(jù)第三單元目標管理1、管理者如
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項目進度管理概述-項目進度管理-進度管理概述-進度管理工具n進度模板n進度計劃-進度管理要求第二部分項目進度規(guī)劃—制定項目進度計劃-定義活動-研討及案例：分解活動明確活動列表-排列活動順序—PDM前導圖形法-研討及案例：用PDM方法排列活動順序-估算活動資源—進行資源優(yōu)化-研討及案例：項目資源直方圖-估算活動持續(xù)時間—估算方法n講師判斷n類比估算n三點估
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、揭開團隊的面紗 團隊成立的目的與功能 群體與團隊 低效的團隊與高效的團隊 如何才能達成管理共識 二、溝通的正確方法 什么是溝通 溝通的程序與要素 溝通障礙與風險 單向與雙向溝通 積極聆聽的技巧 有效的發(fā)問技巧 有效表達的原則 回饋技巧 非語言溝通 游戲：誰更了解對方？ 三、如何與上級、下級有效溝通 如何與上級有效溝通
講師：趙大勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程介紹廣義的電力系統(tǒng)，包含產(chǎn)研輸配送等多個環(huán)節(jié)，即電廠、國家電網(wǎng)、電力科研院所等。由于歷史、體制等方面的原因，這個系統(tǒng)相對封閉，從項目建設、技術改造到材料的采購，都有一些定規(guī)。如果對電力系統(tǒng)采購的規(guī)則不清楚，很難介入其中?？傮w而言，面向電力系統(tǒng)的項目營銷，絕對是個技術活。把握客戶的脈動，跟住客戶的腳步，搞掂錯綜復雜的客戶關系，撓到客戶的癢癢處，與當?shù)叵到y(tǒng)集
講師：王浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱如下：一、客戶是什么。二、銷售的奧秘。三、“供大于求”時代的客戶特點。四、真正的銷售從哪里開始。五、客戶關系管理的核心目標：六、高檔的服務內涵。七、房產(chǎn)企業(yè)的銷售“盲點”。八、房地產(chǎn)客戶關系管理關鍵理念。九、案例分析：五星級服務。十、房地產(chǎn)客戶關系管理之售前階段、售中階段、售后階段全揭秘。十一、與客戶有效溝通的基礎管理。十二、“終生客戶”服務工程。十
講師：姚葵醴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關鍵是什么？案例分析—某銀行招標項目的經(jīng)驗教訓講招投標項目管理（D1：上午）--項目與項目管理--招投標項目管理－招投標項目成功的關鍵要素--招投標項目生命期的四個階段--招投標項目管理的五個過程組--招投標項目整體管理流程圖與應用方法第二講怎樣做好招投標項目的前期準備（D1：上午）—怎樣確定招投標項目的目標—招投標項目準備的流程圖—怎樣
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.績效管理實戰(zhàn)理論l績效管理的五大誤區(qū)l績效項目實施流程l績效管理的關鍵流程l確?？冃С晒嵤┑乃膫€根本l建立績效管理的三個保證體系l務必提升業(yè)務經(jīng)理績效意識和績效管理能力l四類人員的績效責任l建立績效管理的四個流程l設計績效考評的周期l績效考核冰山模型2.設計企業(yè)三級關鍵績效指標（KPI）體系實戰(zhàn)l從站略到計劃l從目標到績效l關鍵績效指標（KPI）體系的
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分績效管理實戰(zhàn)理論l績效管理的五大誤區(qū)l績效項目實施流程l績效管理的PDCAl確?？冃С晒嵤┑乃膫€根本l建立績效管理的三個保證體系l務必提升業(yè)務經(jīng)理績效意識和績效管理能力l四類人員的績效責任l建立績效管理的四個流程l設計績效考評的周期l績效考核冰山模型第二部分設計企業(yè)三級關鍵業(yè)績指標實戰(zhàn)l任務：組建公司l從戰(zhàn)略到計劃l從目標到績效l關鍵績效指
