項(xiàng)目研發(fā)課程體系
1、解決問題為導(dǎo)向 2、提升績效為目標(biāo) 3、實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)為方法 4、咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合課程大綱:第1講緒論 1．1項(xiàng)目融資的定義 1．2項(xiàng)目融資的基本特點(diǎn) 1．2．1項(xiàng)目導(dǎo)向 1．2．2有限追索 1．2．3風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 1．2．4非公司負(fù)債型融資 1．2．5信用結(jié)構(gòu)多樣化 1．2．6融資成本較高 1．2．7利用稅務(wù)優(yōu)勢(shì) 1．3項(xiàng)目融資的參
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理 課時(shí)：2H
項(xiàng)目管理12小時(shí)一、國內(nèi)現(xiàn)代化演變加入WTO第四年相關(guān)生產(chǎn)總值管理制度定義二、何謂項(xiàng)目管理信息化與工業(yè)化成熟靠人完成受有限資源項(xiàng)目管理定義三、項(xiàng)目管理操作模塊內(nèi)涵—概念的內(nèi)涵不同主體來看從項(xiàng)目生命周期來看從基本過程看職能領(lǐng)域看從知識(shí)要素看四、項(xiàng)目的生命周期及核心工作概念階段實(shí)施階段開發(fā)階段收尾階段五、項(xiàng)目方案策劃步驟功能目標(biāo)任務(wù)設(shè)想方案選擇可行性研究六、分組
講師：何余雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
破冰-某海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例一、海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 1.海外工程項(xiàng)目的特點(diǎn) 2.海外工程項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) 3.何謂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？ 4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性 5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程 6.項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度－效用函數(shù)二、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 1.海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源 2.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù) 文件評(píng)審 假設(shè)分析 影響圖 3.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS的作
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
IT項(xiàng)目管理課程大綱一項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡介●項(xiàng)目管理的歷史●PMI與IPMA組織及其認(rèn)證●PMBOK的版本介紹案例與研討：動(dòng)物園拆遷案例二項(xiàng)目管理方法論●項(xiàng)目管理七要素模型●項(xiàng)目管理的發(fā)展階段●項(xiàng)目管理辦公室●微軟PROJECT軟件介紹三IT項(xiàng)目生命期管理●過程、階段與項(xiàng)目里程碑●生命期模板及作用研討：IT項(xiàng)目管理與軟件工程的異同（選）案例模板：IT項(xiàng)目管理
講師：李新章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、引言——1776年3月，中國遭遇絕殺商業(yè)連鎖反應(yīng)商業(yè)地產(chǎn)同住宅地產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別；商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的操作出發(fā)點(diǎn)。二、項(xiàng)目開發(fā)決策——關(guān)于商業(yè)開發(fā)同生孩子的關(guān)系被動(dòng)懷孕—政策性立項(xiàng)；計(jì)劃懷孕—主動(dòng)性開發(fā)；前期流程案例—筑巢引鳳與關(guān)門打狗。三、項(xiàng)目定位規(guī)劃陷阱——中國商業(yè)綜合體特點(diǎn)；商業(yè)項(xiàng)目各類型產(chǎn)品及套現(xiàn)解析；A、公寓類產(chǎn)品；B、辦公類產(chǎn)品；C、酒店類產(chǎn)品；D、商
講師：張志東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目管理概論1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1．2項(xiàng)目生命期1．3項(xiàng)目管理過程1．4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織l[案例分析1]：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目生命期管理模型l[分組研討1]：房地產(chǎn)企業(yè)公司項(xiàng)目生命期管理模型二、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域2.1房地產(chǎn)項(xiàng)目整體管理2.1.1制定項(xiàng)目章程2.1.2制定初步范圍說明書2.1.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃2.1.4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項(xiàng)目
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：第Ⅰ部分管理簡單項(xiàng)目第1章Project入門1.1使用Project管理項(xiàng)目1.2啟動(dòng)ProjectStandard1.3啟動(dòng)ProjectProfessional1.4視圖1.5報(bào)表1.6創(chuàng)建新項(xiàng)目計(jì)劃1.7設(shè)置非工作日1.8輸入項(xiàng)目屬性第2章創(chuàng)建任務(wù)列表2.1輸入任務(wù)2.2估計(jì)工期2.3輸入里程碑2.4分階段組織任務(wù)2.5鏈接任務(wù)2.6記錄任務(wù)
講師：陳則 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊房地產(chǎn)業(yè)營改增該關(guān)注哪些問題1.正在以及將要實(shí)施的財(cái)稅體制改革對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)有哪些影響？2.建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)營改增納稅模式和現(xiàn)行營業(yè)稅政策有哪些不同？還會(huì)差額納稅嗎？3.增值稅的適用稅率和征收率有多少？房地產(chǎn)企業(yè)可能涉及到增值稅哪些稅率？4.營改增對(duì)建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)及凈利潤有何影響？如何評(píng)價(jià)稅負(fù)變化？5.營改增對(duì)建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營預(yù)算工作有何影
講師：樊劍英 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：什么是項(xiàng)目的范圍1、序言：從神九看項(xiàng)目范圍的定義神九的任務(wù)：發(fā)射、入軌、對(duì)接、分離、返回、著陸。討論：您經(jīng)歷過范圍不明確的項(xiàng)目嗎？您是如何做的？這個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果是怎樣的？結(jié)論：雖然領(lǐng)域不同，內(nèi)容各異，但是大量失敗的項(xiàng)目都存在范圍不清，邊界失控的情況。如果沒有有效的范圍管理，項(xiàng)目很難取得終的成功。項(xiàng)目范圍管理步：收集需求1、客戶的要求=需求嗎？討論：這些是
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時(shí)間主題內(nèi)容09:00--9:45導(dǎo)語人際間的壓力源分析互動(dòng)小游戲：破冰小組討論：日常生活的壓力來源，如何應(yīng)對(duì)？視頻：家庭沖突（母女情仇）案例討論建立家庭成員間的關(guān)系界限關(guān)于溝通互動(dòng)模式9:45--10:30Lesson#1何為溝通？影視案例：天真賣保險(xiǎn)小組游戲：七巧板溝通的目的：解決問題溝通模型：發(fā)送者－接收者10:30--11:30Lesson#2何為暴
講師：彭遠(yuǎn)軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路：基于對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的研究和過往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為當(dāng)前網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)該堅(jiān)持以客戶為中心，關(guān)注客戶在網(wǎng)點(diǎn)的體驗(yàn)度、提升網(wǎng)點(diǎn)的營銷和團(tuán)隊(duì)管理水平，網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營能力的提升項(xiàng)目訓(xùn)練導(dǎo)圖：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長期、復(fù)雜和艱巨的任務(wù)，需要科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施管理，基于以上挑戰(zhàn)，結(jié)合長期的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們總結(jié)了一個(gè)簡要的項(xiàng)目實(shí)施框架，即“環(huán)境給標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)給流程
講師：江東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目績效管理的地位和作用項(xiàng)目績效考核與管理的狀況什么是項(xiàng)目績效項(xiàng)目績效考核與績效過程管理項(xiàng)目績效考核的三個(gè)階段項(xiàng)目績效管理的目的如何做好項(xiàng)目績效管理項(xiàng)目績效管理體系架構(gòu)項(xiàng)目績效管理與人力資源績效管理傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項(xiàng)目績效考核的區(qū)別二、基于項(xiàng)目的績效考核體系設(shè)計(jì)1）項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法項(xiàng)目績效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合公司層面項(xiàng)目績效目標(biāo)和KP
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來說是必要的
