項(xiàng)目研發(fā)課程體系
步：項(xiàng)目啟動(dòng)1、開展針對(duì)性的企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷，找準(zhǔn)癥狀2、成立聯(lián)合項(xiàng)目小組，明確職責(zé)、進(jìn)程及階段性結(jié)果3、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)4、365天訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目整體思路培訓(xùn)第二步：企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷1、收集客戶內(nèi)部相關(guān)管理資料2、選定中高層人員作訪談及發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷3、討論診斷報(bào)告主要結(jié)論，制定報(bào)告大綱4、撰寫企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告5、向客戶匯報(bào)報(bào)告第三步：激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的原動(dòng)力1、執(zhí)行
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容內(nèi)容屬性教學(xué)方法所用素材章節(jié)（案例/模板/視頻等）部分：理解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目概念講授、練習(xí)什么是項(xiàng)目管理步驟/結(jié)構(gòu)講授、案例項(xiàng)目管理案例第二部分：項(xiàng)目創(chuàng)新理解問(wèn)題和項(xiàng)目需求概念講授、練習(xí)創(chuàng)新性解決問(wèn)題方法、技巧案例、工具創(chuàng)新型項(xiàng)目案例創(chuàng)新提案及項(xiàng)目立項(xiàng)技巧案例、工具項(xiàng)目策劃案例第三部分：創(chuàng)新型項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目規(guī)劃結(jié)構(gòu)、技巧講授、工具項(xiàng)目管理計(jì)
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目利害相關(guān)者和溝通管理培訓(xùn)綱要 課時(shí)：6H
項(xiàng)目利害相關(guān)者和溝通管理培訓(xùn)綱要[培訓(xùn)目標(biāo)]：使學(xué)員掌握項(xiàng)目利害相關(guān)者和溝通管理的基本知識(shí)與技能，有效地提升學(xué)員的項(xiàng)目管理工作效率和效力。[培訓(xùn)時(shí)間]：1天[培訓(xùn)要求]：學(xué)員具有項(xiàng)目管理概論培訓(xùn)的知識(shí)基礎(chǔ)。一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理關(guān)鍵要素1、和諧是成功項(xiàng)目管理的核心要素；2、和諧的企業(yè)項(xiàng)目管理；3、和諧的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；4、項(xiàng)目利害相關(guān)者。二、項(xiàng)目利害相關(guān)者管理1、項(xiàng)
講師：許成績(jī) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：卓越項(xiàng)目管理者的人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、什么是人才管理2、人才管理與項(xiàng)目人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3、人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力4、項(xiàng)目管理者如何人才管理技能來(lái)打造一支卓越的團(tuán)隊(duì)5、卓越項(xiàng)目管理者的人才管理實(shí)務(wù)與要求案例分享：華為人才管理的成功之道行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二：物色人才----卓越
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 關(guān)注結(jié)果，非規(guī)定性，支持系統(tǒng)的視野，支持基于目標(biāo)的診斷 Part1．項(xiàng)目的管理重點(diǎn)——過(guò)程 關(guān)鍵過(guò)程 特殊過(guò)程 其他重要過(guò)程 Part2：項(xiàng)目質(zhì)量策劃 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 質(zhì)量策劃 項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果 質(zhì)量管理策劃結(jié)果的動(dòng)態(tài)管理 Part3：項(xiàng)目施工設(shè)計(jì) 項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的基本要求 施工設(shè)計(jì)所需的評(píng)審、
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來(lái)說(shuō)是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
網(wǎng)點(diǎn)全員營(yíng)銷能力提升項(xiàng)目 課時(shí)：24H
網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷能力培養(yǎng)屬于技能訓(xùn)練的范疇，因此該項(xiàng)目完全依照技能訓(xùn)練的思路進(jìn)行設(shè)計(jì)，培訓(xùn)、示范、演練、實(shí)操、輔導(dǎo)反饋等多種形式提升項(xiàng)目效果。項(xiàng)目實(shí)施流程：項(xiàng)目采用“前期調(diào)研集中培訓(xùn)貼點(diǎn)輔導(dǎo)”的方式進(jìn)行，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)為“115”模式，即采取1天的調(diào)研、1天的集中培訓(xùn)、5天的現(xiàn)場(chǎng)分崗位輔導(dǎo)（白天現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，晚上總結(jié)反饋），結(jié)合大堂經(jīng)理、柜員和客戶經(jīng)理的日常工作，進(jìn)行針對(duì)
講師：劉義敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、導(dǎo)語(yǔ):我們現(xiàn)有的生存狀態(tài)sup2;互動(dòng)小游戲：破冰sup2;現(xiàn)代生活狀態(tài)素描：累死了,煩死了…..sup2;視頻FLASH：當(dāng)我從11樓跳下…..sup2;到底是什么偷走我們的快樂(lè)？sup2;討論分享：日常生活的壓力來(lái)源，如何應(yīng)對(duì)？二、揭開壓力的神秘面紗sup2;心理學(xué)實(shí)驗(yàn)（視頻）：觀察力sup2;壓力的ABC理論sup2;案例討論：公園座椅，逛街sup
講師：彭遠(yuǎn)軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)理論績(jī)效管理的五大誤區(qū)績(jī)效項(xiàng)目實(shí)施流程績(jī)效管理的關(guān)鍵流程確?？?jī)效成功實(shí)施的四個(gè)根本建立績(jī)效管理的三個(gè)保證體系務(wù)必提升業(yè)務(wù)經(jīng)理績(jī)效意識(shí)和績(jī)效管理能力四類人員的績(jī)效責(zé)任建立績(jī)效管理的四個(gè)流程設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)的周期設(shè)計(jì)企業(yè)三級(jí)KPI體系實(shí)戰(zhàn)從站略到計(jì)劃從目標(biāo)到績(jī)效KPI指標(biāo)體系的建設(shè)三級(jí)KPI體系模型設(shè)計(jì)KPI的兩種方法用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計(jì)三級(jí)KPI體系設(shè)
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、白銀時(shí)代下項(xiàng)目跟投的三大挑戰(zhàn)1、事業(yè)合伙人機(jī)制的發(fā)展2、事業(yè)合伙人的兩種方法3、項(xiàng)目跟投面臨的三大挑戰(zhàn)4、推行項(xiàng)目跟投機(jī)制的目的：共創(chuàng)、共擔(dān)、共享二、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目跟投機(jī)制的對(duì)比分析1、跟投項(xiàng)目的選擇2、跟投項(xiàng)目的人員選擇3、項(xiàng)目跟投比例的設(shè)定4、參與項(xiàng)目跟投的方式5、跟投項(xiàng)目的分紅6、跟投項(xiàng)目的退出機(jī)制7、總結(jié)萬(wàn)科、碧桂園、金地等標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目跟投機(jī)制的特
講師：謝良鴻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Day1部分自我情商篇一、導(dǎo)語(yǔ)：走進(jìn)西點(diǎn)軍校sup2;互動(dòng)小游戲：破冰sup2;現(xiàn)代生活狀態(tài)素描：累死了,煩死了…..sup2;討論分享：西點(diǎn)軍校名言：“合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨煉。”二、磨煉鋼鐵一般的意志sup2;意志力是上帝送給人類的特殊禮物。sup2;視頻分享：極限挑戰(zhàn)24小時(shí)sup2;培養(yǎng)意志力的法則：安排要合理，運(yùn)用自我激勵(lì)方法；sup2
講師：彭遠(yuǎn)軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
客戶經(jīng)理外拓營(yíng)銷輔導(dǎo)項(xiàng)目 課時(shí)：12H
項(xiàng)目訓(xùn)練導(dǎo)圖：結(jié)合客戶經(jīng)理的外拓工作內(nèi)容，提供針對(duì)性的技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，并結(jié)合外拓實(shí)踐，保證相關(guān)能力的落地和遷移?？蛻艚?jīng)理外拓工作分析表工作內(nèi)容目標(biāo)客戶展業(yè)方式技能要求掃樓公司負(fù)責(zé)人，管理人員陌生拜訪陌生拜訪掃街商鋪負(fù)責(zé)人陌生拜訪陌生拜訪/商戶開拓進(jìn)村組種植、養(yǎng)殖、技術(shù)型其他優(yōu)質(zhì)客戶有組織銷售電話營(yíng)銷/陌生拜訪/產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)進(jìn)社區(qū)社區(qū)居民、小區(qū)業(yè)主有組織銷售小區(qū)
講師：劉義敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用2、企業(yè)項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別3、項(xiàng)目管理基本架構(gòu)4、項(xiàng)目管理的三個(gè)秘密5、案例：項(xiàng)目管理如何管？6、項(xiàng)目實(shí)施主要干系人及其角色職責(zé)分工7、項(xiàng)目經(jīng)理及其責(zé)權(quán)利；8、研討：項(xiàng)目管理在企業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)與重點(diǎn)第二部分、識(shí)別干系人及其需求1、定義問(wèn)題，明確項(xiàng)目的需求2、如何應(yīng)對(duì)干系人不同的需求3、實(shí)戰(zhàn)演練：制定干系人管理策
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、導(dǎo)語(yǔ):我們現(xiàn)有的生存狀態(tài)2互動(dòng)小游戲：破冰2現(xiàn)代生活狀態(tài)素描：忙死了，累死了…..2視頻MTV：忙與盲2小組討論：評(píng)估我們的生存現(xiàn)狀（時(shí)間管理）二、時(shí)間管理的價(jià)值觀2時(shí)間管理的本質(zhì)：自我管理2心理學(xué)視頻：延遲滿足2明確價(jià)值觀是時(shí)間管理的根本2自我覺(jué)察：我的人生到底需要什么？8個(gè)維度2視頻：《選擇死亡》2學(xué)員互動(dòng)：計(jì)算自己的人生2時(shí)間管理的目標(biāo)：花時(shí)間人生
講師：彭遠(yuǎn)軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1-1風(fēng)險(xiǎn)的概念1.1.1：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義-1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的外因：-2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)因：-3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果：1.1.2：風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知狀態(tài)1、完全沒(méi)有信息的狀態(tài)；2、部分掌握信息的狀態(tài)；3、完全掌握信息的狀態(tài)。1.1.3：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類1、從客觀的角度出發(fā)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可以橫向劃為內(nèi)外兩個(gè)范疇：-企業(yè)所處的外部環(huán)境產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，被稱為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，-企業(yè)內(nèi)部原因產(chǎn)生的風(fēng)
