項目研發(fā)課程體系
一、項目管理概論1．1項目與項目管理1．2項目生命期1．3項目管理過程1．4項目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項目生命期管理模型[分組研討1]：公司項目生命期管理模型二、項目管理知識領域2.1項目整體管理2.1.1制定項目章程2.1.2制定初步范圍說明書2.1.3制定項目管理計劃2.1.4指導管理項目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項目工作2.1.6整體變更控制2.1.7
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分售前顧問的核心技能章如何做公司介紹節(jié)如何輕松介紹公司第二節(jié)要么說服，要么毀滅第三節(jié)考察介紹第二章如何做售前調(diào)研節(jié)售前調(diào)研的目的第二節(jié)售前和售后調(diào)研的不同第三節(jié)售前調(diào)研策劃第三章如何寫售前解決方案節(jié)解決方案難寫在哪里第二節(jié)不好的解決方案的十個特點第三節(jié)寫好方案的心得第四節(jié)方案外觀設計第五節(jié)方案分類及用途第四章如何做產(chǎn)品演示節(jié)什么是演示第二節(jié)演示的目的第三節(jié)
講師：袁良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
(一)項目全流程整合(Integration)管理1.了解項目管理基礎知識：五大流程群組與十大知識領域。2.了解項目管理基礎工具及技術(shù)：工作分解結(jié)構(gòu)、計劃評核術(shù)、要徑資源撫平法3.項目管理流程群組與互動、知識體與流程的對應關系4.項目管理5大流程（啟動、計劃、執(zhí)行、控管、收尾）5.項目啟動階段：啟動前的5要素5.1.理解時間5.2.成本掌控5.3.人：協(xié)調(diào)關
講師：陳富園 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應當理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
杰出項目經(jīng)理的修煉一天內(nèi)訓 課時：6H
模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--項目與項目管理--項目管理的四個核心問題--怎樣用項目管理的方法提升企業(yè)的經(jīng)營效益--視頻案例：李小龍的的“復雜—簡單—流程”--案例：任正非帶領華為學習項目管理--實戰(zhàn)圖片：項目管理成為華為人的致勝法寶--小結(jié)與互動:項目管理可以為企業(yè)經(jīng)營帶來什么價值第二模塊項目經(jīng)理與項目團隊（D1：上午）--項目經(jīng)理的責任、權(quán)利與
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、地產(chǎn)項目總經(jīng)理的角色認知1.1領導者和管理者的區(qū)別1.2地產(chǎn)項目總是領導者還是管理者？1.3地產(chǎn)項目總的工作內(nèi)容、權(quán)限、責任范圍以及與各方的關系1.42類不同項目總的區(qū)別1.5地產(chǎn)項目總的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求2、地產(chǎn)項目管理的道與法課程案例：金銀湖小區(qū)項目開發(fā)2.1規(guī)范固定資產(chǎn)投資行為的五大管理法規(guī)2.2地產(chǎn)開發(fā)全流程簡要介紹2.3開發(fā)商工程管理模式及其變
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：項目管理--項目管理的五個過程組--項目管理的十大知識領域--視頻案例：項目管理的核心思想——怎樣把復雜問題簡單化？第二模塊項目風險管理（D1：上午）--導入案例：項目的獨特性與不確定性--引起項目風險的五條主要原因--在項目啟動立項時如何評估風險？--應用案例：怎樣用“SWOT”分析風險？--應用案例：
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工業(yè)品項目客戶營銷技能提升 課時：2H
導言：關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于中高層管理能力遇到的各種問題？每人提一兩個問題，劉云老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析?！豆I(yè)品項目客戶銷售精英技能提升》課程體系介紹（全程案例講解訓練落地工具）-----------培訓師劉云主講劉云老師承諾：幫助企業(yè)提升利潤績效章、行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析一、行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應當理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.項目管理真義它是一項新興職業(yè)它是科學基礎上均衡的藝術(shù)項目成功的定義：成本—進度—質(zhì)量—安全的均衡項目（包括新產(chǎn)品開發(fā)）需要項目管理項目經(jīng)理是項目的統(tǒng)領。2.項目界定利益相關者是項目成功的核心項目規(guī)則是基礎項目規(guī)劃達成責任矩陣創(chuàng)設溝通計劃3.項目計劃風險管理：識別—反應—控制工作分解結(jié)構(gòu)WBS①工作分解結(jié)構(gòu)的成功標準②工序的規(guī)模8/80制（成本—進度—質(zhì)量
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：項目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立 Part1．關于成本的各種概念 1.特定的會計主體為了達到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計量的代價稱為“成本” 2.應注意區(qū)分產(chǎn)品制造成本和完全成本，根據(jù)企業(yè)的不同角色確定成本管理的范圍 3.施工項目資金運動示意圖施工項目與各方經(jīng)濟關系示意圖 4.工程項目施工成本的構(gòu)成：直接費（人工費、材料費、機械使用
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應當理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應當理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應當理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：以下都是風險嗎1、討論：以下哪個是風險？A.原材料價格上漲30，導致項目支出超過預算B.新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗收日期被推遲C.關鍵工程師因天氣原因被滯留機場，可能無法參加評審會D.在環(huán)境評審之前項目不允許啟動2、風險的定義和特點—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性項目風險管理之：風險態(tài)度1、介紹風險效應函數(shù)1）追求風險—市場開拓，新產(chǎn)品研發(fā)類2）回避風險—大
