項(xiàng)目研發(fā)課程體系
一、人際關(guān)系溝通的重要性問題一：“不會拍馬屁的人不能成為職業(yè)經(jīng)理人”，此話正確與否1.問題一的啟發(fā)問題二：人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要？2.問題二的啟發(fā)3.人與人相處的方式4.與人交流不自然﹙影響人際的障礙﹚的主要原因5、EQ的五大定義6、溝通的方式7、溝通在管理上的重要二、人際關(guān)系溝通技巧1、自我與滿足“自我”2、人際關(guān)系之“術(shù)”3.成功的四張王牌
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目進(jìn)度管理》（1天） 課時(shí)：6H
一、課程大綱前言：項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性案例：揭秘97香港回歸交接儀式背后的故事1.識別活動清單1.1找到工作包1.2工作包活動的特點(diǎn)演練：用好貼紙，識別模擬項(xiàng)目的活動清單2.排列活動的順序2.1介紹活動邏輯關(guān)系案例：華羅庚先生沏茶待客的例子2.2什么PDM繪圖法2.3活動中的“滯后時(shí)間”討論：您項(xiàng)目中有哪些滯后時(shí)間？3.項(xiàng)目中的資源估算3.1資源與進(jìn)度的關(guān)系
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)代市場條件下，房地產(chǎn)公司的競爭力并不僅僅來自于其資金、資源和拿地能力，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力及其項(xiàng)目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。盡管項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場，盡管他們都是曾經(jīng)的相關(guān)業(yè)務(wù)高手，但在繁重的日常管理中，許多公司太多依賴資深項(xiàng)目經(jīng)理，而這些項(xiàng)目經(jīng)理又大多單純依賴個(gè)人的過往經(jīng)驗(yàn)。限于其個(gè)人專業(yè)背景的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理們?nèi)狈Ρ匾?/p>
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
提綱：1.科學(xué)的企業(yè)項(xiàng)目管理A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理l項(xiàng)目與項(xiàng)目管理l項(xiàng)目組合與項(xiàng)目組合管理l投資組合與投資組合管理l和諧的企業(yè)項(xiàng)目管理B.企業(yè)項(xiàng)目管理的組織機(jī)制l企業(yè)項(xiàng)目管理組織模式l項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織模式l項(xiàng)目管理辦公室l項(xiàng)目利害相關(guān)者管理2.項(xiàng)目管理科學(xué)化A.項(xiàng)目生命期管理l項(xiàng)目生命期管理的意義和特征l項(xiàng)目生命期管理模式B.項(xiàng)目管理過程組l項(xiàng)目管理過程
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
D定義階段 1.六西格瑪起源 2六西格瑪基礎(chǔ) .3定義客戶價(jià)值 4定義階段介紹 5指標(biāo)metrics 六西格瑪指標(biāo)案例分析 6項(xiàng)目選擇和定義 項(xiàng)目選擇和定義案例分析 7項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析案例分析 8..團(tuán)隊(duì)組建 8項(xiàng)目管理 9.六西格瑪定義階段項(xiàng)目輔導(dǎo) M測量階段： 1測量階段介紹 2.過程圖 過程圖案例分析
講師：文放懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
七個(gè)提示性問題：管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而難以抽身？各級決策者是否經(jīng)常聽到組織內(nèi)部各部門間的相互抱怨？利益相關(guān)者對組織的滿意度如何？組織成員是否理解組織的目標(biāo)并能夠共享它？組織發(fā)展與進(jìn)步依靠什么力量？你對所在組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、績效以及應(yīng)變能力滿意嗎？組織在業(yè)務(wù)拓展或工作事務(wù)中是否常常陷于失控或無果而終的狀態(tài)？篇首語項(xiàng)目、運(yùn)營與發(fā)展的區(qū)別與聯(lián)系結(jié)構(gòu)安
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程基建行業(yè)項(xiàng)目管理知識體系高級研討課程(兩天論壇版) 課時(shí)：12H
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識體系PMBOK簡介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對項(xiàng)目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目商務(wù)談判與投標(biāo)管理技能提升》 課時(shí)：2H
部分、軟件大客戶項(xiàng)目商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)營銷“七步技能工作法”步：怎樣尋找軟件大客戶項(xiàng)目商務(wù)談判—客戶項(xiàng)目商務(wù)談判信息開發(fā)12種策略1、媒體廣告2、展會3、親友介紹4、老客戶項(xiàng)目商務(wù)談判轉(zhuǎn)介紹5、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)6、俱樂部7、網(wǎng)上論壇8、異業(yè)聯(lián)盟9、名單電話10、促銷活動11、同行介紹12、電話接聽第二步：怎樣了解軟件大客戶項(xiàng)目商務(wù)談判----軟件大客戶項(xiàng)目商務(wù)談判類型分析
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項(xiàng)目溝通規(guī)劃-l項(xiàng)目溝通與日常溝通l項(xiàng)目溝通規(guī)劃l溝通技術(shù)l溝通模型l溝通方法l案例及演練：溝通規(guī)劃第二部分管理項(xiàng)目溝通與沖突處理-l管理項(xiàng)目溝通l項(xiàng)目信息系統(tǒng)及信息發(fā)布l項(xiàng)目沖突l沖突處理l問題日志l問題處理與應(yīng)對流程l工作績效溝通l案例演練：項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)第三部分項(xiàng)目溝通五原則-l與項(xiàng)目外溝通l-項(xiàng)目溝通策劃l-與不同人進(jìn)行溝通l-與其他部門溝通l-發(fā)
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊項(xiàng)目管理，風(fēng)險(xiǎn)管控（D1：上午）--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理管控要點(diǎn)--幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問題簡單化？--項(xiàng)目管理：百年企業(yè)管理的第三個(gè)里程碑--互動練習(xí)：分組、選舉項(xiàng)目經(jīng)理，討論問題--案例分析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)劃--項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組、流程整體優(yōu)化方法--項(xiàng)目管理涉及的無形資產(chǎn)、十大知識領(lǐng)域--案例分析：IBM、華為的項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的共識-
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呼喚項(xiàng)目管理組織的發(fā)展階段與不同的變革主題管理效率危機(jī)，市場應(yīng)變危機(jī)和經(jīng)營道德危機(jī)傳統(tǒng)企業(yè)案例分析:IBM的風(fēng)雨路互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例分析:貝索斯的亞馬遜互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，追求全員契約，每個(gè)人都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者“全員契約”互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)員工，用戶，合作方，企業(yè)組織。項(xiàng)目型企業(yè)是落實(shí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的利器資源下沉,權(quán)利前移,”班長”文化企業(yè)的“管理地圖”v戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.調(diào)研的三個(gè)核心工具（1）定量調(diào)研的核心：加法、減法和波動（2）定性調(diào)研的核心：認(rèn)同度（3）典型性調(diào)研的核心：參考比較2.調(diào)研籌備工作（1）分析調(diào)研目標(biāo)1.調(diào)研的三個(gè)核心工具（1）定量調(diào)研的核心：加法、減法和波動（2）定性調(diào)研的核心：認(rèn)同度（3）典型性調(diào)研的核心：參考比較2.調(diào)研籌備工作（1）分析調(diào)研目標(biāo)（2）羅列重點(diǎn)問題（3）提煉調(diào)研核心問題（4）制定調(diào)
講師：杜鑫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
軟件行業(yè)項(xiàng)目管理知識體系高級研討課程(三天實(shí)戰(zhàn)版) 課時(shí)：18H
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識體系PMBOK簡介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對項(xiàng)目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
@項(xiàng)目管理體系與過程---項(xiàng)目管理體系---項(xiàng)目管理可視化過程---項(xiàng)目失敗現(xiàn)實(shí)及原因@項(xiàng)目質(zhì)量控制與品質(zhì)管理理念及體系---項(xiàng)目質(zhì)量控制與品質(zhì)管理新發(fā)展---項(xiàng)目質(zhì)量控制與品質(zhì)管理在項(xiàng)目全系統(tǒng)全壽命周期的地位與作用---項(xiàng)目質(zhì)量控制與品質(zhì)管理體系@項(xiàng)目質(zhì)量控制與品質(zhì)管理組織建設(shè)---組織定位與職責(zé)（案例配合）---人員來源與要求---項(xiàng)目質(zhì)量與品質(zhì)管理組織
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、我國工程項(xiàng)目管理規(guī)范化的進(jìn)展 二、借鑒PMBOK出臺的版項(xiàng)目管理規(guī)范 三、工程項(xiàng)目管理概述 1.項(xiàng)目管理與經(jīng)營管理的區(qū)別 2.項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域及管理內(nèi)容 3.EPC項(xiàng)目的生命周期 四、項(xiàng)目組織管理(ProjectOrganizationManagement) 組織的定義： 1.項(xiàng)目管理組織的功能與模式 2.總承包中總公司與分公司或直
