項目研發(fā)課程體系
一、項目風(fēng)險規(guī)范 案例研討：如何使你的項目防患以未然 ?。保椖匡L(fēng)險在項目管理中的位置與價值 ?。玻椖匡L(fēng)險管理意義 ?。常芷诘娘L(fēng)險策略 ?。矗椖匡L(fēng)險管理的組織環(huán)境與支持 ?。担椖匡L(fēng)險管理的意識與態(tài)度 案例：風(fēng)險管理是事先找好的借口嗎 ?。叮椖匡L(fēng)險承受度分析 案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險承受度 ?。罚椖匡L(fēng)險管理組織、角色和職責(zé) ８．
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)代項目管理關(guān)鍵要素1、和諧是成功項目管理的核心要素；2、和諧的企業(yè)項目管理；3、和諧的項目管理團隊；4、項目利害相關(guān)者。二、項目利害相關(guān)者管理1、項目需求收集與分析；2、項目利害相關(guān)者分類；3、關(guān)鍵的利害相關(guān)者；4、管理利害相關(guān)者；5、人力資源管理規(guī)劃6、組建項目團隊；7、建設(shè)項目團隊；8、管理項目團隊。三、項目溝通管理1、識別利害相關(guān)者過程；2、規(guī)劃
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導(dǎo)致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應(yīng)當(dāng)理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導(dǎo)致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應(yīng)當(dāng)理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.績效管理實戰(zhàn)理論l績效管理的五大誤區(qū)l績效項目實施流程l績效管理的關(guān)鍵流程l確保績效成功實施的四個根本l建立績效管理的三個保證體系l務(wù)必提升業(yè)務(wù)經(jīng)理績效意識和績效管理能力l四類人員的績效責(zé)任l建立績效管理的四個流程l設(shè)計績效考評的周期l績效考核冰山模型2.設(shè)計企業(yè)三級關(guān)鍵績效指標（KPI）體系實戰(zhàn)l從站略到計劃l從目標到績效l關(guān)鍵績效指標（KPI）體系的
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：電信項目管理--互動：項目與項目管理--項目管理的五個過程組--項目管理的九大知識領(lǐng)域--模板案例：項目整體目標的四個重點--用項目管理提高企業(yè)經(jīng)營效益的多、快、好、省--模板案例：電信企業(yè)訂單（項目）多、質(zhì)量好、進度快、成本省--視頻案例：項目管理的核心思想——怎樣把復(fù)雜問題簡單化？--IBM案例：運籌
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)整體培訓(xùn)需求調(diào)查與年度培訓(xùn)計劃的制定1.企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與年度整體培訓(xùn)需求分析n組織發(fā)展與需求（企業(yè)年度經(jīng)營目標及經(jīng)營策略、組織部門年度目標及行動計劃）n職位工作分析（職位說明書、崗位工作規(guī)范、職業(yè)技能要求）n生產(chǎn)力要求與需求（現(xiàn)有人力的評估、未來人力供需的預(yù)測、人力差別分析）2.項目計劃n培訓(xùn)部工作目標nSWOT分析與主要策略n培訓(xùn)重點及關(guān)鍵培訓(xùn)項目確
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：企業(yè)活動項目管理綜述1.項目管理的重要性和意義2.未來各行業(yè)經(jīng)營管理的三大支柱3.項目的定義和屬性4.企業(yè)文化和企業(yè)活動5.為什么要在公司活動運用項目管理第二部分：活動項目整體管理1.制定活動項目章程2.制定初步范圍說明書3.制定活動項目管理計劃4.指導(dǎo)管理活動項目執(zhí)行5.監(jiān)控活動項目工作6.整體變更控制7.活動項目收尾8.活動實景模擬主題：現(xiàn)場進行年
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標的管理、分解、達成的方式 目標項目化管理理念刷新 項目化計劃的制定與優(yōu)化 項目化實施過程、總結(jié) 項目具體環(huán)境介紹 項目成功要素解析 項目管理體系、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理 項目實戰(zhàn)案例分享與解析
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導(dǎo)致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應(yīng)當(dāng)理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分什么是復(fù)盤1、復(fù)盤的由來2、復(fù)盤的內(nèi)容第二部分為什么房地產(chǎn)項目要復(fù)盤1、從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè)2、房地產(chǎn)項目復(fù)盤帶來什么第三部分復(fù)盤類型及角色認知1、項目復(fù)盤開展形式2、項目復(fù)盤是誰的責(zé)任案例：聯(lián)想、萬達復(fù)盤模型第四部分復(fù)盤五步模型1、回顧目標，結(jié)果比對1.1選定項目產(chǎn)品型態(tài)，明確本公司房地產(chǎn)項目總目標1.2組織進行成果比對2、過程回顧，經(jīng)驗提煉2.1
講師：馬行遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目采用“前期調(diào)研集中培訓(xùn)貼點輔導(dǎo)總結(jié)推廣”（總結(jié)推廣為可選項）的方式進行，每個網(wǎng)點標準為“115”模式，即采取1天的調(diào)研、1天的集中培訓(xùn)、5天的現(xiàn)場分崗位輔導(dǎo)（白天現(xiàn)場輔導(dǎo)，晚上總結(jié)反饋），結(jié)合網(wǎng)點的實際情況進行輔導(dǎo)。項目實施關(guān)鍵點：1、環(huán)境給標準；以提升客戶的體驗為出發(fā)點，結(jié)合網(wǎng)點6S現(xiàn)場管理技巧，廳堂文宣品的設(shè)置，營造良好的營銷氛圍；2、服務(wù)給流程；廳
講師：劉義敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目管理概論1．1項目與項目管理1．2項目生命期1．3項目管理過程1．4項目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：房地產(chǎn)企業(yè)項目生命期管理模型[分組研討1]：房地產(chǎn)企業(yè)公司項目生命期管理模型房地產(chǎn)項目管理知識領(lǐng)域2.1房地產(chǎn)項目整體管理2.1.1制定項目章程2.1.2制定初步范圍說明書2.1.3制定項目管理計劃2.1.4指導(dǎo)管理項目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項目工作2.
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目的績效考核與激勵機制 課時：12H
天 1、項目績效管理的地位和作用 1.1項目績效考核與管理的狀況 1.2什么是項目績效 1.3項目績效考核與績效過程管理 1.4項目績效考核的三個階段 1.5項目績效管理的目的 1.6如何做好項目績效管理 1.7項目績效管理體系架構(gòu) 1.8項目績效管理與人力資源績效管理 2、基于項目的績效考核體系設(shè)計 □傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項目績效
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
90天執(zhí)行力訓(xùn)練營項目 課時：6H
步：項目啟動1、開展針對性的企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷，找準癥狀2、成立聯(lián)合項目小組，明確職責(zé)、進程及階段性結(jié)果3、項目啟動會4、21天訓(xùn)練營項目整體思路培訓(xùn)第二步：企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷1、收集客戶內(nèi)部相關(guān)管理資料2、選定中高層人員作訪談及發(fā)放調(diào)查問卷3、討論診斷報告主要結(jié)論，制定報告大綱4、撰寫企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告5、向客戶匯報報告第三步：激活團隊執(zhí)行的原動力1、執(zhí)行啟
