項(xiàng)目研發(fā)課程體系
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來(lái)說(shuō)是必要的
講師：胡立 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講概述¨現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)¨企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--項(xiàng)目管理¨用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理¨項(xiàng)目管理生命周期¨項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域¨國(guó)際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)第二講項(xiàng)目的啟動(dòng)¨項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定¨項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位¨項(xiàng)目范圍及目標(biāo)的確立¨范例展示：¨項(xiàng)目需求分析的重要性¨如何在缺乏信息的情景下決策¨如何尋找問(wèn)題的根本原因¨突破問(wèn)題解決
講師：盧剛 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目管理規(guī)劃過(guò)程及工具知識(shí)概述 1.項(xiàng)目計(jì)劃編制流程 2.項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容及模板 3.項(xiàng)目生命期及可交付成果的定義 4.工作分解結(jié)構(gòu) 5.項(xiàng)目進(jìn)度表的編制 6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估及應(yīng)對(duì)規(guī)劃 7.項(xiàng)目溝通計(jì)劃 8.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃二、各組案例項(xiàng)目介紹及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 1.案例項(xiàng)目介紹 2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)確定 3.團(tuán)隊(duì)角色與責(zé)任確定三、編制
講師：王傳璐 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
交通行業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系高級(jí)研討課程(三天論壇版) 課時(shí)：18H
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來(lái)說(shuō)是必要的
講師：胡立 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分：企業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目管理綜述1.項(xiàng)目管理的重要性和意義2.未來(lái)各行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大支柱3.項(xiàng)目的定義和屬性4.企業(yè)文化和企業(yè)活動(dòng)5.為什么要在公司活動(dòng)運(yùn)用項(xiàng)目管理第二部分：活動(dòng)項(xiàng)目整體管理1.制定活動(dòng)項(xiàng)目章程2.制定初步范圍說(shuō)明書(shū)3.制定活動(dòng)項(xiàng)目管理計(jì)劃4.指導(dǎo)管理活動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行5.監(jiān)控活動(dòng)項(xiàng)目工作6.整體變更控制7.活動(dòng)項(xiàng)目收尾8.活動(dòng)實(shí)景模擬主題：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行年
講師：許成績(jī) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理知識(shí)體系高級(jí)研討課程(三天論壇版) 課時(shí)：18H
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來(lái)說(shuō)是必要的
講師：胡立 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來(lái)說(shuō)是必要的
講師：胡立 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、項(xiàng)目與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.案例：項(xiàng)目管理管理如何應(yīng)用服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程3.項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵4.服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目項(xiàng)目管理過(guò)程5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其責(zé)權(quán)利6.研討：服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和解決方法二、項(xiàng)目立項(xiàng)與客戶(hù)需求分析1.項(xiàng)目立項(xiàng)2.識(shí)別、分析及引導(dǎo)客戶(hù)需求3.案例：如何讓產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場(chǎng)4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建5.市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析6.項(xiàng)
講師：黃裕昌 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)談判基礎(chǔ)-談判定義與談判風(fēng)格-談判特征-傳統(tǒng)談判與現(xiàn)代談判的比較-項(xiàng)目沖突的根源與談判的障礙-如何衡量大客戶(hù)談判成功與否-大客戶(hù)談判失敗原因剖析-談判高手的特征-假如你不是談判高手……-競(jìng)爭(zhēng)型談判與合作型談判-項(xiàng)目雙方如何達(dá)成雙贏正果-案例分析-機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目：首付款后沒(méi)了下文-情景實(shí)踐-19000名談判者都會(huì)失誤的測(cè)試-梟狐羊驢風(fēng)格測(cè)試實(shí)戰(zhàn)談判策略與技
講師：張斌 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元一團(tuán)隊(duì)協(xié)作基礎(chǔ)本單元目的/收益：幫助學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)的定義，項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)成員的角色，高效團(tuán)隊(duì)和低效團(tuán)隊(duì)的特征，以及影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的因素。1.1什么是團(tuán)隊(duì)？1.2視頻：大雁團(tuán)隊(duì)的啟示1.3高效團(tuán)隊(duì)和低效團(tuán)隊(duì)的特征團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙建立信任,擁抱沖突,全力投入,負(fù)責(zé)任,重視集體成績(jī)1.4團(tuán)隊(duì)成員的角色貝爾賓的八種團(tuán)隊(duì)角色項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)角色1.5團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段形成階段,
講師：魏及淇 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
1.科學(xué)的企業(yè)項(xiàng)目管理A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目組合與項(xiàng)目組合管理投資組合與投資組合管理和諧的企業(yè)項(xiàng)目管理B.企業(yè)項(xiàng)目管理的組織機(jī)制企業(yè)項(xiàng)目管理組織模式項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織模式項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目利害相關(guān)者管理2.項(xiàng)目管理科學(xué)化A.項(xiàng)目生命期管理項(xiàng)目生命期管理的意義和特征項(xiàng)目生命期管理模式B.項(xiàng)目管理過(guò)程組項(xiàng)目管理過(guò)程組過(guò)程組之間的關(guān)系C.項(xiàng)目管
講師：許成績(jī) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目客戶(hù)開(kāi)發(fā)與投標(biāo)管理技能提升 課時(shí)：2H
部分、項(xiàng)目客戶(hù)商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)“七步技能工作法”步：怎樣尋找客戶(hù)—客戶(hù)項(xiàng)目信息開(kāi)發(fā)12種策略1、媒體廣告2、展會(huì)3、親友介紹4、老客戶(hù)項(xiàng)目商務(wù)談判轉(zhuǎn)介紹5、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)6、俱樂(lè)部7、網(wǎng)上論壇8、異業(yè)聯(lián)盟9、名單電話(huà)10、促銷(xiāo)活動(dòng)11、同行介紹12、電話(huà)接聽(tīng)第二步：怎樣了解客戶(hù)類(lèi)型----項(xiàng)目客戶(hù)類(lèi)型分析按性格類(lèi)型劃分（1）理智穩(wěn)健型（2）感性沖動(dòng)型（3）優(yōu)柔寡斷
講師：劉云 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
天：項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)階段成本管理實(shí)戰(zhàn)演練一、引言（10）1、成本管理概念與理念2、行業(yè)基本管理模式介紹及問(wèn)題剖析3、標(biāo)桿企業(yè)管理方法與經(jīng)驗(yàn)分享二、策劃階段的成本管理（50）1、明確目標(biāo)（5）1）解讀項(xiàng)目策劃管理的工作目標(biāo)2）解讀策劃階段成本工作重點(diǎn)與目標(biāo)3）本實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹并提出策劃目標(biāo)2、實(shí)戰(zhàn)演練（90）3、總結(jié)與收獲（5）各小組分析項(xiàng)目策劃成敗要點(diǎn)，總結(jié)本階
講師：張松濤 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范與管理 課時(shí)：12H
1.了解識(shí)別工作中潛在錯(cuò)誤的重要性 2.識(shí)別潛在錯(cuò)誤的技能 3.掌握建筑及相關(guān)行業(yè)事故發(fā)生的主要原因 4.掌握如何監(jiān)控與評(píng)估其影響 5.了解現(xiàn)有的安全管理體系 6.了解管理角色重要性的原因 7.理解及能與關(guān)鍵客戶(hù)進(jìn)行溝通 8.了解規(guī)劃管理重要性的原因 9.掌握誰(shuí)將承擔(dān)規(guī)劃監(jiān)管者的角色 10.了解國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管者的角色與作用
講師：陳秀明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理與應(yīng)用軟件1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系；2、項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件MSProject2007功能概述二、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程中MSProject2007的應(yīng)用1、項(xiàng)目啟動(dòng)管理過(guò)程2、MSProject2007安裝3、初識(shí)MSProject20074、建立項(xiàng)目文件5、應(yīng)用MSProject2007建立項(xiàng)目生命期管理模型6、應(yīng)用MSProject2007進(jìn)行項(xiàng)目階
