項(xiàng)目研發(fā)課程體系
一、項(xiàng)目管理概論 1.項(xiàng)目管理的必要性及其挑戰(zhàn)； 2.項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn) 3.項(xiàng)目管理流程－IPECC項(xiàng)目管理過程 4.九大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 5.項(xiàng)目管理成功與失敗因素分析二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、角色與責(zé)任 1.項(xiàng)目章程的作用及內(nèi)容 2.項(xiàng)目經(jīng)理委派及授權(quán) 3.項(xiàng)目經(jīng)理的ASK能力模型 4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命期及各階段特征 5.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)及改
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：建筑工程施工項(xiàng)目管理 1、建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢 2、施工承包能力要素與資質(zhì)管理 3、建筑企業(yè)管理體系 4、施工項(xiàng)目管理績效考核第二講：建筑工程施工項(xiàng)目的承接 1、施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià) 2、施工合同的談判與簽訂第三講：建筑施工項(xiàng)目施工準(zhǔn)備 1、施工準(zhǔn)備概述 2、項(xiàng)目施工的外部條件與信息收集 3、項(xiàng)目管理組織與規(guī)劃 4、項(xiàng)目施工生產(chǎn)要
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
周精益企業(yè)導(dǎo)入與精益企業(yè)KPI考核機(jī)制精益六西格瑪介紹發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)價(jià)值流圖創(chuàng)意改善提案制度現(xiàn)場改善實(shí)習(xí)精益六西格瑪D階段項(xiàng)目輔導(dǎo)第二周生產(chǎn)性與生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測量豐田生產(chǎn)技能現(xiàn)場改善實(shí)習(xí)精益六西格瑪M階段項(xiàng)目輔導(dǎo)第三周浪費(fèi)分析之動(dòng)作分析浪費(fèi)分析之稼動(dòng)分析浪費(fèi)分析之作業(yè)分析浪費(fèi)分析之工程分析現(xiàn)場浪費(fèi)分析實(shí)習(xí)精益六西格瑪A階段項(xiàng)目輔導(dǎo)第四周工程改編JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)況
講師：文放懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：生產(chǎn)制造型企業(yè)目前現(xiàn)狀1、組織臃腫,人浮于事；組織職能不健全,崗位責(zé)任不明確；2、運(yùn)作流程不順暢，接口不清晰；運(yùn)作成本高，內(nèi)耗大；3、沒有生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃，庫存過大，資金周轉(zhuǎn)不好；4、現(xiàn)場管理混亂，浪費(fèi)嚴(yán)重，成本過高；5、經(jīng)驗(yàn)管理主義嚴(yán)重，數(shù)據(jù)化管理未建立，企業(yè)信息不流暢；6、工藝、檢驗(yàn)、操作、制度標(biāo)準(zhǔn)化未建立，質(zhì)量不穩(wěn)定；7、績效及文化體制不健全，員
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理是什么當(dāng)前績效管理中的問題績效和績效管理績效管理的五大誤區(qū)績效管理的PDCA視頻：挑戰(zhàn)的績效面談四類人員的績效管理責(zé)任目標(biāo)管理流程實(shí)戰(zhàn)的兩個(gè)績效管理的方法（BSCKSC）績效項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)績效管理有效推進(jìn)的四個(gè)步驟梳理公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈五步法梳理公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈實(shí)戰(zhàn)：梳理公司價(jià)值鏈?zhǔn)崂聿块T工作要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)：梳理部門價(jià)值鏈制定月度工作計(jì)劃經(jīng)理評(píng)審員工計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)：擬定
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理概述 1.項(xiàng)目采購管理及其作用 2.項(xiàng)目采購管理模式比較 3.合同類型與風(fēng)險(xiǎn)分析 4.招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理與項(xiàng)目采購管理的關(guān)系 5.項(xiàng)目采購經(jīng)理的職責(zé)二、項(xiàng)目招投標(biāo)管理 1.《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》簡介 2.招標(biāo)方式 3.項(xiàng)目招標(biāo)流程 4.項(xiàng)目招投標(biāo)主體介紹 5.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 6.招投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目啟動(dòng)： A項(xiàng)目化管理理念 B分析項(xiàng)目成功要素 C熟悉沙盤項(xiàng)目環(huán)境 D解讀項(xiàng)目沙盤規(guī)則 E項(xiàng)目干系人分析 F項(xiàng)目便捷工具準(zhǔn)備 G沙盤項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) H團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)定位 I故事案例分享 過程演練技能提升 過程沙盤： A沙盤項(xiàng)目章程制定 B項(xiàng)目工作分解排序 C項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定 D項(xiàng)目管理計(jì)劃制定 E項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行 F項(xiàng)目監(jiān)
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、項(xiàng)目與服務(wù)營銷項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.案例：項(xiàng)目管理管理如何應(yīng)用3.項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵4.服務(wù)營銷項(xiàng)目項(xiàng)目管理過程5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其責(zé)權(quán)利6.研討：公司服務(wù)營銷項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和解決方法二、項(xiàng)目立項(xiàng)與客戶需求分析1.項(xiàng)目立項(xiàng)2.識(shí)別、分析及引導(dǎo)客戶需求3.案例：校訊通如何快速占領(lǐng)市場4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建5.市場及競爭分析6.項(xiàng)目策劃7
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、安全管理重在控制危險(xiǎn)源（一）國家安檢工作的對(duì)策思路（二）安全管理的內(nèi)涵案例：湖南鳳凰縣沱江大橋坍塌事故（三）重大安全事故頻繁發(fā)生（四）安全事故的共同特征（五）對(duì)安全的規(guī)律的認(rèn)識(shí)1.安全“事故鏈”原理2.安全管理的“四個(gè)本質(zhì)”一是實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全可靠性。二是實(shí)現(xiàn)物（機(jī)）的本質(zhì)安全可靠性。三是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全可靠性。四是實(shí)現(xiàn)管理本質(zhì)安全。二、危險(xiǎn)源監(jiān)控的法
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.績效管理是什么l當(dāng)前績效管理中的問題l績效和績效管理l績效管理的五大誤區(qū)l績效管理的PDCA視頻：挑戰(zhàn)的績效面談l四類人員的績效管理責(zé)任l目標(biāo)管理流程l實(shí)戰(zhàn)的兩個(gè)績效管理的方法（BSCKSC）2.績效項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)l績效管理有效推進(jìn)的四個(gè)步驟1)梳理公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈l五步法梳理公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈l實(shí)戰(zhàn)：梳理公司價(jià)值鏈l梳理部門工作要點(diǎn)l實(shí)戰(zhàn)：梳理部門價(jià)值鏈2)制
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項(xiàng)目管理辦公室的角色與職責(zé) 第二章建立項(xiàng)目管理辦公室 第三章選擇和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理 第四章支持項(xiàng)目經(jīng)理 第五章管理項(xiàng)目經(jīng)理 第六章項(xiàng)目管理事業(yè)途徑 第七章建立和諧的項(xiàng)目管理 第八章項(xiàng)目管理文檔與標(biāo)準(zhǔn)化
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
投標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目客戶營銷技能提升 課時(shí)：2H
章、行業(yè)當(dāng)前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析一、行業(yè)當(dāng)前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析二、行業(yè)當(dāng)前市場營銷存在的問題競爭手段的同質(zhì)化營銷模式的同質(zhì)化三、失敗銷售人員常見問題分析第二章、優(yōu)秀標(biāo)桿銷售人員特征和應(yīng)具備素質(zhì)一、態(tài)度和能力的關(guān)系二、業(yè)務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃和銷售人員在企業(yè)中的角色認(rèn)知三、優(yōu)秀銷售人員應(yīng)具備的素質(zhì)四、銷售人員時(shí)間管理五、優(yōu)秀銷售專業(yè)技能第三章：營銷人員應(yīng)具備的系統(tǒng)營銷知識(shí)1
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 關(guān)注結(jié)果，非規(guī)定性，支持系統(tǒng)的視野，支持基于目標(biāo)的診斷 Part1．項(xiàng)目的管理重點(diǎn)——過程 關(guān)鍵過程 特殊過程 其他重要過程 Part2：項(xiàng)目質(zhì)量策劃 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 質(zhì)量策劃 項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果 質(zhì)量管理策劃結(jié)果的動(dòng)態(tài)管理 Part3：項(xiàng)目施工設(shè)計(jì) 項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的基本要求 施工設(shè)計(jì)所需的評(píng)審、驗(yàn)證
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂老板憑什么要給你加薪？企業(yè)的夢(mèng)如何成為員工的夢(mèng)？觀念不變?cè)卮蜣D(zhuǎn)行為決定執(zhí)行低效執(zhí)行的原因解析如何提升職業(yè)素質(zhì)化解干部官僚，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)诙卧{(diào)整工作心態(tài)和觀念心態(tài)浮躁心態(tài)不正歸罪于外培養(yǎng)積極心態(tài)第三單元：基于目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力正確設(shè)定目標(biāo)的方法如何將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展結(jié)合有效分解上級(jí)目標(biāo)的方法為目標(biāo)制訂詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，
講師：許文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目管理“” 課時(shí)：24H
課程內(nèi)容大綱（天）1．不同項(xiàng)目生命期及其管理特性2．項(xiàng)目的管理目標(biāo)及其保障實(shí)施措施3．項(xiàng)目的過程管理規(guī)律和主要管理工具案例分析：某地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)行過程分析案例分析：“某工程技術(shù)方案”的選擇4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點(diǎn)分析（第二天）5．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果案例分析：某建設(shè)工程大面積坍塌事故分析6．項(xiàng)目決策機(jī)制與項(xiàng)目運(yùn)行效率案例分析
