戰(zhàn)國風云領導力沙盤模擬課綱   11.06

戰(zhàn)國風云“卓越領導力”沙盤模擬訓練目錄一、課程背景......................................................................................................1二、培訓目標..............................................

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新市場營銷沙盤課綱劉寶林   11.06

企業(yè)市場營銷沙盤模擬課程（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營）?主講老師：劉寶林?培訓對象：各層級管理者?培訓規(guī)模：20—60人?授課時間：2－3天（12－18小時）?教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據分析+講師分析點評課程特色：?創(chuàng)造模擬企業(yè)經營環(huán)境，使抽象的理論與學員模擬經營的數(shù)據深度相結合；?將學員自己的經營成敗結果作為案例，講師點評與學員理解沒

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贏在執(zhí)行沙盤課程   11.06

贏在執(zhí)行沙盤模擬課程授課形式：經營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學員對象：總經理、中高層、各部門核心人員課程容量：24～50人學時安排：2天針對問題：?★一個企業(yè)走向成功，完美的戰(zhàn)略僅僅是第一步,無數(shù)企業(yè)在正確的決策的基礎上，卻往往走進系統(tǒng)管理的泥潭。?★在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果，成為越來越多的企業(yè)更

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運營管理沙盤模擬)   11.06

企業(yè)運營管理沙盤課程（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）?主講老師：劉寶林?培訓對象：企業(yè)中、高層管理者?培訓規(guī)模：20—50人?授課時間：1-3天（12-18小時）?教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據分析+講師分析點評認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅

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團隊建設與溝通沙盤模擬   11.06

高效團隊建設與跨部門溝通沙盤模擬課程講師：劉寶林課程容量：24－50人學時安排：2-3天授課形式：經營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學員對象：中高層管理者、核心骨干人員【課程簡介】高效團隊建設與跨部門溝通沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，鍛煉管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的執(zhí)行能力，得升決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、執(zhí)

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團隊目標、計劃、執(zhí)行沙盤課鋼   11.06

《沙盤模擬：團隊目標、計劃與執(zhí)行》?主講老師：劉寶林?培訓對象：企業(yè)各職級管理者?培訓規(guī)模：20—60人?授課時間：1－2天（12－18小時）【課程特點】學員模擬體驗、分享、感悟、講師總結、點評、講授【課程收益】1、深刻體會到以結果為導向制定目標執(zhí)行計劃的重要性；2、明確目標愿景，鎖定目標制定、執(zhí)行、跟蹤、反饋及評估；3、理解管理的四大職能：計劃、組織、領導

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全面經營管理沙盤模擬戰(zhàn)略版   11.06

企業(yè)全面經營管理沙盤課程（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）?主講老師：劉寶林?培訓對象：企業(yè)中、高層管理者?培訓規(guī)模：20—60人?授課時間：2-3天（12-18小時）?教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據分析+講師分析點評引言：■戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭?！鰶Q策是管理的本質。■不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。■“我們”是誰？在哪

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商業(yè)沙盤模擬   11.06

商業(yè)經營管理沙盤課程（非生產企業(yè)）（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）?主講老師：劉寶林?培訓對象：企業(yè)中、高層管理者?培訓規(guī)模：20—60人?授課時間：2-3天（12-18小時）?教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據分析+講師分析點評認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍

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全面經營管理決策沙盤模擬   11.06

企業(yè)全面經營管理決策沙盤課程（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）?主講老師：劉寶林?培訓對象：企業(yè)中、高層管理者?培訓規(guī)模：20—60人?授課時間：2-3天（12-18小時）?教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據分析+講師分析點評引言：■戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭?！鰶Q策是管理的本質?！霾荒芟裨獛浺粯铀伎嫉膶④姴皇呛脤④姟！觥拔覀儭笔钦l？

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領導力沙盤新   11.06

核心團隊領導力沙盤課程?主講老師：劉寶林?培訓對象：企業(yè)中、高層管理者?培訓規(guī)模：16—60人?授課時間：2天（12小時）【沙盤課程特色】>摒棄傳統(tǒng)教學模式的灌輸,通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬,運用道具、角色扮演、情景演練、互動及測試等一體化教學,讓參與的學員在體驗中領悟,在領悟中收獲,同步完成內在思維轉換;學員可以在這里充分討論、分享和感受積極自主的學

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