破解行動學習-重塑企業(yè)內驅力
破解行動學習-重塑企業(yè)內驅力詳細內容
破解行動學習-重塑企業(yè)內驅力
時 間 | 主 題 | 內 容 |
900-930 | 導入:時代呼喚行動學習 | n 案例導入:認知行動學習 ü 案例1:LIG領導力發(fā)展行動學習項目成果 ü 案例2:GE行動學習實踐; ü 案例3:行動學習:再造新華潤 ü 寧高寧如是說:學習契約的內涵 |
930-1200 | 1.行動學習的本質 | n 行動學習興起的必然性 n 經濟學、心理學和系統(tǒng)論視角下的行動學習 n 行動學習的起源及概念 ü 行動學習形成的歷程 ü 如何定義行動學習 ² 行動學習的底層理論認知 ² 行動學習的理解 ü 行動學習框架是什么? ü 真實的行動學習故事:三類行動學習 ü 如何決定是否使用行動學習 n 行動學習關鍵要素:思維、小組、契約 n 行動學習引導師工作原則及必備技能 ü 素材:盲人摸象的啟發(fā) ü 素材:美國人的習慣改變 ü 啟發(fā):1、成人學習的本質 ü 2:引導師的角色與認知 ü 引導師必備技能詳解 |
下午 14:00-17:20 | 2.行動學習操作工具解析 | n 案例:廣東移動江門分公司創(chuàng)新導向的行動學習項目 ü 項目實施模式及工具 n 工具一:發(fā)散與系統(tǒng)思考 ü 確定課題的R-W-W法; ü 課題重構-問題風暴系統(tǒng)思考 n 課題目標與學習承諾 n 工具二:團隊共創(chuàng) ü 團隊列名與團隊共創(chuàng)的區(qū)別與聯系 ü 團隊共創(chuàng)的流程和步驟 ü 演練:聚焦問題的團隊共創(chuàng)的應用 |
第二天 9:00-12:00 下午 14:00-15:30 | 3.行動學習實施的具體步驟和流程 | n 行動學習在領導力、戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新管理中的應用案例 n 基于企業(yè)業(yè)績提升行動學習的應用體驗 ü 確定課題 ü 問題重構與分析 ü 原因聚焦(系統(tǒng)圖) ü 目標設定(SMART) ü 團隊共創(chuàng)環(huán)節(jié) Ø 開場:導入發(fā)言 Ø 行動學習會議規(guī)則 Ø 建立項目愿景 Ø 狀況SWOT的分析 Ø 項目成員承諾 Ø 個人頭腦風暴 Ø 小組頭腦風暴 Ø 邏輯化(矩陣排序,歸類) Ø 群組命名 Ø 提煉關鍵詞 Ø 系統(tǒng)化(賦予意義) Ø 行動方案 Ø 項目風險評估(深度研討) Ø 城鎮(zhèn)會議(行動方案投票計分) n 學員演練環(huán)節(jié) |
1550-1720 | 4、行動學習項目設計與關鍵點 | n 行動學習項目設計流程指南(時間線、問題線、能力線) n 行動學習項目輔導設計訓練 ü 后續(xù)工作計劃 ü 方案推動之總結4效果 n 行動學習項目設計與實施要點 ü 獲得高層支持 ü 分析合適課題任務 ü 確定小組成員 ü 引導師的參與 ü 何時導入工作坊 ü 工作坊環(huán)境要求 ü 行動學習評估實施 |
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時間主題內容900-930課程導入n盲人摸象的啟發(fā)n美國人習慣改變的實驗930-10301.時代呼喚引導師■企業(yè)為什么需要引導師ü企業(yè)變革的需要ü管理績效提升的需要ü成人學習規(guī)律的需要sup2;成人學習流程:感知、過濾和記憶Oslash;艾賓浩斯記憶曲線及啟發(fā)Oslash;成人學習心電圖繪制與啟發(fā)ü增強成人學習記憶和理解的因素分析sup2;思考:如何讓學員學
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