《ATT(行動式TTT)-培訓(xùn)師核心技能修煉課程(授課技巧進(jìn)階)版》
《ATT(行動式TTT)-培訓(xùn)師核心技能修煉課程(授課技巧進(jìn)階)版》詳細(xì)內(nèi)容
《ATT(行動式TTT)-培訓(xùn)師核心技能修煉課程(授課技巧進(jìn)階)版》
《ATT(行動式TTT)-培訓(xùn)師核心技能修煉課程(授課技巧進(jìn)階)版》
目標(biāo)學(xué)員:中級內(nèi)訓(xùn)師(有一定的授課經(jīng)驗(yàn))(必須)
課程課時:2-3天(6.5小時/天)
培訓(xùn)形式:案例分析研討、演練、視頻教學(xué)
人數(shù)限制:35人/班(小班制)
【課程收獲】
掌握深層次成人學(xué)習(xí)原理,提升以學(xué)員為中心授課功底;
掌握課程上常用的專業(yè)授課方法,提高授課水平和經(jīng)驗(yàn);
掌握深入學(xué)員課程輔導(dǎo)的技能,提升課程深度和價值;
掌握常用引導(dǎo)工具的應(yīng)用,提高課堂學(xué)員體驗(yàn);
【課程特色】
ATT(Action-type trainer training)為行動式培訓(xùn)師核心技能修煉的簡稱,由多位經(jīng)驗(yàn)豐富的資深培訓(xùn)師共同開發(fā)而成,其核心價值體現(xiàn)在培訓(xùn)師的行動以及行為的改變。本課程重點(diǎn)關(guān)注培訓(xùn)師能力的提升和專業(yè)行為的改變,改變傳統(tǒng)TTT課程激動而不行動的現(xiàn)狀,真正讓培訓(xùn)師掌握核心技能,進(jìn)而為企業(yè)業(yè)務(wù)和業(yè)績服務(wù)。
“人才”是企業(yè)組織的重要資產(chǎn),近年來企業(yè)對人才養(yǎng)成有質(zhì)量齊增的現(xiàn)象,一方面得助于企業(yè)經(jīng)營觀念的突破及育才行動的改革,一方面則基于社會環(huán)境的快速改變,企業(yè)內(nèi)部員工需求多元化之促動,因此處在經(jīng)營的環(huán)境改變的此刻,如何使員工隨著企業(yè)的成長而提升,是每一個優(yōu)良企業(yè)刻不容緩的課題。內(nèi)部師資即是承擔(dān)此項(xiàng)重大任務(wù)的精英者,他扮演著資源收集與核心技術(shù)傳承的重要角色,他為企業(yè)由日常工作經(jīng)驗(yàn)積累,經(jīng)營管理技術(shù)的實(shí)務(wù),并由外界引進(jìn)專業(yè)信息,強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)的效能與組織績效。
由此可見,企業(yè)內(nèi)部講師的培養(yǎng)至關(guān)重要,本課程走出案例/演練/游戲的簡單羅列,精心設(shè)計有針對性的學(xué)習(xí)過程,并提供各種專業(yè)工具,以滿足培訓(xùn)師的自我提升和企業(yè)發(fā)展需要;同時本課程引入了行動學(xué)習(xí)的相關(guān)技術(shù),讓內(nèi)部講師成為合格講師的同時,成為一名初級內(nèi)部教練;
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)常困擾的問題:
結(jié)合學(xué)員課程業(yè)務(wù)方面的知識和技能如何輔導(dǎo)?如何根據(jù)教學(xué)內(nèi)容設(shè)計教學(xué)活動?
如何才能獲得學(xué)員的深度關(guān)注?如何讓學(xué)員保持記憶?
培訓(xùn)師如何幫助學(xué)員為知識設(shè)計和為技能設(shè)計
課程導(dǎo)入:從哪里開始
識別學(xué)員差距并跨越差距
1.要做CEO,先做培訓(xùn)師 思考:一堂好課的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)者想要什么?
學(xué)習(xí)者當(dāng)前的技能水平
學(xué)習(xí)者與你不同
培訓(xùn)師角色與能力模型
基于學(xué)習(xí)者特征的培訓(xùn)師授課公式
培訓(xùn)形式:新動力;
匹配新動力形式應(yīng)具備的技能研討
利用平衡輪技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)師能力模型建設(shè)
課程互動,學(xué)員關(guān)注成人學(xué)習(xí),四大特點(diǎn)
遺忘
轉(zhuǎn)化
習(xí)慣
行動
課堂氣氛,刺激熱情
激發(fā)學(xué)員的動機(jī)是刺激參與的法寶
引起注意
設(shè)計沖突
學(xué)會提問
引起興趣
對比策略
測試體驗(yàn)
促進(jìn)相關(guān)
產(chǎn)生信任
感恩滿足
2.助動提升、走心技能助動提升三設(shè)計
為學(xué)員知識設(shè)計輔導(dǎo);
學(xué)員記憶與挑戰(zhàn);
幫助學(xué)員理解與指導(dǎo)
為學(xué)員技能設(shè)計輔導(dǎo);
練習(xí)設(shè)計;
跟進(jìn)設(shè)計;
為學(xué)員動機(jī)設(shè)計輔導(dǎo);
學(xué)員的動機(jī)理論
為行為設(shè)計的方法
走心技能三法寶
課堂上走進(jìn)學(xué)員方式分析
常用的3大法寶
1、提問
2、反饋;
3、贊美
3.風(fēng)格塑造,氣場飛揚(yáng)課堂控場的基本原則
原則1:鼓勵為主,積極應(yīng)對;
原則2:不諷刺,不發(fā)飆;
原則3:自然、平和
課堂控場對象分析
課程控場的對象分析:知己知彼
學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)風(fēng)格特征
學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)風(fēng)格測試
學(xué)習(xí)者風(fēng)格應(yīng)用與應(yīng)對
疑難現(xiàn)象應(yīng)對策略
疑難現(xiàn)象應(yīng)對四步法
4.主題課程,實(shí)戰(zhàn)呈現(xiàn)1堂主題課實(shí)施步驟
一堂主題課教學(xué)方法綜合應(yīng)用
一堂主題課堂示范與演練
1堂主題課學(xué)員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
學(xué)員練習(xí)
講師反饋
學(xué)員總結(jié)與提升
張連全老師的其它課程
《中基層管理者之劍-四維情景領(lǐng)導(dǎo)力塑造)目標(biāo)學(xué)員:基層管理者,中層管理者課程課時:2天(6小時/天)培訓(xùn)形式:案例研討、情境模擬、角色扮演人數(shù)限制:30人/班(標(biāo)準(zhǔn)版為小班制)【課程收獲】■充分理解管理者的理事和領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵;■掌握情景領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,提高團(tuán)隊(duì)管理活力和有效性;■通過團(tuán)隊(duì)溝通的學(xué)習(xí),建立團(tuán)隊(duì)溝通平臺和對下溝通的技能;■通過學(xué)習(xí)有效激勵技巧,靈活運(yùn)用
講師:張連全詳情
智萃?-PMADE經(jīng)驗(yàn)萃取與課程敏捷開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-2天版(開發(fā)2個小時內(nèi)課程版,每人產(chǎn)出) - 副本 11.07
《智萃?-PMADE經(jīng)驗(yàn)萃取與敏捷課程開發(fā)操作指南》(書籍同名課程)目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、企業(yè)承擔(dān)人才培養(yǎng)帶教的中高層管理層等相關(guān)人士課程課時:2天(6.5小時/天)(根據(jù)情況,可以設(shè)置1個晚上的輔導(dǎo))培訓(xùn)形式:講述、演練、視頻、案例分析人數(shù)限制:30-40人/班【課程目標(biāo)】■通過學(xué)習(xí)本課程中的需求分析的工具和方法,能精準(zhǔn)課程需求,把握課
講師:張連全詳情
《智萃?-PMADE經(jīng)驗(yàn)萃取與敏捷課程開發(fā)操作指南》(書籍同名課程)目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、企業(yè)承擔(dān)人才培養(yǎng)帶教的中高層管理層等相關(guān)人士課程課時:3天(6.5小時/天)(根據(jù)情況,可以設(shè)置2個晚上的輔導(dǎo))培訓(xùn)形式:講述、演練、視頻、案例分析人數(shù)限制:30-40人/班【課程目標(biāo)】■通過學(xué)習(xí)本課程中的需求分析的工具和方法,能精準(zhǔn)課程需求,把握課
講師:張連全詳情
《智萃?-績優(yōu)經(jīng)驗(yàn)萃取與案例編寫實(shí)戰(zhàn)技巧》目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)培訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理人員、企業(yè)管理人員、課程開發(fā)師課程課時:2天(6小時/天)培訓(xùn)形式:案例分析研討、演練人數(shù)限制:30人/班【課程說明】企業(yè)已深深地認(rèn)識到:員工培訓(xùn)必須要能響應(yīng)業(yè)務(wù)需求、貼近工作實(shí)際、支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)-而不能僅僅幫助員工“學(xué)會一些新的知識”。因此,不少企業(yè)在選購培訓(xùn)課程時,都非常強(qiáng)
講師:張連全詳情
《ATT(行動式TTT)-課堂生動化呈現(xiàn)與互動技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(標(biāo)準(zhǔn))版》目標(biāo)學(xué)員:本課程主要針對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、管理人員課程課時:1天(6-6.5小時/天)培訓(xùn)形式:案例分析研討、模擬演練、視頻教學(xué)、角色扮演、主題呈現(xiàn)人數(shù)限制:35人/班【課程收獲】■理解培訓(xùn)師應(yīng)該扮演的角色,樹立正確的培訓(xùn)分享理念和態(tài)度;■克服授課緊張,掌握培訓(xùn)師公眾講述技巧,提高公眾表達(dá)水平;
講師:張連全詳情
《ATT(行動式TTT)-課堂生動化呈現(xiàn)與互動技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(標(biāo)準(zhǔn))版》目標(biāo)學(xué)員:本課程主要針對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、管理人員課程課時:2天(6.5小時/天)培訓(xùn)形式:案例分析研討、模擬演練、視頻教學(xué)、角色扮演、主題呈現(xiàn)人數(shù)限制:35人/班【課程收獲】■理解培訓(xùn)師應(yīng)該扮演的角色,樹立正確的培訓(xùn)分享理念和態(tài)度;■克服授課緊張,掌握培訓(xùn)師公眾講述技巧,提高公眾表達(dá)水平;■掌
講師:張連全詳情
《LED(LearningExperienceDesign)-基于學(xué)習(xí)體驗(yàn)的情景教學(xué)設(shè)計)目標(biāo)學(xué)員:資深內(nèi)訓(xùn)師(講課比較多的內(nèi)訓(xùn)師)、職業(yè)講師、課程開發(fā)師等人員課程課時:2-3天(6.5小時/天)培訓(xùn)形式:案例研討、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)設(shè)計人數(shù)限制:30人/班(標(biāo)準(zhǔn)版為小班制)【課程收獲】■掌握(LearningExperienceDesign)LED(學(xué)習(xí)體驗(yàn)設(shè)
講師:張連全詳情
《智萃?-PMADE經(jīng)驗(yàn)萃取與敏捷課程開發(fā)操作指南》(書籍同名課程)目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、企業(yè)承擔(dān)人才培養(yǎng)帶教的中高層管理層等相關(guān)人士課程課時:1天(6.5小時/天)培訓(xùn)形式:講述、演練、視頻、案例分析人數(shù)限制:30-40人/班【課程目標(biāo)】■通過學(xué)習(xí)本課程中的需求分析的工具和方法,能精準(zhǔn)課程需求,把握課程方向;■掌握教學(xué)設(shè)計的常用方法,能
講師:張連全詳情
《MTP-新晉管理者綜合管理能力提升塑造》 11.07
《MTP-新晉管理者綜合管理能力提升塑造》目標(biāo)學(xué)員:適合企業(yè)中層管理人員課程課時:1-2天(6小時/天)培訓(xùn)形式:體驗(yàn)、案例分析研討、情景演練人數(shù)限制:35人/班【課程說明】MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram),原義為管理培訓(xùn)計劃,這個課程綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué),展現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念,運(yùn)用了“心術(shù)合一”,“內(nèi)外兼修
講師:張連全詳情
《ATT(行動式TTT)-培訓(xùn)師核心技能五項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)修煉(含課程開發(fā)與呈現(xiàn)技巧)》目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)師和管理人員;課程課時:2天(6.5小時/天)培訓(xùn)形式:案例分析研討、演練、視頻教學(xué)人數(shù)限制:35人/班【課程收獲】■掌握深層次成人學(xué)習(xí)原理,樹立正確的學(xué)習(xí)觀念;■掌握課程開發(fā)技術(shù),并能開發(fā)一門1小時內(nèi)的課程■掌握課程上常用的專業(yè)授課方法;■掌握常用互動與
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