《ATT(行動式TTT)培訓師核心技能修煉課程(授課技巧標準)版》
《ATT(行動式TTT)培訓師核心技能修煉課程(授課技巧標準)版》詳細內(nèi)容
《ATT(行動式TTT)培訓師核心技能修煉課程(授課技巧標準)版》
《ATT(行動式TTT)培訓師核心技能修煉課程(授課技巧標準)版》
目標學員:本課程主要針對新晉企業(yè)內(nèi)訓師、中基層管理人員
課程課時:2-3天(6.5小時/天)
培訓形式:案例分析研討、模擬演練、視頻教學、角色扮演、主題呈現(xiàn)
人數(shù)限制:35人/班(小班制)
【課程收獲】
理解培訓師應該扮演的角色,樹立正確的培訓分享理念和態(tài)度;
克服授課呈現(xiàn)緊張,掌握培訓師公眾講述技巧,提高公眾表達水平;
掌握常用互動呈現(xiàn)技能,通過學員良好體驗,提升課程效果水平;
學會控場實用技巧,提升現(xiàn)場控場水平,讓學員注意力高度注意力集中的技巧。
【課程特色】
ATT(Action-type trainer training)為行動式培訓師核心技能修煉的簡稱,由經(jīng)驗豐富的資深培訓師開發(fā)而成,其核心價值體現(xiàn)在培訓師的行動以及行為的改變。本課程重點關注培訓師授課能力的提升和專業(yè)行為的改變,改變傳統(tǒng)TTT課程激動而不行動的現(xiàn)狀,真正讓培訓師掌握基本授課與互動技能,進而為企業(yè)業(yè)務和業(yè)績服務。
本課程針對初級企業(yè)內(nèi)訓師技能要求和特點設計,內(nèi)訓師是指為企業(yè)內(nèi)部員工進行培訓的授課老師。初級內(nèi)訓師一般為企業(yè)新選拔的內(nèi)部講師。一般是在各個崗位上選拔出來的具有熟練技能和豐富經(jīng)驗的員工和管理者。企業(yè)為了提升更多員工的技能,就需要內(nèi)訓師講授不同的課程,授課技能就要求內(nèi)訓師把自己的經(jīng)驗和技能通過表達傳授給學員,但是,在知識傳授過程中,因無講課經(jīng)驗或少講課經(jīng)驗,一般會面臨緊張、詞不達意、無授課技巧、不會互動,遇到突發(fā)事情不會靈活處理等問題;
本課程最大的特點是保證每位學員都有演練的機會,增加演練時間,提供可復制的操作工具,掌握基本的互動技巧,保障課程質(zhì)量;
結(jié)合企業(yè)內(nèi)部初級培訓師經(jīng)常困擾的問題:
如何從管理溝通過度到公眾表達,輕松(克服緊張)面對學員?
怎樣可以讓自己的授課變得結(jié)構(gòu)化,更加有趣和生動,而又能對學員真正有所幫助?
培訓進行時,遇到“問題”學員該怎么辦?
課程導入:展示風采,點贊積分
快樂中呈現(xiàn)測驗,體驗中進行課程;
1.角色認知,能力測評培訓的基本認知-企業(yè)為什么做培訓?
小組分享:在企業(yè)培訓中內(nèi)訓師應該具備的角色和能力有哪些?(錄視頻)
企業(yè)培訓師角色演變示意圖
企業(yè)培訓師勝任能力模型
企業(yè)對培訓師的評價維度工具一:培訓師自我評估平衡輪
(優(yōu)秀內(nèi)訓師必須有備而至,再鋒利的槍也需要磨的光亮)
說明:給學員展示培訓師定位地圖,告訴學員培訓師整體概況
2、風范塑造,講師風貌培訓師風范塑造
風范一:培訓師的形象塑造
細節(jié)決定成敗
培訓師形象與著裝設計
著裝設計關鍵點
著裝案例及場景模擬
培訓師形象自檢 法
風范二:培訓師肢體塑造(視頻導入+視頻分析)
手勢的運用:該出手就出手
專業(yè)手勢的“四美”原則
6種常用專業(yè)手勢
三段位的手勢及應用
課堂上手勢應用禁忌
站姿:培訓師合理站姿與站位
走動:培訓師步法
板書
板書設計
板書姿勢
面部表情及眼神
培訓師肢體設計法則
法則一:課前設計
法則二:結(jié)合課程內(nèi)容
法則三:引起注意
法則四:得體大方
法則五:適合本我
綜合練習:請根據(jù)課程情景內(nèi)容,設計適合自我的教學肢體語言
風范三:授課心態(tài)塑造
授課心態(tài)塑造2大法寶
培訓師風范塑造修煉:60秒微型課程呈現(xiàn)(錄視頻)
工具二:培訓師風格塑造評估表
3、單元構(gòu)造,生動講述刺激學員有反應的生動講述原則
左腦與右腦
刺激左腦的方法:表達結(jié)構(gòu)
刺激右腦的方法:表達情感
講述表達呈現(xiàn)方法一:單元構(gòu)造法
講述表達結(jié)構(gòu)化-單元構(gòu)建表達法
單元構(gòu)造應用情景
生動講述呈現(xiàn)方法二:關聯(lián)橋接法
實物關聯(lián)
數(shù)字關聯(lián)
圖片關聯(lián)
講述表達呈現(xiàn)方法三:情感構(gòu)造法
情感畫面構(gòu)造法
建立情感畫面的1211(如何流露感情)
陳述1個論點
展示1-2個事件(以第一人稱展示)
啟發(fā)1次思考:結(jié)合實際工作內(nèi)容
作1次回顧
生動講述綜合應用
演練:120秒演練,自選主題(可結(jié)合課程內(nèi)容進行),分別展示
工具三:結(jié)構(gòu)化表達實施細則
工具四:情感表達法
說課三段、氣氛帶動說課三段
第一段:課程開場互動:課程導入五步成詩
練習:依據(jù)小組PPT設計導入的五步內(nèi)容
分享:自己課程的導入方式
第二段:課程實施互動:刺激與形式
課堂教學持續(xù)獲得學習者關注
與大象交流給我們的啟發(fā)
引誘大象的方法
給大象講故事(案例)
給大家一起做游戲
給大家任務:訓練四步曲、視頻分享;
給大象獎勵
外在獎勵方法:獎品或禮品或榮譽
第三段:課程結(jié)尾互動:結(jié)尾三步驟
步驟一:整體回顧;
步驟二:表達期望;
步驟三:表示感謝;
課程結(jié)尾三禁忌
自我管理,課堂控場視頻欣賞導入:討論,視頻中給我們在課堂的啟發(fā)
課堂控場的自我管理原則
原則1:鼓勵為主,積極應對;
原則2:不諷刺,不發(fā)飆;
原則3:自然、平和
課堂突發(fā)事情處理與應對
案例:如何面對不同意見學員
案例:如何處理學員刁難提問
案例:員工能量低如何處理
案例:如何處理學員不配合
課堂控場方法:答疑處理4步曲
課程主題,實戰(zhàn)呈現(xiàn)一堂主題課實施步驟
一堂主題課示范與總結(jié)
一堂主題課學員實戰(zhàn)訓練
學員練習
講師反饋
學員總結(jié)與提升
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講師:張連全詳情
《智萃?-PMADE經(jīng)驗萃取與敏捷課程開發(fā)操作指南》(書籍同名課程)目標學員:企業(yè)內(nèi)訓師、人力資源培訓負責人、企業(yè)承擔人才培養(yǎng)帶教的中高層管理層等相關人士課程課時:3天(6.5小時/天)(根據(jù)情況,可以設置2個晚上的輔導)培訓形式:講述、演練、視頻、案例分析人數(shù)限制:30-40人/班【課程目標】■通過學習本課程中的需求分析的工具和方法,能精準課程需求,把握課
講師:張連全詳情
《智萃?-績優(yōu)經(jīng)驗萃取與案例編寫實戰(zhàn)技巧》目標學員:企業(yè)培訓師、職業(yè)培訓師、培訓管理人員、企業(yè)管理人員、課程開發(fā)師課程課時:2天(6小時/天)培訓形式:案例分析研討、演練人數(shù)限制:30人/班【課程說明】企業(yè)已深深地認識到:員工培訓必須要能響應業(yè)務需求、貼近工作實際、支持戰(zhàn)略實現(xiàn)-而不能僅僅幫助員工“學會一些新的知識”。因此,不少企業(yè)在選購培訓課程時,都非常強
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