營改增對房企成本管理的影響及應(yīng)對措施

  培訓(xùn)講師：趙豐

講師背景：
趙豐先生現(xiàn)任：同濟大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院研究員+RICS資深講師+造價大數(shù)據(jù)研究院院長；兼任：住建部標定司《工程造價指標指數(shù)研究課題》組專家+廣聯(lián)達平方科技首席業(yè)務(wù)管+支其建筑幕墻顧問獨立董事+百銳/中房/萊頓/房采圈/地產(chǎn)成本圈商學(xué)院講師 詳細>>

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營改增對房企成本管理的影響及應(yīng)對措施詳細內(nèi)容

營改增對房企成本管理的影響及應(yīng)對措施


營改增對房企成本管理的影響及應(yīng)對措施


面對增值稅的全面試行，各房企成本管理首當(dāng)其沖，如何制定目標成本？如何判標？合
約條款又如何跟進調(diào)整？我們?nèi)绾魏拓攧?wù)部門攜手共擔(dān)…
成控部門應(yīng)如何積極應(yīng)對，是擺在我們面前的一大挑戰(zhàn)，這就是我們將和您分享的內(nèi)容
。
■ 課程收益
? 找出“營改增”下房企成本管理應(yīng)對之道；
? 建立成本/財稅部門之管理接口，分工協(xié)同；
? 附送：全部講課資料。
■ 目標對象
? 適合各發(fā)展階段房產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)；
? 房產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理，以及各級成本/招采/財務(wù)/法務(wù)等部門的管理團隊。
■ 課程綱要
一、 （36號文）概要
1.1 營業(yè)稅 VS 增值稅
1.2 銷項稅額 VS 進項稅額
1.3 計稅方法比較
1.4 適用范圍及稅率
1.5 13種不能抵扣之進項稅或銷項稅
1.6 新老項目計稅方法

二、新政對成本管理的影響
2.1 稅率變化
2.2 工程造價變化幅度
2.3 計價調(diào)整方法
2.4 從兩種樁基看“營改增”對造價影響
2.5 不同管理水平之總包，看“營改增”對其稅費的影響
2.6目標成本/總包稅負變化
2.7 小結(jié)


三、目標成本編制
3.1 計價體系調(diào)整方法：價稅分離
3.2 去稅成本編制建議


3.3 合約規(guī)劃與目標成本編制
3.4 目標成本編制/價格取定
3.5 老（新）項目目標成本調(diào)整方案

提問/交流（1）

四、招標策略調(diào)整
4.1 如何優(yōu)化招標策略？
4.2 不同稅負之回標價比較
4.3 商務(wù)標評審－采購比價的1條“黃金原則”
4.4 新（老）項目評標原則
4.6 甲供和乙供方式比選
4.7 梳理供方庫

五、合同與發(fā)票管理
5.1 合同重新審定
5.2 過渡時期合同管理
5.3 新老項目的合同發(fā)票調(diào)整
5.4 半新項目合同發(fā)票調(diào)整
5.5 發(fā)票管理
附：相關(guān)合同條款調(diào)整建議

六、變更簽證及結(jié)算管理
6.1 簽證變更及結(jié)算
6.2 非正常損失

七、綜述

提問/交流（2）

趙豐先生
C 現(xiàn)任香港四大房地產(chǎn)開發(fā)集團之一的恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團成本控制中心總經(jīng)理；
C
從業(yè)31年來，分別在中國最大設(shè)計集團、上海、香港一線造價咨詢公司供職，擔(dān)任包括
北京新世界中心、上海F1賽車場等政府重點工程之成控總監(jiān)；
在國有、（50強）民營房企內(nèi)擔(dān)任集團首席造價工程師、成本中心總經(jīng)理；
C
自1991年起，兼任中國第一、二屆英國工料測量師（RICS）班講師、上海建筑學(xué)會理事
、上海市建委及“上海中心”項目的評標專家；
C
多次獲邀在建設(shè)部，以及保利、平安、中南、海爾等房產(chǎn)企業(yè)，分享他的專業(yè)經(jīng)驗；
C 由東南大學(xué)2010年出版的、依照ISO9001要求制定的專著《成本決勝論-
房產(chǎn)開發(fā)與政府項目成本管理作業(yè)指引》，已成為房產(chǎn)開發(fā)成本管理規(guī)范，獲廣泛引用。


擅長領(lǐng)域
C 房地產(chǎn)行業(yè)全成本管理。
C 房地產(chǎn)卓越成本管理之跨界協(xié)同
C 成本經(jīng)理專業(yè)價值提升4項舉措
C 招采策略、談判技巧和供方管理
C 彰顯成本經(jīng)理專業(yè)價值的四把刀
C 營改增對成本管理的影響及應(yīng)對措施
C 香港房地產(chǎn)開發(fā)全程運作及法規(guī)指引
C 卓越項目總練就之路--成本管控統(tǒng)籌策略
C 星級酒店籌建過程風(fēng)控要點解析

 

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如何增加開發(fā)毛利1000元/m2基于收益最大化下的產(chǎn)品+運營提升策略?當(dāng)下，房價嚴控下，市場分化嚴重，房產(chǎn)業(yè)利潤空間越來越小。?如何保持投資收益，是各房企都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在思考和努力解決的問題。?在各房企開發(fā)管理日趨相似的情況下，管理創(chuàng)新將是唯一的機會和出路。?本課程以實際案例，探討如何在房價嚴控的當(dāng)下，通過產(chǎn)品策劃、運營建設(shè)的標準化，實現(xiàn)毛利增加1

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基于項目收益最大化全員目標成本管理體系(升級版)精準測算+持續(xù)優(yōu)化+動態(tài)監(jiān)控+超支預(yù)警+后評估當(dāng)下，各房企開展的目標成本管理，看似方法趨同，但通過案例可發(fā)現(xiàn)：成控績效仍未盡人意。在此情形下，我們在各開發(fā)階段，還需關(guān)注哪些方面？強化哪些措施？以挖掘成本管理潛能，彰顯您的專業(yè)價值？這些是本課程將和您分享的內(nèi)容。?找出短板，提升成控的針對性和有效性；?建立管理接口

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