綜合商業(yè)項目（寫字樓、酒店、商場、公寓）成本控制風險與應對策略


綜合商業(yè)項目
（寫字樓、酒店、商場、公寓）
成控風險與應對策略

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當下，在各房企（住宅類項目）成本管理方法日趨成熟的情況下，綜合商業(yè)項目因其諸
多的特殊性及復雜性，仍然給成本管理帶來諸多的挑戰(zhàn)。
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如何確保商業(yè)項目，特別是超大型、多業(yè)態(tài)綜合商業(yè)的成本可控，是我們都面臨的挑戰(zhàn)
，也是我們正在苦苦探索和努力解決的問題。
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本課程擬從（港英及國內(nèi)標桿房企）商業(yè)項目開發(fā)成功與失敗案例剖析為切入點，探討
并提出系統(tǒng)應對策略。




? 找出問題所在，提升成控的針對性；
? 建立管理接口，強化各專業(yè)協(xié)同力；
? 附送管控工具，分享所有課程資料。


? 從事商業(yè)項目開發(fā)的房企管理層、運營總監(jiān)；
? 投資/策劃/銷售/招商，以及設計/成本/招采/工程等部門經(jīng)理；
? 工料測量師行/造價咨詢公司總工程師及成本經(jīng)理。

1. 現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
1. 現(xiàn)行成控套路-核算型管控思路下的目標管理
2. 商業(yè)項目有別于住宅的特殊性及超支風險點
3. 思考：
? 現(xiàn)行成控套路，能滿足商業(yè)項目的特殊性嗎？
? 站在商業(yè)項目的挑戰(zhàn)前，我們常忽視了什么？
? 萬達+寶龍成控模式，能帶給我們什么啟發(fā)和借鑒？
提問/交流（1）：對照檢視，貴司是否存在類似問題，你們是如何解決的？

二、成控思路的轉(zhuǎn)變
1. 影響成控績效的內(nèi)外因素
2. 成本管理三重境界
3. 策劃型成本管理之核心
4. 跳出成本看成本-從港英房企商業(yè)項目開發(fā)的失敗案例說起
5. 知商&情商-商業(yè)項目成本經(jīng)理的專業(yè)價值究竟該花落何處？


3. 項目前期-成本策劃
（產(chǎn)品策劃-方案報建）
1. 常見的成控風險
招商租務、酒店管理、規(guī)劃設計對成本的影響
案例1：商業(yè)項目成本超支原因分析
案例2：X項目方案設計面積指標及其對成本的影響
案例3：X項目結(jié)構(gòu)、機電設計參數(shù)取定及對成本的影響
2. 管控策略
? 競品調(diào)研、產(chǎn)品適配：成本與銷售/招商/設計的有效互動
? 招商前置、規(guī)劃優(yōu)選：關注重點與優(yōu)化工具
? 成本分攤、稅籌及現(xiàn)金流管理
案例4：招商與設計的有效互動★★★
案例5：綜合商業(yè)項目-成本與相關職能口的協(xié)同、預控方案
3 目標成本編審
? 編審流程
? 規(guī)劃指標的成控審核與驗證
? 成本測算方法與常見錯誤
? 利用成本大數(shù)據(jù)對標-把自己說清楚！
案例6：XX項目目標成本編審過程—與現(xiàn)有的目標成本編制過程比較；
3. 附送/成果分享：流程圖、商業(yè)類項目競品調(diào)研表、作業(yè)手冊。

四、設計階段-多方案比選
1. 常見的成本風險
（定位或目標客戶變更、設計進度/質(zhì)量/服務、專項設計協(xié)同、BIM的局限等）
2. 管控策略
? 設計合約管理（商業(yè)設計特殊性、合約規(guī)劃、職責內(nèi)容及界面劃分等）
? 強化管理前置，開展方案比選；
? 加強設計管理，減少變更損失
? 發(fā)揮顧問作用，實施交叉優(yōu)化。
案例7：商業(yè)項目設計（總包）合約要點介紹
案例8：如何實現(xiàn)降低33%的含鋼量-超高層寫字樓結(jié)構(gòu)設計多方案比選
3. 附送/成果分享：
? 綜合體商業(yè)項目設計計劃管理
? 綜合體商業(yè)項目設計（總包）合同
? 設計階段成本管理作業(yè)指引
? 設計優(yōu)化工具箱（細分5個階段*5大工種）。

五、招標階段
1. 常見的招采風險
2. 管控策略
? 結(jié)合供給側(cè)改革，發(fā)揮投標人優(yōu)勢，持續(xù)成本優(yōu)化；
? 用互聯(lián)網(wǎng)思維，降低渠道成本；
? 改進評標方法，強化技術(shù)與商務標的統(tǒng)籌融合。
案例9：技術(shù)/商務的融合--價值工程分析法在評標（及日常生活）中的應用★★★
3. 附送/成果分享：
? 幕墻工程（深化設計+施工組織）技術(shù)標評審表

六、施工及竣工交付
1. 常見的成控風險-變更黑洞
案例10：上海、北京大型商業(yè)項目/成本超支原因分析
2. 管控措施
? 成本預警-動態(tài)成本監(jiān)控（升級版）
? 大數(shù)據(jù)下-變更簽證管控絕殺技
? 全專業(yè)管理后評估
案例11：XX項目成本后評估報告
案例12：XX項目（成本、配置、合約條款、成本人員配備）對標分析
3. 附送/成果分享：
? 成本變動原因分析作業(yè)指引
? 各專業(yè)管理后評估作業(yè)指引。

七、總結(jié)
1 您多次參加培訓，為什么貴司成控績效提升不明顯？
2 成控體系對標診斷和快速提升建議★★★
3 課后跟進及重點關注事項






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課程背景

課程收益

授課對象

課程大綱

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