目標(biāo)成本-測算、對標(biāo)、監(jiān)控-升級版

  培訓(xùn)講師：趙豐

講師背景：
趙豐先生現(xiàn)任：同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院研究員+RICS資深講師+造價大數(shù)據(jù)研究院院長；兼任：住建部標(biāo)定司《工程造價指標(biāo)指數(shù)研究課題》組專家+廣聯(lián)達(dá)平方科技首席業(yè)務(wù)管+支其建筑幕墻顧問獨(dú)立董事+百銳/中房/萊頓/房采圈/地產(chǎn)成本圈商學(xué)院講師 詳細(xì)>>

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目標(biāo)成本-測算、對標(biāo)、監(jiān)控-升級版詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)成本-測算、對標(biāo)、監(jiān)控-升級版


基于項(xiàng)目收益最大化
全員目標(biāo)成本管理體系(升級版)
精準(zhǔn)測算+持續(xù)優(yōu)化+動態(tài)監(jiān)控+超支預(yù)警+后評估


當(dāng)下，各房企開展的目標(biāo)成本管理，看似方法趨同，但通過案例可發(fā)現(xiàn)：成控績效仍
未盡人意。在此情形下，我們在各開發(fā)階段，還需關(guān)注哪些方面？強(qiáng)化哪些措施？以挖
掘成本管理潛能，彰顯您的專業(yè)價值？
這些是本課程將和您分享的內(nèi)容。


? 找出短板，提升成控的針對性和有效性；
? 建立管理接口，強(qiáng)化各專業(yè)間的協(xié)同力；
? 附送：所有課程資料，分享經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶。



? 企業(yè)CEO、運(yùn)營總監(jiān)、成本、招采同事，以及造價咨詢機(jī)構(gòu)；
? 營銷、招商、設(shè)計(jì)、工程、財(cái)務(wù)等職能部門同事。


一、目標(biāo)成本編審
1. 準(zhǔn)備工作
? 收集項(xiàng)目所在地信息（物料價格、施工方法、類似工程信息等）
? 獲取并審核前一版（拿地/可研）估算
? 輸入信息（租售、設(shè)計(jì)、工程、財(cái)稅和外聯(lián)部門）
? 設(shè)計(jì)/數(shù)據(jù)指標(biāo)驗(yàn)證和協(xié)同事項(xiàng)（產(chǎn)品組合、配置標(biāo)準(zhǔn)、分期開發(fā)&現(xiàn)金流）
? 成本數(shù)據(jù)的采集和引用
2. 目標(biāo)成本編審細(xì)則
? 影響成本水平的非成本因素
? 估+算/量+價：成本測算和注意事項(xiàng)
? 兩類測算思路
? 跨期成本分?jǐn)?br /> ? 質(zhì)量控制：（估算、工程量清單）自校和互校
? 成本對標(biāo)、優(yōu)化配置
? 風(fēng)險預(yù)告
? 常見的錯誤
3 成本目標(biāo)分解：按基于稅籌的產(chǎn)品、合約規(guī)劃和責(zé)任成本
案例1：成本分析模型、校對表格等
案例2：成本管理責(zé)任書、考核表
提問/交流（1）


二、設(shè)計(jì)-招標(biāo)階段成本管理
1 成本預(yù)控與設(shè)計(jì)任務(wù)書：除填寫限額設(shè)計(jì)指標(biāo)外，成本人還須關(guān)注什么？
2 有效開展設(shè)計(jì)多方案比選
3 依靠技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化：職責(zé)、切入點(diǎn)、情商及其場景
4 協(xié)同設(shè)計(jì)管理-有效提升設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理措施
5 設(shè)計(jì)服務(wù)-設(shè)計(jì)價值最大化
6 發(fā)揮供給側(cè)優(yōu)勢，引用EPC工程總承包模式
案例6：超高層寫字樓結(jié)構(gòu)多方案比選
案例7：價值工程分析法在復(fù)雜工程與日常生活中的應(yīng)用（備選內(nèi)容，視時間許可）

成果分享：《設(shè)計(jì)與成本的協(xié)同管理》、《設(shè)計(jì)優(yōu)化》作業(yè)手冊。
提問/交流（2）


三、預(yù)算執(zhí)行和動態(tài)監(jiān)控
1. 行業(yè)現(xiàn)狀：常規(guī)做法及存在缺陷-及時性、真實(shí)性、有效性
2. 障礙、難點(diǎn)和對策
3. 管理新思路
? 收益視角
? 全員檢視
? 有效預(yù)警
? 過程評估
? 責(zé)任追溯
4 監(jiān)控實(shí)操
? 成本科目或合約規(guī)劃：兩種形式比較
? 部門協(xié)同：成本經(jīng)理必備溝通技能和情商
? 成本實(shí)際數(shù)據(jù)的引用及注意事項(xiàng)
? 成本預(yù)警、調(diào)撥和追加
? 有效控制變更簽證：合約價變動原因細(xì)分和責(zé)任追溯
? 成本管理后評估--最后一份動態(tài)成本月報
? 管理改進(jìn)和提升
5 匯報技巧（收益視角、問題歸類、三類費(fèi)用）
案例3、4：動態(tài)成本月報、后評估等
案例5：XX項(xiàng)目（全成本、配置標(biāo)準(zhǔn)、合約條款、成本人員配備等）對標(biāo)分析
提問/交流（3）

四、成本大數(shù)據(jù)深層次應(yīng)用
1. 數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀
2 建設(shè)全過程數(shù)據(jù)應(yīng)用場景圖
3 企業(yè)自建數(shù)據(jù)庫
? 流程和步驟
? 數(shù)據(jù)分析模板
? 影響因素和篩選標(biāo)簽
? 數(shù)據(jù)清洗的方法
? 兩種組織形式
4. 常見錯誤和注意事項(xiàng)

五、小結(jié)
聽完課后，明天你須跟進(jìn)什么-落地措施
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課程背景

課程收益

授課對象

課程大綱


 

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