幕墻及其成本管控策略

  培訓講師：趙豐

講師背景：
趙豐先生現(xiàn)任：同濟大學復雜工程管理研究院研究員+RICS資深講師+造價大數(shù)據(jù)研究院院長；兼任：住建部標定司《工程造價指標指數(shù)研究課題》組專家+廣聯(lián)達平方科技首席業(yè)務(wù)管+支其建筑幕墻顧問獨立董事+百銳/中房/萊頓/房采圈/地產(chǎn)成本圈商學院講師 詳細>>

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幕墻及其成本管控策略詳細內(nèi)容

幕墻及其成本管控策略

卓越成本經(jīng)理練就之路

--建筑幕墻系統(tǒng)及其成本管控和優(yōu)化策略

 


 

當下，房企平均利潤下滑至7.8%，市場競爭與分化日趨激烈，通過觀察發(fā)現(xiàn)：一線成本經(jīng)理的大部分時間和精力，仍停留在計量、核價和填寫各類表單上。

作為房企成本經(jīng)理，如何深入把握幕墻工程特點，在設(shè)計、招采過程中知己知彼，實施精準成本管理，以彰顯出你的專業(yè)價值？！

 

 


通過案例剖析，從甲方、設(shè)計及施工方不同的視角，全面剖析幕墻工程成控風險，提出并聚焦幕墻工程若干管控措施，以助成本管理團隊：

l  分析歸納、協(xié)同溝通及解決復雜問題的綜合能力得以提升；

l  實現(xiàn)由“計量操作”的事務(wù)型，向“協(xié)同管理+價值創(chuàng)造”的復合型人才的轉(zhuǎn)型；

l  提升成控專業(yè)的貢獻度和話語權(quán)。

 

 


l  總部成本中心各項目專管員；

l  區(qū)域及項目成本/招采部門同事；

l  項目公司總經(jīng)理及其管理團隊；

l  造價咨詢機構(gòu)/測量師行項目成本經(jīng)理。


  

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一、      基礎(chǔ)知識

1.            幕墻系統(tǒng)概述

a)     幕墻的應(yīng)用與發(fā)展歷程

b)     當前幕墻市場競爭格局

c)     高新技術(shù)應(yīng)用（光伏、可呼吸）

2.            幕墻設(shè)計

a)     幕墻顧問及其職責作用

b)     方案比選（從成本、安全和美學角度，尋求最優(yōu)性價比方案）

c)     設(shè)計優(yōu)化（設(shè)計參數(shù)選取標準和取值范圍、優(yōu)化實施步驟及注意事項等）

d)     幕墻圖紙審查（節(jié)能計算、光污染評估、防火、避雷、抗震、維護等）

e)     施工方深化設(shè)計和常涉及索賠事項

3  幕墻施工

a)     深化圖紙的報批

b)     視覺樣板及檢測樣板先行（作用）

c)     施工組織設(shè)計

d)     幕墻產(chǎn)品的加工制作及安裝

e)     和總包及幕墻設(shè)計顧問的協(xié)同配合

f)      測試及整體驗收

二、預算編制

1.     影響幕墻造價的若干因素

a)     幕墻形式選用、建筑造型/線條、節(jié)能指標、風洞試驗、抗震設(shè)防要求等

b)     鋁材、玻璃、五金、膠、密封條等主要材料的選用原則

2.     幕墻預算編審步驟、方法詳解

3.     幕墻設(shè)計經(jīng)濟性分析 、技術(shù)驗證及綜合價格組成分析

提問/交流

三、招標策略

1.    常見風險

a)     入冊單位

b)     考察注意事項

c)     評標/技術(shù)和商務(wù)標協(xié)同

d)     惡性競爭

e)     合約模式

f)      和總包合同的銜接

2.    創(chuàng)新招標策略，發(fā)揮供給側(cè)優(yōu)勢，開展“優(yōu)化設(shè)計+施工”

3.    招標文件/技術(shù)規(guī)格書評審

4.    投標方深化設(shè)計和常見報價策略★★★

5.    技術(shù)及商務(wù)標評審內(nèi)容

6.    價值工程分析法在幕墻評標過程中的應(yīng)用

四、變更和結(jié)算

1.    施工方常見的索賠策略

2.    有效降低變更簽證量的管控絕招

3.    成本對標與合同管理后評估

五、 知識管理

多次參加培訓，為什么貴司成本績效提升仍不明顯？

1.    管理經(jīng)驗集成

2.    跨部門成本管控流程

3.    大數(shù)據(jù)技術(shù)在成本管理上的應(yīng)用

提問/交流

六、課程總結(jié)

 

 

 

 


 

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