商業(yè)綜合體+超高層項目成本管理

商業(yè)綜合體+超高層項目
--基于甲方視角的設(shè)計+成本+招采+合約
管理風(fēng)險與應(yīng)對策略

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當(dāng)下，在各房企管理方法日趨成熟的情況下，商業(yè)綜合體&超高層項目因其諸多的特殊
性及復(fù)雜性，仍然給我們帶來諸多的挑戰(zhàn)。
? 如何確保商業(yè)綜合體項目的成本/招采可控，是我們正在探索和努力解決的問題。
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本課程擬從（港英及國內(nèi)標(biāo)桿房企）商業(yè)綜合體項目開發(fā)成功與失敗案例剖析為切入點
，探討并提出系統(tǒng)應(yīng)對策略。




? 找出短板所在，提升成控的針對性；
? 建立管理接口，強(qiáng)化各專業(yè)協(xié)同力；
? 附送管控工具，分享所有課程資料。


? 擬從事商業(yè)綜合體&超高層項目開發(fā)的房企管理層；
? 甲方投資/策劃/銷售/招商，以及設(shè)計/成本/招采/工程等部門經(jīng)理；
? 有志于提升管理高度、擺脫“計量民工”形象之工料測量師行/造價咨詢公司。

1. 現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
1. 現(xiàn)行成控套路-核算型管控思路下的目標(biāo)管理
2. 成本管理的道和術(shù)-測量師/造價咨詢和甲方之差異比較
3. 超高層&商業(yè)建筑的特殊性及成本風(fēng)險點
4. 思考：
? 現(xiàn)行成控套路，能滿足超高層項目的特殊性嗎？
? 站在超高層&商業(yè)項目的挑戰(zhàn)前，我們常忽視了什么？
? 成功&失敗成控模式，帶給我們什么啟發(fā)和借鑒？

二、成控思路的轉(zhuǎn)變
1. 影響成控績效的內(nèi)外因素
2. 成本管理四重境界
3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動型成本管理之核心
4. 跳出成本看成本-從失敗案例說起
5. 智商&情商-超高層項目成本經(jīng)理的專業(yè)價值究竟該花落何處？
案例1：從兩位千億富豪的對話，看影響成本競爭力的影響因素
案例2：xx商業(yè)項目結(jié)算超合約價34%之原因和責(zé)任分析
提問/交流（1）


3. 項目前期-成本策劃
（產(chǎn)品策劃-方案報建）
1. 影響造價因素
? 招商定位-金融/餐飲/酒店比例、層高、綠建、結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)計取值等；
? 建筑方案-建筑體型、高寬比
? 地域影響-持力層、風(fēng)荷載、抗震烈度
? 管理模式-甲供、QS
? 合同模式-定標(biāo)、付款
案例3：LD項目建筑層高對造價/收益的影響及BIM應(yīng)用
案例4：yy項目結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)計參數(shù)取定及對成本的影響
2. 管控策略
? 拿地前功夫：優(yōu)惠政策、競品調(diào)研
? 產(chǎn)品定位，招商前置：關(guān)注重點
? 發(fā)揮專業(yè)顧問作用
? 設(shè)計顧問團(tuán)選擇；
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設(shè)計與專業(yè)顧問整合（1）：包括計劃管理、設(shè)計任務(wù)書、BIM與統(tǒng)一信息平臺；
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設(shè)計與專業(yè)顧問整合（2）：設(shè)計合約規(guī)劃、合約管理及顧問團(tuán)整合、考核機(jī)制；
案例5：超高層項目-成本與相關(guān)職能口的協(xié)同、預(yù)控方案
3 目標(biāo)成本編審
? 編審流程（升級版）
? 設(shè)計指標(biāo)的審核與驗證
? 超高層開發(fā)成本測算難點與錯誤解析
? 怎樣做好商業(yè)項目-裙房商業(yè)、寫字樓、酒店-成本對標(biāo)？
? 目標(biāo)成本考核責(zé)任書（分階段和部門）
成果分享：超高層（240-632m）結(jié)構(gòu)含量及垂直交通設(shè)計指標(biāo)比較

四、設(shè)計階段-多方案比選
1. 常見的成本風(fēng)險
（設(shè)計進(jìn)度/質(zhì)量/服務(wù)、專項設(shè)計不協(xié)同、BIM的局限等）
2. 管控策略
? 延伸顧問服務(wù)，參與全程咨詢；
? 強(qiáng)化管理前置，開展方案比選；
? 加強(qiáng)設(shè)計協(xié)同，減少變更損失；
? 顧問交叉評審，持續(xù)設(shè)計優(yōu)化
? 加強(qiáng)過程評估，動態(tài)供方管理。
案例6：樁基、地庫梁板、上部結(jié)構(gòu)、幕墻、垂直運(yùn)輸?shù)榷喾桨副冗x★★★
案例7：如何實現(xiàn)降低33%的含鋼量-超高層寫字樓結(jié)構(gòu)設(shè)計多方案比選
案例8：設(shè)計顧問工作履約（過程）評估


五、招標(biāo)階段
1. 常見的招采風(fēng)險
（惡意低價競爭、不平衡報價…）
2. 管控策略
? 發(fā)揮供給側(cè)價值，持續(xù)成本優(yōu)化，試行優(yōu)化設(shè)計+施工的EPC模式★★★
? 改進(jìn)評標(biāo)方法-強(qiáng)化技術(shù)與商務(wù)標(biāo)的統(tǒng)籌融合
? 減少暫定價-模擬清單的過程認(rèn)價策略
? 總包與指定分包的利益平衡。
案例9：技術(shù)/商務(wù)標(biāo)評審的深度融合--價值工程分析法應(yīng)用★★★
案例10：總包和指定分包工程的分工和管理職責(zé)
附送/成果分享：幕墻工程（深化設(shè)計+施工組織）技術(shù)標(biāo)評審表

六、施工及竣工交付
1. 常見的成控風(fēng)險-變更黑洞
2. 管控措施
? 數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)驅(qū)動策略-變更簽證如何有效管控？
? 動態(tài)成本監(jiān)控的重心、思路、有效模式和匯報技巧
? 成本預(yù)警
? 全專業(yè)管理后評估
案例11：上海、北京超高層項目/成本超支原因分析
案例12：HJ地產(chǎn)集團(tuán)成本動態(tài)報告
附送/成果分享：
? 成本變動原因分析作業(yè)指引
? 各專業(yè)管理后評估作業(yè)指引。

7. 總結(jié)
1. 您多次參加培訓(xùn)，為什么貴司成控績效提升不明顯？
2. 成本管理體系對標(biāo)&診斷及全面提升策略
3. 課后跟進(jìn)及重點關(guān)注事項-成本數(shù)據(jù)如何沉淀及價值變現(xiàn)？
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課程背景

課程收益

授課對象

課程大綱

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