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文件類型策略形成的過程...   2007.06.29

看到這個題目,你會想到什么 策略是什么 如何形成策略 形成策略有哪些步驟每一步要做什么 行銷策略 廣告策略公關(guān)策略...... 看到這個題目,你會想到什么 策略是什么 如何形成策略 形成策略有哪些步驟每一步要做什么 行銷策略 廣告策略公關(guān)策略...... 策略是什么 策略是行動的方向和藍圖 什么目的......

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大家都在談創(chuàng)意，什么是創(chuàng)意？為什么要有創(chuàng)意？ Letrsquo;s make things better 人有了需求，就要滿足，而在達到目的（問題）之前，尋求一個更有效的新方法，使問題得以解決，此種過程，就是創(chuàng)意。 發(fā)明 改良 重新定義 rarr; 都是創(chuàng)意 ex: 輪子 rarr; 齒輪 rarr......

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對創(chuàng)作人員而言:策略最重要的一點就是找到訴求點 創(chuàng)意目的就是加強注意,認知,記憶,好感和行動 ......

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思源廣告 2000/8/9 目錄 一、整合部分 戈德企業(yè)形象整合推廣 華南碧桂園整合推廣 二、單項部分 王老吉影視個案 長虹電視個案 雅思特個案 整合部分 戈德企業(yè)形象整合推廣案 背景 戈德集團是天津南開大學的校辦企業(yè)，涉足多方面高科技領域，并受到江澤民主席的稱贊。 所涉及的領域可概括為電子、生物、......

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歡迎加入博思堂 加入一個充滿挑戰(zhàn) 和樂趣的地方 NEW POWER PLAN 第一天、博思堂及創(chuàng)意部介紹 第二天、博思堂創(chuàng)意部案例介紹（范、周、張、黃） 第三天、品牌的規(guī)劃及建立 第四天、優(yōu)秀地產(chǎn)廣告的賞析 第五天、參觀深圳樓盤 NEW POWER PLAN 之一 博思堂創(chuàng)意部介紹 創(chuàng)意部在業(yè)務運作......

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標準成本制度在寶鋼的運用 標準成本制度產(chǎn)生于二十世紀20年代的美國。我國關(guān)于標準成本制度尚處在概念介紹的階段，企業(yè)實務中應用的不多。寶鋼1995年著手推進標準成本制度，1996年正式采用標準成本制度，包括標準成本的核算體系及管理體系。通過這5年來的推進，寶鋼在成本管理上取得了飛速的發(fā)展，豐富了管理會......

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國際職位評估系統(tǒng) International Position Evaluation 貝恩管理咨詢公司 bain 不清晰的職位等級 Unclear Ranking of Positions 清晰的職位等級 Clear Ranking of Positions 職位評估系統(tǒng)因素 Position Ev......

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新人快捷入門 課程簡介 來源 內(nèi)容 形式 效果 業(yè)務人員的留存率 每天牢記三件事 課程PPP表 評選最佳 學員期許 個人背景（姓名、家庭、經(jīng)歷、成就） 目前狀況 課程期許 態(tài)度比事實更重要！ 接觸面談 接觸面談 接觸示范要點 步驟mdash;mdash;1、寒暄贊美. 2、 收集資訊，尋找購買點。 ......

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奧美在品牌管理上的價值 什么是品牌 品牌是一種錯綜復雜的象征，它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告等的無形總和。品牌同時也因消費者對其使用者的印象，以及自身的體驗而有所界定。奧格威，1955年 品牌是什么？ 品牌是對產(chǎn)品的整體感受： 個性 信任 可靠 信心 朋友 地位 共享經(jīng)驗 品牌是什......

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How to Brief 我們這個行業(yè)到底在販賣什么 Great Ideas Great Strategy 需要什么 有深刻的了解 有邏輯的整理 有創(chuàng)意的啟發(fā) 策略是一切思考的中心 是路標 是指標 指引方向 沒有策略，我們會掉入隨興所至的陷阱 一些你該知道的名詞 定位 Positioning 目標對......

 337詳情

流程是什么？ 流程扮演的角色 流程的工作內(nèi)容 流程的工作目標 流程的意義 流程扮演的角色 流程好比機場的塔臺管制，負責監(jiān)控代理商的工作進度，時間表和交件期限。 流程扮演的角色就像業(yè)務人員在客戶與代理商之間一樣；是協(xié)調(diào)創(chuàng)意部、制作部與業(yè)務部的紐帶，使各項工作在規(guī)定的期限內(nèi)順利進行。 流程的工作內(nèi)容 開......

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流程部組成 流程扮演的角色 流程好比機場的塔臺管制，負責監(jiān)控代理商的工作進度，時間表和交件期限及成本。并且妥善保管公司/客戶的檔案. 流程扮演的角色就像業(yè)務人員在客戶與代理商之間一樣；是協(xié)調(diào)創(chuàng)意部、制作部與業(yè)務部的紐帶，使各項工作在規(guī)定的期限內(nèi)順利進行。 流程的工作目標 由工作卡開始起，跟進每項工作......

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奧美為什么設立市場調(diào)研部 更直接地接觸和了解消費者 最了解自己的調(diào)研目的 充分利用奧美品牌管家的技術(shù)和工具 有利于控制與保障調(diào)研品質(zhì) 更好地與調(diào)研公司合作，有效利用調(diào)研公司的服務 避免和彌補調(diào)研公司研究和執(zhí)行上的不足 部門職能 奧美市場調(diào)研部與調(diào)研公司的職能有所不同 更多是為傳播溝通策略服務 更多是......

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如何與客戶開會 1998 Junior People Intensive Training 1998年10月31日 如何開會 如何在工作上, 與你想要服務 的人, 做有效率的溝通 -- 如何讓他們又幸福快樂, 又尊敬你 什么人你要去服務 你喜歡的人 你在意的人 付錢的人 會加你工資, 提拔你的人 你......

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如何寫的更好 How to Write Better 奧美新進人員訓練 如何寫的更好 為何要寫的好 何謂寫的好 四個大原則讓你寫的好 讀者導向、直接回應 確定目的、決定編排 用字簡單、意思精確 內(nèi)容確實、推理完整 更容易讀的版面排版 會議記錄 建議方案 店頭調(diào)查報告 競爭品牌評估報告 范例說明 為什......

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如何開發(fā)客戶心得分享 準備時間： 1998年11月8日 準備人： 湛祥國 廣告行業(yè)的本質(zhì) 販賣創(chuàng)意 有能力說服他人接納你的觀點 向老板說服企劃案 向部屬說服觀念 行銷需遵循的三大原則進行說服 銷售： 明智掌握客戶的企業(yè)處境，克服 導致客戶無法讓你做成生意的任 何障礙。 心理： 研究行銷對象的個性及該......

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在簡報中，注入魔力 和深刻的洞察 Jean Lin Nov. 1996 我們的行業(yè)究竟在販賣什麼？ Great Ideas 形成Great Ideas的第一步 Great Brief 了解Brief的基本 了解Brief的方法 了解Brief的訣竅 現(xiàn)行Briefing的格式 Marketing A......

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如何評估競爭品牌創(chuàng)意策略及企圖 How to Evaluate the Creative Strategy and Intention of Competitors Prepared by: Jean Lin Prepared on: April 1995 我們的工作是在創(chuàng)造差異，建立品牌， 差異產(chǎn)......

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花旗銀行 概念： A. 一旦失卡，風險極大 B. 沒有人會察覺自己掉東西 C. 對卡而言，從掉了到發(fā)現(xiàn)掉了， 這中間是分秒必爭的。 點子：不斷長長的帳單 Liata 概念： 真愛不畏分離 點子： 發(fā)配外島 出國留學 關(guān)進監(jiān)牢 Motorolla 概念：疏離社會中，有通訊工具真好 點子：就算錯拿呼機，......

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培訓內(nèi)容 I. 何謂流程 II. 業(yè)務流程重組的構(gòu)成要素 III. 業(yè)務流程重組的涵蓋范圍 IV. 業(yè)務流程重組的主要工作 V. 如何評價現(xiàn)有業(yè)務流程 VI. 如何設計未來業(yè)務流程 VII. 業(yè)務流程重組的關(guān)鍵成功要素 VIII. 咨詢?nèi)藛T在業(yè)務流程重組項目中的作用 IX. 流程設計應遵循的原則 X......

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我們的工作方法 我們的工作方法--關(guān)鍵績效指標的特性測試樣張 我們的工作方法--關(guān)鍵績效指標的平衡性測試樣張 我們的工作方法--關(guān)鍵績效指標的相關(guān)性測試樣張 我們的工作方法--平衡分數(shù)卡 在績效管理實施中出現(xiàn)的問題與解決方案 在績效管理實施中出現(xiàn)的問題與解決方案 在績效管理實施中出現(xiàn)的問題與解決方案......

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新太科技戰(zhàn)略咨詢組織結(jié)構(gòu)設計 北大縱橫管理咨詢公司 2000年11月 目錄 新太科技組織結(jié)構(gòu)設計的原則 新太科技目標（中期）組織結(jié)構(gòu)設計（2002年-2003年底） 新太遠期組織結(jié)構(gòu)設計（ 2004年以后） 新太科技過渡期組織結(jié)構(gòu)設計（2000年-2001年底） 目錄 管理體制目標模式：總裁從投資中......

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目錄 一、知識產(chǎn)權(quán)條款 二、項目背景 三、對達實的初步了解及建議 四、項目目標和范圍 五、安達信企業(yè)變革的整體框架 六、項目實施計劃 七、項目組織 八、時間安排與費用 九、主要假設 十、達實與安達信成功合作的關(guān)鍵因素 附錄、主要工作步驟 一、知識產(chǎn)權(quán)條款 本項目建議書宜嚴格保密。 它被提交給深圳達實......

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引言 遠卓管理顧問將本項目建議書分成4個部分 作為迄今為止極少數(shù)幾個尚未開放的領域之一，我國傳媒業(yè)將進一步加快開放與產(chǎn)業(yè)化的步伐，其所蘊藏的巨大商業(yè)價值也將加速釋放出來 北京日報報業(yè)集團在國內(nèi)目前26家報業(yè)集團中處于一流的位置，并建立了北京區(qū)域市場上的強勢地位 但京報集團現(xiàn)有的優(yōu)勢地位會由于諸多因素......

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企業(yè)價值評價體系設計 目 錄 第一單元 如何思考企業(yè)價值評價體系問題 一、人力資源管理的核心是人力資源價值鏈的管理 二、新經(jīng)濟條件下考核薪酬管理的困惑 三、從戰(zhàn)略及其發(fā)展要求的角度來思考企業(yè)考核薪酬 問題 第二單元 企業(yè)價值評價體系設計 一、考核評價的理念與策略 二、以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng) ......

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項目簽合同時支付20的費用 項目啟動時支付20的費用 項目診斷階段完成時支付20的費用 項目方案設計階段完成時支付20的費用 項目試點實施完成時支付10的費用 項目結(jié)束3-6個月內(nèi)支付剩余10的費用 安盛公司將為客戶嚴格保守商業(yè)秘密，包括在項目進行中了解到的有關(guān)客戶的組織結(jié)構(gòu)、人事關(guān)系、發(fā)展戰(zhàn)略、核......

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對內(nèi)，IT被用在老的流程上，沒有改變原有的工作方式。對外，在向顧客提供服務的過程中，將原有的無效果任務自動化，往往會把這些任務堅固地鎖定在流程里，只會使企業(yè)更僵化。 配送中心統(tǒng)一優(yōu)化庫存設置； 根據(jù)具體情況，可設置區(qū)域配送中心； 統(tǒng)一配送或第三方配送，以降低成本； 配送中心可實時查詢各配送庫存，集中......

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青島乾坤內(nèi)部管理診斷報告 （中期報告） 北大縱橫管理咨詢公司 2002年6月 項目進程 導讀 青島乾坤經(jīng)過6年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模 然而，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，許多問題凸現(xiàn)出來 因此，青島乾坤需要轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整管理 導讀 組織是為了實現(xiàn)企業(yè)目標而對資源進行的一種系統(tǒng)性安排 青島乾坤目前正處于集體化階段......

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職位名稱：總裁 職位編號： 主要任務： 總裁統(tǒng)率集團所屬人員，督導執(zhí)行董事會決議，并為集團戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策提供支持與建議。必要時可設助理若干并有權(quán)授權(quán)分工 其主要分項工作為： 主持集團預算大綱的擬定 主持制定集團年度、季度業(yè)務計劃和集團預算，主持制定部門預算和月度業(yè)務計劃 主持制定集團人力資源規(guī)劃及下......

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1. 羅蘭bull;貝格國際管理咨詢公司 ndash; 使命描述 gt; 市場領先的、受尊敬的、提供專業(yè)咨詢服務的全球戰(zhàn)略咨詢公司 gt; 我們致力于幫助客戶獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，進而獲得持續(xù)的增 長、回報和股東價值 gt; 我們通過獨特的競爭力和創(chuàng)新性實現(xiàn)差異化 gt; 我們?nèi)匀皇且患抑辛⒌膶I(yè)咨......

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目錄 頁碼 １. 訪談摘要 2. 項目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果 3. 項目時間框架 4. 項目組織 5. 項目的價值 附錄：項目成員 1. 訪談摘要 通過訪談,羅蘭貝格加深了對＊＊公司項目的理解 內(nèi)外分析是為了建立雙方對公司理解的共識,為項目的下一步發(fā)展奠定基礎 戰(zhàn)略模塊的重點是培養(yǎng)＊＊自己的能力,并......

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業(yè)務分析報告目錄 XX電子經(jīng)過九年的發(fā)展（尤其是近四年的高速發(fā)展），已成為XX集團自主企業(yè)中的支柱企業(yè)之一 XX電子的高速發(fā)展表現(xiàn)為規(guī)模的快速增長，2001年產(chǎn)銷量位列全國第二 外銷收入占整個銷售收入的比例逐步加大 外銷比例加大原因之一是XX電子注重追逐利潤高的產(chǎn)品 外銷比例加大的另外一個原因是國內(nèi)......

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國泰君安證券股份有限公司 預算管理培訓 全面預算體系介紹 安達信公司 二零零二年四月十二日 目錄 1、預算培訓目的 2、預算管理現(xiàn)存的問題 3、安達信預算管理的理念 4、預算制定全球最佳實踐借鑒 5、全面預算體系介紹 6、下一階段工作安排 預算培訓目的 通過此次研討，幫助國泰君安管理人員準確理解預算......

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目錄 1、最有效的廣告是可以預估廣告效果的 2、最有效的廣告是有針對性的 3、最有效的廣告不只是傳播消息 4、最有效的廣告可建立品牌個性 5、如何撰寫T計劃 6、最有效的廣告并不始于創(chuàng)作部 7、最有效的廣告需要靈感 8、最有效的廣告有一個可以認知的意念 9、最有效的廣告是那些富有成效的專業(yè)廣告人員創(chuàng)......

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2001年7月 AC尼爾森的核心目標 為客戶提供市場訊息，幫助他們更好地了解市場，并獲得全球性成功 零售研究服務 零售核數(shù)服務 追蹤調(diào)查零售市場趨勢和競爭對手... 零售市場基礎研究 店內(nèi)研究 店內(nèi)研究提供專項服務: 零售追蹤調(diào)查 從多方面追蹤調(diào)查零售市場趨勢和 競爭對手的狀況 了解自身優(yōu)勢/劣勢,......

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QS-9000 : 1998 品質(zhì)管理系統(tǒng)-l文解酧 主講人：朱　偉 企I管理咨詢有限公司 QS-9000 目持續(xù)不"嗟母納缺點的預防 op少譮異與浪費 QS-9000 目的 達成美篤廠O痘酒焚|(zhì)系統(tǒng)的 『期望』 頣客滿意 與推"又『互蒙期利』 品質(zhì)政策與組目?、頣客需求與期望相關(guān)。 ......

 301詳情

文件類型怎么做提案...   2007.06.27

怎么做提案 陽獅middot;達美高培訓營 2003年7月03日 什么是提案 提供 客戶 參考的方案 目的 能令客戶跟提案里的想法同步 簡短又能令聽眾回味無窮 心理準備 如果你要為某人工作，你必須知道他的本性、習性，因為順著他、引導他，知道他的需要，說服他，知道他的弱點，使他有所畏懼。知道他的喜好，......

 122詳情

我們的工作： 為美的洗碗機提供推廣思路 提案架構(gòu) 我們遵循《比稿說明》里的要求，進行市場分析與媒介分析，這部份內(nèi)容將會在附錄里呈現(xiàn)。 我們注意到 決勝終端的營銷概念，并深表認同。在本案中也將體現(xiàn)此一精神。 今天的主要議題是，我們提出了怎樣的傳播概念？概念的推導依據(jù)是什么？以及將如何進行傳播？ 是打造......

 205詳情

內(nèi) 容 CRM 的基本理念 CRM 的基本概念 什么是客戶關(guān)系管理？ CRM 的要點 CRM 的基本理念 設想場景 銷售人員推銷產(chǎn)品的尷尬 銷售 客戶信息不全面 服務人員滿頭大汗地找到客戶，原來是個及其簡單的問題 服務 無法及時解決客戶的問題 錯誤的垃圾郵件 市場 無法實現(xiàn)個性化的信息服務 有了CR......

 569詳情

1.1企業(yè)業(yè)績評價指標體系的演進： 1.2 平衡記分卡產(chǎn)生的背景 信息時代企業(yè)的成功，依賴于對知識資產(chǎn)的持續(xù)投資和管理，依賴于從職能專業(yè)化向基于顧客的流程運作的轉(zhuǎn)變 顧客需求的日趨個性化和多樣化，要求不斷提高系統(tǒng)的柔性、快速響應、創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務水平 產(chǎn)品與服務的創(chuàng)新和改進將日益取決于員工職業(yè)化技能的......

 279詳情

文件類型IPO過程...   2007.06.27

IPO －為融資客戶首次成功進入股票市場提供高質(zhì)量的投資銀行服務 IPO－企業(yè)成長與融資的關(guān)鍵起點二、IPO定價過程 定價是一個隨信息豐富而遞推收斂的過程。 投資銀行分析員需要提供數(shù)據(jù)基礎上的公司比較分析。包括公司所在國家、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品市場發(fā)展前景，與主要競爭對手業(yè)績或行業(yè)業(yè)績基準水平比較等，確保在路......

 236詳情

2．信讒心理 在相當多的組織中，總是有那么一些心術(shù)不正的人，為達到卑鄙的目的，采用不正當手法，散布流言蜚語，干擾決策者用人決心和意圖。使決策難辯真?zhèn)危a(chǎn)生偏信詭言的心理狀態(tài)。造成的惡劣后果是：一、壓抑優(yōu)秀人才，良莠不分。對于兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干、忠厚老實、不愿逾矩的人以傷害；對于有魄力、有能力、敢于......

 180詳情

文件類型HP維修流程概述...   2007.06.27

TAT要求： 1. Call back TAT: 所有派單必須在0.5小時內(nèi)與用戶聯(lián)系； 2. 上門維修的響應周期 4H/6H(5X8): 工作時間內(nèi)4小時/6小時響應 4H/6H(7X24):全天候4小時/6小時響應 ZONE1：第2個工作日上門(無論有無備件) ZONE2: 若當?shù)赜袀浼?，則第2......

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