公司全面預(yù)算管理制度.doc
第二章 全面預(yù)算管理制度
第一節(jié) 總則
第一條 為使集團預(yù)算計劃工作有所遵循，特制定本制度。
預(yù)算工作通過各種標準的設(shè)定，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)由各級管理人員的積極參與，以達到避免錯誤、減少浪費、激勵士氣，降低成本和創(chuàng)造利潤的目的。
第二條 全面預(yù)算指在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的目標將集團未來的銷售、成本、現(xiàn)金流入與流出等以計劃的形式具體、系統(tǒng)地反映出來，以便有效地組織與協(xié)調(diào)集團經(jīng)營活動，完成集團既定的目標。
第三條 集團采取年度編制預(yù)算，月度進行調(diào)整，旬度作計劃的預(yù)算計劃管理方式，從而增強各項經(jīng)營活動的計劃性。
第四條 集團成立預(yù)算委員會作為推行預(yù)算計劃的組織，集團財務(wù)部為年度全面預(yù)算編制、調(diào)整、監(jiān)督執(zhí)行、考核和評價的主管部門。
財務(wù)部要認真進行成本習(xí)性分析，合理劃分固定性成本、費用和變動性成本、費用，并根據(jù)集團實際情況制訂明細科目和控制方法，同時積極指導(dǎo)集團各部門及所屬子公司編制預(yù)算，并提供必要的技術(shù)支持。
集團各部門和集團所屬子公司要積極配合財務(wù)管理部門工作，按規(guī)定和要求保質(zhì)保量按時報送有關(guān)資料，自覺接受監(jiān)督和指導(dǎo)。
第五條 本制度適用...
公司全面預(yù)算管理制度.doc