會展項目管理重點(doc)
1、項目：項目是在一定時間、資源、環(huán)境等約束條件下，為達到特定的目標(biāo)所做的一次性任務(wù)或努力。
2、項目管理：為一個建設(shè)項目進行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項目得以在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時間內(nèi)，在批準(zhǔn)的費用預(yù)算內(nèi)完成。
3、會展項目管理：會展項目管理是會展項目管理者根據(jù)會展項目運營客觀規(guī)律的要求，運用系統(tǒng)的觀點和方法，對執(zhí)行中的會展項目發(fā)展后期中的各個階段工作進行計劃、組織、控制、溝通與激勵，以實現(xiàn)其目標(biāo)的各項活動的總稱。
4、如何選擇會展項目，如何撰寫會展項目可行性分析報告？
會展項目選擇：指在執(zhí)行和控制會展項目前，或運用一定方法從眾多已有的會展項目中慎重選擇出符合自己目標(biāo)的項目，或根據(jù)對所處地內(nèi)外條件的分析策劃出新的會展項目。
會展項目選擇應(yīng)堅持的原則：效益性原則；可行性原則；創(chuàng)新性原則；靈活性原則。
會展項目選擇時應(yīng)注意的幾個因素：社會環(huán)境因素；行業(yè)因素；市場因素；項目舉辦地條件分析；舉辦者自身因素。
可行性分析包括三個方面的內(nèi)容：一是分析論證投資該會展項目的必要性；二是該會展項目投資的可行性；三是該會展項目投資的合理性（核心問題）
主要包括以下幾個步驟: 1、調(diào)查分析信息；2、設(shè)計和選擇方案；3、分析論證項目可行性；4、編制可行性研究報告；5、調(diào)整資金籌措計劃。
會展項目可行性研究報告撰寫規(guī)范：（1）總論；（2）項目背景和發(fā)展情況；（3）項目SWOT分析與定位；（4）項目規(guī)模與客源分析；（5）項目營銷思路；（6）項目選址與建設(shè)內(nèi)容；（7）投資估算與資金籌措；（8）項目風(fēng)險與對策分析；（9）財務(wù)、經(jīng)濟和社會等效益分析；（10）結(jié)論和建議。
5、會展項目組織結(jié)構(gòu)的類型？
工作隊式、部門控制式、項目型、矩陣型

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