建設(shè)工程項目的組織與管理
開發(fā)管理 項目管理
圖12201010建設(shè)工程項目的實施階段的組成
12201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 3
P3:IZ201011掌握施工方項目管理的目標和任務(wù) 三要素：目標，任務(wù)，時間
一、施工方項目管理的目標
施工方項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，它包括：
•施工的安全管理目標；
• 施工的成本目標；
•施工的進度目標；
● 施工的質(zhì)量目標。

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。
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一、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標
，其項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，包括：
• 工程建設(shè)的安全管理目標；
• 項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標（其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標）；
• 建設(shè)項目工程總承包方的進度目標；
• 建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。
二、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)
建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：
． 安全管理；
． ． 項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總承包方的成本控制；
． 進度控制；

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