人力資源規(guī)劃方案的制定

dddddddddddd.doc
人力資源規(guī)劃方案的制定 某股份人力資源規(guī)劃方案包括人力資源總體規(guī)劃方案和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。 人力資源總體規(guī)劃方案是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步 驟及總的預(yù)算安排。 各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃是指人力資源各功能模塊的計(jì)劃方案，主要包括： 人員配備計(jì)劃：是關(guān)于某股份中長(zhǎng)期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況的 計(jì)劃方案； 人員補(bǔ)充計(jì)劃：是關(guān)于某股份需要補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量、對(duì)人員的要求、補(bǔ)充渠道、 補(bǔ)充方法和相關(guān)預(yù)算的計(jì)劃方案； 培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：是指有關(guān)培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、預(yù)算等內(nèi)容 的計(jì)劃方案； 績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃：是指有關(guān)個(gè)人及部門的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總 額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績(jī)效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等內(nèi)容的計(jì)劃方案； 某股份根據(jù)預(yù)測(cè)期內(nèi)人員凈需求預(yù)測(cè)結(jié)果的不同而采取不同的政策和措施。 當(dāng)人員凈需求為正，即某股份在未來某一時(shí)期在某些崗位上人員短缺時(shí)，將選擇以下一 些政策和措施加以解決： 制定招聘政策，從外部進(jìn)行招聘； 如果工作為階段性任務(wù)，雇用全日制或非全日制臨時(shí)工； 改進(jìn)技術(shù)或進(jìn)行超前生產(chǎn)； 重新設(shè)計(jì)工作比如擴(kuò)大工作范圍以提高員工的工作效率； 延長(zhǎng)員工勞動(dòng)時(shí)間或增加工作負(fù)荷量，給予超時(shí)間和超工作負(fù)荷的獎(jiǎng)勵(lì)； 進(jìn)行平行性崗位調(diào)動(dòng)，適當(dāng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)； 組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)受過培訓(xùn)的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補(bǔ)缺并相應(yīng)提高其工作待遇。 當(dāng)人員凈需求為負(fù)，即某股份在未來某一時(shí)期在某些崗位上人員過剩時(shí)，將選擇以下一 些政策和措施加以解決： 1. 永久性裁員或辭退員工； 2. 對(duì)部門進(jìn)行精簡(jiǎn)； 3. 減少工作時(shí)間，并隨之減少工資； 4. 由兩個(gè)或兩個(gè)以上員工分擔(dān)一個(gè)工作崗位，并相應(yīng)減少工資。 人力資源部應(yīng)根據(jù)某股份選擇的解決政策和措施，制定具體的人力資源規(guī)劃方案，包括 總體人力資源規(guī)劃方案和各業(yè)務(wù)計(jì)劃方案。 人力資源規(guī)劃方案的編寫按以下步驟進(jìn)行： 步驟一：編寫人員配置計(jì)劃 描述某股份未來的崗位設(shè)置、需要人員數(shù)量、質(zhì)量以及職位空缺等。 步驟二：預(yù)測(cè)人員需求 根據(jù)本管理辦法第二章、第三章和第四章規(guī)定的程序和方法，得出某股份的凈人力資 源需求，確定人員需求的崗位、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)。 步驟三：人員補(bǔ)充計(jì)劃的編寫 根據(jù)某股份確定的政策和措施，選擇人員補(bǔ)充的方式和渠道，并據(jù)此制定人員招聘計(jì) 劃、人員晉升計(jì)劃和人員內(nèi)部調(diào)整計(jì)劃。 步驟四：人員培訓(xùn)計(jì)劃的編寫 在選擇人員補(bǔ)充方式的基礎(chǔ)上，為了使員工適應(yīng)工作崗位的需要，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì) 劃，包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)考核內(nèi)容等。 步驟五：編寫人力資源費(fèi)用預(yù)算 主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、調(diào)配費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用以及其它非員工直接待遇但與人 力資源開發(fā)利用有關(guān)的費(fèi)用。 步驟六：關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 對(duì)人力資源管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)比如招聘失敗、新政策引起員工不滿等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn) 行分析，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動(dòng)來防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 人力資源規(guī)劃方案制定后，人力資源部應(yīng)同各部門進(jìn)行溝通，并對(duì)其做相應(yīng)修改。 人力資源規(guī)劃方案需經(jīng)某股份總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可施行。
人力資源規(guī)劃方案的制定.doc
人力資源規(guī)劃方案的制定 某股份人力資源規(guī)劃方案包括人力資源總體規(guī)劃方案和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。 人力資源總體規(guī)劃方案是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步 驟及總的預(yù)算安排。 各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃是指人力資源各功能模塊的計(jì)劃方案，主要包括： 人員配備計(jì)劃：是關(guān)于某股份中長(zhǎng)期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況的 計(jì)劃方案； 人員補(bǔ)充計(jì)劃：是關(guān)于某股份需要補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量、對(duì)人員的要求、補(bǔ)充渠道、 補(bǔ)充方法和相關(guān)預(yù)算的計(jì)劃方案； 培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：是指有關(guān)培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、預(yù)算等內(nèi)容 的計(jì)劃方案； 績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃：是指有關(guān)個(gè)人及部門的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總 額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績(jī)效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等內(nèi)容的計(jì)劃方案； 某股份根據(jù)預(yù)測(cè)期內(nèi)人員凈需求預(yù)測(cè)結(jié)果的不同而采取不同的政策和措施。 當(dāng)人員凈需求為正，即某股份在未來某一時(shí)期在某些崗位上人員短缺時(shí)，將選擇以下一 些政策和措施加以解決： 制定招聘政策，從外部進(jìn)行招聘； 如果工作為階段性任務(wù)，雇用全日制或非全日制臨時(shí)工； 改進(jìn)技術(shù)或進(jìn)行超前生產(chǎn)； 重新設(shè)計(jì)工作比如擴(kuò)大工作范圍以提高員工的工作效率； 延長(zhǎng)員工勞動(dòng)時(shí)間或增加工作負(fù)荷量，給予超時(shí)間和超工作負(fù)荷的獎(jiǎng)勵(lì)； 進(jìn)行平行性崗位調(diào)動(dòng)，適當(dāng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)； 組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)受過培訓(xùn)的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補(bǔ)缺并相應(yīng)提高其工作待遇。 當(dāng)人員凈需求為負(fù)，即某股份在未來某一時(shí)期在某些崗位上人員過剩時(shí)，將選擇以下一 些政策和措施加以解決： 1. 永久性裁員或辭退員工； 2. 對(duì)部門進(jìn)行精簡(jiǎn)； 3. 減少工作時(shí)間，并隨之減少工資； 4. 由兩個(gè)或兩個(gè)以上員工分擔(dān)一個(gè)工作崗位，并相應(yīng)減少工資。 人力資源部應(yīng)根據(jù)某股份選擇的解決政策和措施，制定具體的人力資源規(guī)劃方案，包括 總體人力資源規(guī)劃方案和各業(yè)務(wù)計(jì)劃方案。 人力資源規(guī)劃方案的編寫按以下步驟進(jìn)行： 步驟一：編寫人員配置計(jì)劃 描述某股份未來的崗位設(shè)置、需要人員數(shù)量、質(zhì)量以及職位空缺等。 步驟二：預(yù)測(cè)人員需求 根據(jù)本管理辦法第二章、第三章和第四章規(guī)定的程序和方法，得出某股份的凈人力資 源需求，確定人員需求的崗位、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)。 步驟三：人員補(bǔ)充計(jì)劃的編寫 根據(jù)某股份確定的政策和措施，選擇人員補(bǔ)充的方式和渠道，并據(jù)此制定人員招聘計(jì) 劃、人員晉升計(jì)劃和人員內(nèi)部調(diào)整計(jì)劃。 步驟四：人員培訓(xùn)計(jì)劃的編寫 在選擇人員補(bǔ)充方式的基礎(chǔ)上，為了使員工適應(yīng)工作崗位的需要，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì) 劃，包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)考核內(nèi)容等。 步驟五：編寫人力資源費(fèi)用預(yù)算 主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、調(diào)配費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用以及其它非員工直接待遇但與人 力資源開發(fā)利用有關(guān)的費(fèi)用。 步驟六：關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 對(duì)人力資源管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)比如招聘失敗、新政策引起員工不滿等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn) 行分析，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動(dòng)來防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 人力資源規(guī)劃方案制定后，人力資源部應(yīng)同各部門進(jìn)行溝通，并對(duì)其做相應(yīng)修改。 人力資源規(guī)劃方案需經(jīng)某股份總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可施行。
人力資源規(guī)劃方案的制定