生產(chǎn)主管業(yè)務審核一覽表(doc)
十、生產(chǎn)主管業(yè)務審核一覽表

表10．1．3

審核項目 現(xiàn)況評斷 應當加強
的項目
生產(chǎn)
計劃
與分 工 經(jīng)常遵循公司的方針來擬訂生產(chǎn)方針及作業(yè)方針，并且讓部屬們徹底了解這一點。 YES，N0
基于生產(chǎn)計劃與方針來謹慎擬訂作業(yè)計劃。 YES，N0
基于作業(yè)計劃進行適當?shù)娜藛T配置，并對于各人進行分工。 YES，N0
在進行作業(yè)的分工時，應先掌握各個部屬的能力與適應性。 YES，N0
制定適當?shù)淖鳂I(yè)標準，并且嚴格執(zhí)行。 YES，N0
作業(yè)
的進
行與
環(huán)境
的管
理 審核作業(yè)的進行狀況并作適當?shù)恼{(diào)整。
YES，N0
要經(jīng)常適當?shù)夭楹嗣總€部屬的作業(yè)狀況。 YES，N0
要經(jīng)常檢查作業(yè)現(xiàn)場是否整理妥當，整頓得有條不紊。 YES，N0

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