庫存管理與降低庫存(ppt)
庫存管理與降低庫存
庫存的價值
企業(yè)庫存管理運作架構
基本的倉庫運營
采購、生產(chǎn)與倉儲
企業(yè)物料管理的精髓
企業(yè)物料管理的職能
生產(chǎn)企業(yè)物料管理運作圖
BOM表的分析與運用
做扼要型BOM表
扼要零件表
扼要零件表的作用
做結構型零件表

結構型零件表
庫存管理的課題
80～20曲線
ABC管理法
A、B、C分類特征
A、B、C分類原則
A、B、C分類步驟
A、B、C分類步驟





庫位規(guī)劃與配置
平面布置和立體布置
物品堆放
存儲設備








庫位標示
存貨布局




庫存報警
帳、物、卡三合一管理
物料管制卡
呆料處理作業(yè)管理
庫存在財務活動中的位置
庫存成本問題
庫存相關成本



逐步引入供應鏈管理
制造方式與庫存
轉移庫存風險
庫存管理系統(tǒng)

生產(chǎn)企業(yè)存量管制
評價一個企業(yè)庫存方法的有效性


庫存周轉、平均庫存和庫存持有成本之間的關系

設定存量管制基準
批量訂貨方式（EOQ）

批量訂貨的特征
批量訂貨的適合對象
批量訂貨方式的設定
批量訂貨方式的計算公式


批量訂貨方式的實施方法
雙箱法
整體法
整體法實施說明
三架法
三架法實施說明
定期訂貨法
準時制生產(chǎn)方式
EOQ與JIT態(tài)度和行為的比較
物料需求計劃（MRP）
MRP在中小企業(yè)中的應用
MRP在實施中的問題
物料需求計劃的運作方式（MRP）















倉儲空間的所有權
存儲區(qū)設計
揀貨區(qū)設計



產(chǎn)品需求的特性
不規(guī)律性需求和規(guī)律性需求




預測方法
指數(shù)平滑法









重復訂貨量的確定


總投資限額



在制品與在制品庫存
前置時間控制法

時間周期圖控制法
主生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)指令






產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應能力


    某中心醫(yī)院藥房的庫存政策是在92%的時間里可以直接履行醫(yī)院訂單。如果訂單中某些產(chǎn)品缺貨，整個訂單就會被作為延期交貨訂單而延期履行，以免產(chǎn)生額外的運輸成本。訂單通常包括10種產(chǎn)品。對去年訂單的抽樣分析表明以上六種產(chǎn)品組合在訂單中頻繁出現(xiàn)：

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