新產(chǎn)品開發(fā)之項(xiàng)目計(jì)劃(ppt)
新產(chǎn)品開發(fā)之項(xiàng)目計(jì)劃
一、什么是項(xiàng)目？




















生成WBS的原則



活動的識別和定義

活動工期估計(jì)
1、活動工期估計(jì)：
評定完成每項(xiàng)活動所需要的時(shí)間
2、估計(jì)工期時(shí)應(yīng)考慮的因素：
投入的資源、以往的經(jīng)驗(yàn)和知識的積累（學(xué)習(xí)曲線）、
可類比的數(shù)據(jù)、環(huán)境和條件
3、方法與工具
-專家評估法。
-經(jīng)驗(yàn)公式法：
工期=樂觀的估計(jì)+4×最有可能的估計(jì)+最悲觀的估計(jì)
6

活動的工期排序和工期估計(jì)





給關(guān)鍵路徑的活動分配資源時(shí)要注意：
項(xiàng)目工期計(jì)劃制定
項(xiàng)目進(jìn)度控制
項(xiàng)目進(jìn)度控制
1、項(xiàng)目進(jìn)度控制是對項(xiàng)目工期計(jì)劃實(shí)施與項(xiàng)目工期計(jì)劃變更所進(jìn)行的管理控制工作。


1、項(xiàng)目工期計(jì)劃變更的管理方法
2、項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際情況的量度方法
3、追加計(jì)劃法




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