現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略(ppt)
現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

我們就各業(yè)務(wù)分析和戰(zhàn)略方案的初步建議與各業(yè)務(wù)單元進行了溝通，聽取了反饋意見（1/2）
我們就各業(yè)務(wù)分析和戰(zhàn)略方案的初步建議與各業(yè)務(wù)單元進行了溝通，聽取了反饋意見（2/2）

業(yè)務(wù)單元的反饋意見


現(xiàn)有業(yè)務(wù)總體定位


各業(yè)務(wù)綜述和戰(zhàn)略方案探討
彩管
STN
TN
熒光燈業(yè)務(wù)

附錄
彩管
STN
TN
熒光燈業(yè)務(wù)
廣電電子現(xiàn)有業(yè)務(wù)的評估
用系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，對廣電電子現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行評分
廣電電子現(xiàn)有業(yè)務(wù)評分結(jié)果
現(xiàn)有業(yè)務(wù)主要增長點將在STN上

彩管（CPT）業(yè)務(wù)重點綜述
廣電CPT 業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方案
廣電電子要成為彩管巨人將面臨巨大挑戰(zhàn)
廣電電子 (CPT) 在短期可以考慮采取無悔行動，在長期則考慮戰(zhàn)略性退出
對潛在的合作伙伴進行篩選和優(yōu)先排序

STN LCD 業(yè)務(wù)重點綜述
廣電電子STN業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇
通過系統(tǒng)的篩選，我們將著重對三個選擇進行進一步的凈現(xiàn)值分析
收購的凈現(xiàn)值分析方法
STN業(yè)務(wù)基準(zhǔn)情形的財務(wù)預(yù)測
收購現(xiàn)有STN資產(chǎn)的凈現(xiàn)值
對可能的合作、收購對象進行篩選和優(yōu)先排序
潛在合資/收購對象簡況

TN LCD 業(yè)務(wù)重點綜述
SVA TN 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方案
對 TN 方案的評估顯示，SVA 應(yīng)該注重內(nèi)部改進，伺機戰(zhàn)略退出該行業(yè)

熒光燈業(yè)務(wù)重點

整個真空顯像管市場將持續(xù)下滑，但是彩色電視將維持主要應(yīng)用市場并略有增長
傳統(tǒng)真空管顯示器將被液晶顯示器取代
盡管液晶和等離子彩電將在高端市場快速增長，CPT彩電仍將保持一定的增長

中國的數(shù)字電視在 5 年內(nèi)無法達(dá)到臨界規(guī)模
全球彩電生產(chǎn)將集中在幾個主要制造基地，而中國正成為重要的世界彩電制造中心之一
彩電行業(yè)的整合等因素導(dǎo)致彩管價格不斷下滑，彩管產(chǎn)業(yè)競爭將主要是成本與規(guī)模的競爭
彩管產(chǎn)能過剩促使主要廠商積極通過行業(yè)整合已擴大規(guī)模，來共享資源以求更好的生存
價格競爭及規(guī)模經(jīng)濟效益驅(qū)使彩管行業(yè)不斷整合
為了擴大規(guī)模，LG 和飛利浦合并了其 CRT 業(yè)務(wù)，因此加強了市場覆蓋并降低了成本
合并后成為世界上最大的 CRT 制造商
預(yù)計將大幅降低成本（估計在2年內(nèi)可達(dá)2億到3億美元），由于
整體生產(chǎn)規(guī)模
全球集成供應(yīng)商基礎(chǔ)
合并研發(fā)能力
飛利浦在歐洲和美國有強大的市場覆蓋，而 LG 在亞洲的實力雄厚，合并后的市場覆蓋巨大
Sony堅持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，并通過品牌戰(zhàn)略確保穩(wěn)定市場領(lǐng)先地位和超額利潤
SVA 的銷量在中國 CPT 市場上排名第三
廣電電子的 CPT 客戶集中在中國
廣電電子的采購和制造產(chǎn)能較強，但研發(fā)較為薄弱，在市場和銷售上也有一定差距
與全球領(lǐng)先的CPT廠商相比，廣電電子沒有明顯的競爭優(yōu)勢
潛在合作伙伴背景描述（一）
潛在合作伙伴背景描述（二）
潛在合作伙伴背景描述（三）

全球STN的市場將有中等速度的發(fā)展
手機是STN-LCD的最主要的應(yīng)用
手機市場上STN屏仍將是主流
STN-LCD有著較好的性能價格比，仍將是手機屏的主流技術(shù)
雖然TFT-LCD的價格不斷下降，但仍將比STN高出很多
中國手機市場的快速增長是帶動STN-LCD市場發(fā)展的主要驅(qū)動力
全球STN市場非常集中，隨著價格和利潤的下降，只有擁有巨大規(guī)模的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)才能長期生存
贏得STN手機屏市場需要很強的客制化產(chǎn)品開發(fā)能力和相當(dāng)長的時間
廣電在研發(fā)、生產(chǎn)工藝和市場營銷能力還存在一些差距
廣電在產(chǎn)品開支，特別是彩色STN上尚有差距，且目前生產(chǎn)成本太高
廣電STN由于規(guī)模小，開工嚴(yán)重不足，導(dǎo)致成本過高，處于虧損之中
原因：

開工不足，產(chǎn)能利用率僅2.5%

規(guī)模過小，在采購上沒有價格優(yōu)勢

生產(chǎn)經(jīng)驗尚不足，批量小，導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量不夠穩(wěn)定
廣電STN的客戶目前主要是手機售后配件市場，而不是最大的，增長最快的手機制造市場
原因：

手機市場已被占領(lǐng)，進入較難

手機廠商對屏要求高，有1–2年的認(rèn)證過程

SVA沒有彩色STN能力，不要滿足手機廠商的長遠(yuǎn)要求

TN的銷量趨于持平，但銷售收入將不斷縮小
中國的TN 制造占全球90%，但十分分散
TN的價格不斷下降，使行業(yè)盈利前景不佳
雖然海晶的規(guī)模很小，但由于注重高端產(chǎn)品，其毛利率仍具有競爭力
海晶產(chǎn)能利用率過低，導(dǎo)致凈利率受到擠壓
海晶的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于偏重于液晶屏，而高附加值的模塊則生產(chǎn)很少
海晶的客戶比較分散

中國的T5市場目前很小，而且由于價格過高，配套產(chǎn)品未能跟上等原因近期內(nèi)可能不會發(fā)展成大規(guī)模
兩家領(lǐng)先的照明企業(yè)已占領(lǐng)了大部分市場份額
陽光和佛山擁有廣泛的照明產(chǎn)品組合
陽光和佛山能充分利用其相關(guān)照明產(chǎn)品的規(guī)模效應(yīng)，以降低成本
歐美T5市場雖然比中國市場大，但仍處于早期發(fā)展階段，規(guī)模相對較小
歐美燈泡市場由三大巨頭霸占
三大照明巨頭擁有廣泛的產(chǎn)品種類，并利用巨大的產(chǎn)銷規(guī)模建立了強大的品牌
T5不具有明顯的成本優(yōu)勢，出口比較困難
廣電照明的資源較集中于研發(fā)力量上，但其它業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都比較薄弱
關(guān)鍵成功因素








廣電電子能力






差距
廣電照明現(xiàn)有T5 成本與同行業(yè)水平比較
廣電照明現(xiàn)有T5生產(chǎn)質(zhì)量較差

廣電電子的采購和制造能力較強，但研發(fā)較為薄弱，在市場和銷售上也有一定差距
全球STN市場非常集中
歐洲熒光燈市場需求分布－2001

現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略(ppt)